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文档简介

1/3求要突出“管理”论文模板中小企业管理存在的问题销售收入逐年增加，但利润确没有同步增加，企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大老板疲于应付公司日常事务，没有时间和精力思考公司长远发展问题出了小问题，没人汇报，出了大问题，互相推诿，老板精疲力竭出了问题如何处理没有明确的规定，或者不同制度之间的处理方式存在矛盾，使管理者感到困惑业务办理效率越来越低，经常出现同样的差错，客户满意度降低部门领导疲于应付突发事件，没时间仔细研究提高例行工作员工的能力难以适应企业快速发展的需要，很难吸2/3引和保留优秀的员工员工的观念难以改变，缺乏学习意识和创新精神员工的积极性和主动性逐渐减弱，没有了创业初期的激情财务管理混乱，老板对公司实际资产、权益、盈利情况心中没底问题存在的深层次原因公司发展方向模糊不清，没有仔细考虑在主导行业利润逐渐降低的情况下，公司如何发展的问题。公司组织架构不适应企业发展和外部环境变化的需要，造成管理低效部门职能划分不合理、岗位职责不清晰、任职资格不明确规章制度不健全，执行不力3/3规章制度不系统，为解决新问题制定新制度，新制度和旧有的其他制度之间可能有矛盾，长期下来，公司制度虽然多，但杂乱不系统业务流程没有优化，导致业务出现差错几率增加公司薪酬体系激励作用缺失，对优秀人员没有给予更高的薪酬激励公司缺乏考核体系或考核失去效用，没有激励业绩优秀者、鞭策业绩低下者缺乏对员工进行系统的培训，员工思想意识、业务能力跟不上企业的发展需要公司缺乏预算管理，经营目标不明确或者不合理公司核算体系存在缺
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