乡镇卫生院创先争优汇报材料

1/6乡镇卫生院创先争优汇报材料XX区XX镇卫生院创先争优经验交流材料在XX镇创先争优活动领导小组的领导下和卫生局指导组的指导下，我院创先争优活动正在掀起活动热潮。通过全院干部职工共同努力，业务工作实现了跨越式发展。一、卫生院基本情况我院为政府举办的XX镇唯一一家公立医疗机构。辖区服务人口有6万多人，XX卫生院到2016年5月止，有在职人员77人，（在编职工43人），其中卫技人员73人。卫技人员本科以上学历4人，大专学历37人，中专生有30人，大专以上人员占卫技人员总数的50以上；副高级职称1人，中级职称9人。鼓励医务人员参加自学考试、函授学习等多种形式的在职继续高等教育，以提高医务人员的学历层次和专业技术水平。预计在今后几年内我院职工的学历层次将有一个较大幅度的提高。二、创先争优活动取得实实在在成效前几年卫生系统是处于低谷，政府投入极少，卫生院生存困难，设备落后老化、人才缺乏，更谈不上发展，可是就是在那么艰难时期，我院的领导班子仍不放弃，团结和带领一班子人，不等不靠，艰苦创业，敢于创新，在保生存的同时，把发展仍放在工作首位，意识到基层卫生院要发展才有出路，小发展小困难，大发展大困难，不发2/6展会困死的这样理念，向前一步才能海阔天空，在没有大的政府扶持的情况下，狠抓内部管理、人才培养及硬件建设，并积极探索适合卫生院实际的管理模式，早在2016年就大胆实施人事制度及分配制度改革。几年来，不断深化和完善医院内部各项改革举措，充分调动干部、职工的积极性，逐步建立起与社会主义市场经济相适应的卫生院人事管理体制和运行机制，增强医院的运行活力和自我发展能力，不断满足人民群众的医疗服务需求。如实行绩效工资制。我们把职工原工资作为档案工资，医院在工资总额内按职工的实际岗位业绩、医德医风、医疗质量等考核，确定单位内部工资。内部工资由基本工资（70）和绩效工资二部份组成。根据实际岗位业绩和贡献大小确定绩效工资。绩效工资的分配坚持效益优先、兼顾公平的原则，打破平均主义，依据职工的实际岗位业绩和贡献确定绩效工资，并将管理要素、技术要素、责任要素、风险要素等纳入分配因素，重实绩、重贡献，拉开分配档次。今年，我们在上述分配原则下结合实际情况与往年作了适当调整，逐渐把业务收入、检查收入等劳务指标与职工绩效工资局部分配比例减少，将医疗护理、医德医风、服务质量、行风、行政后勤的检查考核结果占职工绩效工资比例提高，注重社会效益，兼顾公平原则，充分发挥职工的工作积极性。而且充分发挥班子成员的集体智慧和力量，领导班子3/6内部分工明确，责任落实，团结协作，具有较强的开拓创新精神。为适应卫生院科学管理的需要，制订和完善各项规章制度。所以当卫生系统的春天到来的这几年，在我院较好的内部基础的情况下，抓住机遇，得到了又好又快的发展。三、狠抓医疗质量管理，增强服务意识医疗质量是一个医院生存的关键，结合“医院管理年“、“医疗质量万里行“等活动，强化质量管理，加强安全医疗。严格执行以岗位责任制为中心的各项规章制度，严格执行各类医疗操作规程，健全各类质量管理组织，经常开展质量管理教育，强化医务人员的质量意识，落实医疗、护理核心制度，严格执行岗位责任制和操作规程，每月进行医疗质量检查、评估和考核，继续实行医疗安全责任制，落实医疗安全责任追究制，进一步深入学习和执行医疗事故处理条例，规范医疗行为、医疗文书书写及病案管理，完善和落实医疗事故防范与处理预案，建立并落实医疗安全奖惩制度。加强对临床和医技的质控管理。麻醉、放射、检验、护理、医院感染管理、病案、药事管理、妇幼保健等十七大质控科室，在认真总结去年工作的基础上，制订工作计划，落实各项制度和措施，做到责任到人，努力提高质控效果和水平，严格按要求做好一次性医疗用品的采购、使4/6用、毁形、消毒、回收处理及登记工作，严格执行医疗操作规程和消毒隔离制度，加强医院感染管理工作。通过这些制度的落实，我院的医疗质量得到了明显的提高。几年来无较大医疗纠纷及事故发生，维护了社会稳定。四、加快人才培养，提高医疗队伍整体素质医院要生存与发展和要赢得社会及患者的信任，必须提高卫技人员队伍的整体素质，我院一直重视人才队伍建设。1是留住人才我院前几年在待遇较低的情况下，面对大部分骨干人才外流的局，我院采取用感情说服人才，用事业留住人才；2是引进和培养人才近二年引进了本科生2名，专科生12名，并积极组织医务人员进行各类业务学习和开展以“三基三严“为主要内容的岗位练兵活动，有计划地选送各科优秀医务人员到上级医院进修学习。2002年2016年，内、外、妇、儿、影响、麻醉、口腔、护理等专业共20人次，选派到上级医院进修和学习，占医务人员28以上，用于人员培训进修的费用约15万元左右，这几年大大提高医院队伍整体素质。同时常年聘请市中心医院专家到我院坐诊，提高了我院在医疗技术力量上的薄弱环节，使年轻医务人员在专家的指导下得到锻炼和提高，并带动医院其它科室的发展，拓宽医院医疗业务范围，与上级医院从医疗技术力量、服务质量上展开帮扶活动。5/6下一步我们将随着创先争优活动的不断深入，加强院内硬件建设争取在今年完成征地25亩工作目标，完成医院围墙建设，按医院的发展规划，完成部分绿化面积（2亩左右），用三年时间把我院建成花园式的卫生院。按照创建湖北省示范乡镇卫生院标准要求，设置相关职能科室和辅助用房设施，并根据工作需要配备工作人员和必要的办公设备。在医务人员中广泛开展学习卫生系统和身边先进典型人物事迹的学教活动，不断树立医务人员的社会主义荣辱观，提高医务人员的爱岗敬业意识和全心全意为人民服务的主动性，建立医德医风考评、奖惩制度，严厉打击医疗活动中“开单提成、索要回扣“等违纪违规行为，改变以药品收入为主的经营格局，临床医疗工作中，力求高效、优质、低耗，在同类药品的选择中尽量选择价价廉质优药品，不开大处方，不设开单费，切实降低医疗费用。积极开展“优质服务明星“文明服务窗口“等文明创建活动，推动精