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文档简介

1/3专科医院三年发展战略纲要总则依据省卫生厅发展指导意见，结合本区域的实际情况,特制定医院3年发展战略纲要。总体规划的重点是1继承和发扬我院管理的优良传统，创建患者感知的独特的精神风貌和个性化服务，树立良好的医院品牌。2建立良好的医院文化，给职工提供良好的工作氛围。3优化医院布局，建立完善科学的医疗服务流程体系。4完善患者服务中心，加强医患关系管理系统，促进医院建立牢固的市场网络。5改善医院坏境，完成门诊楼前路面硬化及门诊楼加层增高、病房楼的建设，为患者提供良好的就医和休闲场所。6调整医院发展规模和硬件设施，开拓医院未来的发展空间，争取医院硬件水平处于本区域同行业的前列。7医院的各项经济指标趋于合理，保持医院健康、持续地发展，三年年平均增长率保持，争取2016年年业2/3务收入超过万元。8医院三年的工作重点分别是05年以服务质量为基础的服务营销年；继续加大改革力度，积极探索科室托管制。06年以新技术新项目为基础的专科建设年；以大专科小综合形成专科特色。07年以医疗质量为基础的品牌推广年；努力创建山东省知名专科医院。医院发展的基本目标是不求最大，但求最好。努力创建百姓喜爱的精品医院。2016年努力做好以下工作1、加大改革力度与职责监督，积极探索二级科室托管制。2、引入民间资本，完成门诊楼加层增高与门前路面硬化，完成病房楼立项工作。3、加强与中国初保基金会与北京大学医学院的合作，努力完成合作意向签约。即“北京大学医学部社会实践教学医院”，“中国初保基金会定点扶持医院”。4、完善医院绩效考核与薪酬分配方案，参照市场运行规则体系，实行高薪引进人才，全面提升员工待遇。5、完成“妇产诊治中心”、“骨伤急救中心”、“脑卒中治疗中心”专科基础建设。6、创建23个新技术与新业务，完善医疗服务功能，加强特色医疗。3/37、建立“333工程体系”，即完成三个专科基础建设，引进三个学科带头人，培养三名青年学者。8、继续加强医疗服务质量与优质服务管理，不断优化医疗服务流程。9、加大患者服务中心的投入与管理，建立完善的医疗服
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