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1/2医院中层干部评聘工作圆满完成坚持岗位任职标准全面提升执行能力医院中层干部评聘工作圆满完成为切实做好人民医院与医院合并托管后的人力资源整合工作，成功导入医疗集团人力资源管理产品体系，在市卫生局和上海医疗管理公司的指导下，医疗集团医院中层干部考核聘用工作取得了圆满成功。院长组织全体医院管理团队成员反复研究，精心策划，讨论制定了详细的实施细则，明确公布了竞聘的岗位、职数、聘任条件等。在广泛宣传发动、个人自愿报名、集体推荐的基础上，严格进行资格审查，确定岗位候选人。经过历时半个月的严谨工作，名同志获得了为期一年的聘任，其中，有名新同志在本次评聘中脱颖而出，名原中层干部因种种原因而落聘。新聘任中层干部平均年龄岁，年龄最小的仅岁。其中，大学本科以上学历人，占。纵观全程，本次中层干部竞聘集中体现了以下三个特点一严格按照国家关于事业单位制度改革的有关文件2/2精神开展工作，体现了党管干部的原则。通过自荐、举荐，全院共有人报名，经院党委会资格审查，确定了名候选人，并进行了公示，分期分批组织名群众代表对候选人进行书面测评，分四个考察组对名候选人进行考察谈话。二从本次人力资源管理产品体系的研发设计到具体操作，医疗管理公司全程参与，副总经理亲自到现场督导，整个操作流程体现了管理理念，体现了公开、公平、公正、择优和精简、高效的原则。同时，严格坚持岗位任职标准，对个别没有合适人选的岗位宁缺勿滥，待合适机会再次聘任。三实行评聘上岗，废除干部聘任终身制，在院内中引起极大反响，激发了广大员工爱岗兴院的工作热情。通过评聘上岗，优化了中层干部的年龄结构和学历结构，许多群众拥戴的同志脱颖而出，走上了管理岗位，让职工看到了医院发展的希望。医院中层干部评聘工作的圆满完成，标志着合并托管后的医院人事制度改革迈出了成功的第一步，全面
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