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1/3由一个设计师到设计公司的管理者再回到设计师很多设计师都有着这样的一种经验，当初作为一名只关注专业的设计师，继而开设自己的工作室或公司。接着问题就来了，越来越发觉自己的时间与精力大部分都被动的被分配到客户、公司的财务、人事等等公司的经营管理的事务上面了。而逐渐地花在设计专业上的时间就越来越少了而面对这种矛盾，很多设计师会转变成一个经营者但经营又通常不是他的强项，就开始觉得做设计的痛苦了。其实做设计并不痛苦，它是快乐的。只是他没有将自己的位置找准。人是需要了解自己、认清自己的。当你清楚自己的需要，那就会找到目标、找到方向。而我也经历过这个过程，当开设了自己的公司后，带来的种种经营上管理上等等一系列既陌生又厌烦的工作，在同时既要做设计又要做公司管理的种种事务的时候，确实忙得焦头烂额。而设计的质量也相应下降，管理也谈不上好的管理了，生活毫无质量可言。所以，面对这样的局面，我选择了先做管理因为也曾找过管理人员，而他们不熟悉这个专业，结果都不大理想。而我的目标就是花两三年的时间将公司的管理能完善出一套很好的模式，让它相对能自动运作的时候，我就可以腾出很多时间继续我的专业设计。因为有好的专业2/3设计才是公司发展的根本。因此，我报读了清华大学与法国国立科技大学合办的设计管理硕士课程，在完善公司管理的同时，觉得也要加强设计的专业能力，所以后来也继续报读了意大利米兰理工学校的设计硕士课程，目前还有几个月就毕业了。现在的公司经营与设计工作，我都能安排得很好，做起设计来也能很专注，没有被那些琐碎的事务困扰。另外我是很反对设计行业加班的，那是很不健康的。我认为设计师是比其他行业更需要休息更需要自我放松的空间，如果天天在公司加班的设计师能有什么好的创作脑袋根本没有时间与空间让它接收新的东西。创作也需要新陈代谢的。我现在公司的目标是能在一年后可以一周工作5天。而目前我已经可以安排到一年里面有超过两个月的时间在外面旅游另外作为设计公司的发展方向，我将专业定位在餐饮类别。“民以食为天”，可见吃的重要，而通过吃，可以了解到不同地域、不同民族的饮食习惯，也可以了解到不同生活与人文背景，是件很有意思的事情。中国的商业设计起步较晚，发展至今也只不过二三十年，作为一个专业的设计师，我觉得是需要将自己的专业定位，这样更有利专业的更好发展，就象医生一样，他也有分不同的科目。室内设计师也一样，设计师不可能对每一个行业都有很深3/3的认识与体验，要对一个行业设
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