门店销售2016述职报告_第1页
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文档简介

1/3门店销售2016述职报告一、销售情况及完成目标情况1、本年业绩目标20万元。2、本月总销售金额XX元其中本年销售实收XX元、本月收款实收XX元电器XX元、厨柜XX元。1、门店完成业绩总额XX元，实收XX元2、XX完成业绩总额XX元，实收XX元3、XX完成业绩总额XX元，实收XX元3、门店客流量，总体不多，进店人数5060人，意向客户10人质量不是很好，后继跟踪有6个已定，剩下几个正跟踪中，多数进店的客户以闲逛多。4、销售产品系列种类较均匀，本月海尼斯系列销售的比以往好。5、通过大家团队合作，共同努力完成了月初制定的业绩目标，在这个过程中，大家的工作能力及服务质量都有所提高。二、本年的主要工作1、整理及理顺门店的工作流程2、整理客户跟踪情况3、与居然之家其他商户勾通及信息共享4、处理门店日常事务三、下一年的工作计划及目标2/31、做好门店各项服务工作，整理好客源及意向客户跟踪情况2、七月初开始，门店工作人员轮流上门拜访客户，将已安装的客户厨柜完成拍摄及装订入册，并进行一个安装售后回访工作3、全力提升各人员的工作销售及勾通能力，月底进行一次业绩及专业知识的考核考核结果参考公司员工业绩考核标准予以奖励及惩罚4、七月份预定目标销售总额25万元，实收8万，详细情况请参照后附个人业绩目标5、请公司将门店的样品上齐，能够提供一个完美的展厅。时间过的真快一转眼来公司三个月了,从一个什么都不懂,什么概念都没有,到现在的店长,这离不开公司对我的培养和同事对我的帮助，我非常感谢，公司各位领导对我信任、培养及支持，也很感谢同事对我的支持与帮助。在以后的路途中我更需要大家一如既往的支待和帮助，我会尽全力淋漓尽致发挥自己，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源，按计划完成公司的销售目标，做好门店一切日常事务，搞好团队合作力量及精神。我个人工作也存在很多不足与问题，希望公司和同事能够帮我指正，提出合理的处理方法和建议，开心、轻松、愉悦的3/3工作环境需要大家一起齐心协力努力创造的，我在这里再次感谢大家。在公司三个月，我感受到了大家的工作激情与热情，团队合作也不错，但是个人认为，工作与工作，同事与同事之间勾通还不够，责任人没有完全承担起自己的工作职务及责任，导致工作流程走到某个部门及责任人时无法通畅运行，最后给公司造成重大损失，给其它相关同事增加工作量与打击他人的工作
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