医院2016年上半年目标管理考评总结

1/4医院2016年上半年目标管理考评总结医院2016年上半年目标管理工作，在市、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，按照二级乙等医院的建设标准，医院发展方向、医疗技术提升、护理服务完善、后勤管理加速、全面建设等，都取得了长足进步，圆满完成了上半年阶段性工作任务。现将职能科室目标管理考评督查、持续改进工作思路总结如下一、好的方面（一）、领导决策英明，管理规范有序今年上半年以来，医院对2016年的工作进行了系统、全面、深入的总结，对2016年的目标管理工作任务进行了详细、缜密的研究、分工和部署，各职能科室相继出台调整成立了各种组织机构，大部分的组织领导都由院长担任一把手组长，分管院长任副组长，职能科室任组员，明确了各种指标数据，细化了组织分工，责任到人，职责明确，为各项目标任务的完成打下了坚实的基础。（二）、职能科室齐心，上下联手齐动今年的年度工作目标管理，是医院五年规划的第三年个年头，也是落实第十二五规划的第三年。时间紧，任务重，要求高，牵涉到医疗质量指标、重点学科建设、科学研究工作等诸多方面的内容，如信息化建设、医学论文2/4的撰写、新技术、新项目课题科研等，各职能科室接受任务后，都能把目标任务分解、消化、研究，在探索中寻找新的工作思路，在发展中寻求大的突破，在总结中发现问题的不足，以便在今年下半年的工作中加以改进和提高。同时，对机关的保障功能、服务方向、服务宗旨的研究也发生了大的变革和创新。（三）、强化内涵建设，不断提高技术通过目标管理任务的分解下达，大家一致认识到，为患者服务的根本问题是要解决患者的实际问题，既要让老百姓少花钱，又能治好病，减轻患者的痛苦，解决病人的后顾之忧，是办院的宗旨。半年来，医教科、护理部、后勤管理科等科室，他们举办法律法规学习月活动，组织病历书写质量检查讲评集训，开展门诊处方点评，集中组织三基考试，举行病房医生工作站知识讲堂等，在一定程度上提高了员工的质量意识和服务水平，为医院的快速发展作出了积极的贡献。（四）、强化制度管理，医院运行有序。后勤管理科、财务科、信息科、办公室、院感科等职能科室，在对2016年工作系统总结的基础上，对2016年的各项规章制度进行了认真的梳理和规范，能严格按制度规范自己的保障功能，按十四项核心制度对照检查各临床医技科室，使大家认识到，只有依法执业、规范执业，3/4才能使医院健康快速发展。二、存在问题（一）、个别科主任，单位负责人，缺乏创新意识，只满足于过得去，不求过得硬。大部分科室的科研水平不高，主要体现在对科研工作的认识水平偏低，“科技强院、科技兴院”没有在头脑里打下烙印。（二）、部分科主任、员工，自身的素质还需进一步提高，需要不断加强对政策、法规的学习、研究，领会精神，做到依法执业，守法强院。（三）、职能科室的服务意识不够牢。体现在座在办公室开会听汇报，打打电话看报告，数据统计网上报的官僚作风。三、持续改进措施（一）、加强学习，不断提升管理水平对科主任级领导层，采取在职自学，外出进修，到解放军第八二医院参观，参加学术会议，报名函授等形式，进一步提升科主任的管理协调、学术研究、综合水平。（二）、目标管理，坚决取缔大锅饭制度对年度的目标管理责任下达到科室后，由科主任再次把科室的目标管理责任分解，形成人人有责，个个有担子，动员全科室人员行动起来，年终总结时，按个人完成目标任务进行与绩效、奖金兑现。4/4（三）、加强培训，提高员工的责任意识利用医院的院报、院刊、网站、新闻媒体、会议集训等形式，教育广大员工“爱岗敬业，和谐创新”的员工精神，牢固树立院兴我荣，院衰我耻的思想，人人都是医院的主人，个个都是医院的行家里手，医院才能实现可持续发展。（四）、强化内涵建设，不断提高医疗水平医院利用网站、字幕、包