2016行销主管求职简历_第1页
2016行销主管求职简历_第2页
2016行销主管求职简历_第3页
2016行销主管求职简历_第4页
2016行销主管求职简历_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/52016行销主管求职简历这是一篇行销主管求职简历,及时掌握市场信息,重点关注竞争对手市场动向和竞品信息,分析市场,定期提交制作市场分析报告,接下来让我们一起看看吧姓名XXX性别男出生年月联系电话学历本科专业电子商务工作经验6年民族汉毕业学校大学住址电子信箱自我简介六年零售市场及市场行销工作经验其中四年在外企从事TRADEMARKETING相关工作,对零售管理、销售管理、市场行销、品牌推广等方面有丰富的工作经验,能适应经常性出差工作。求职意向目标职位销售类|市场公关媒介类目标行业快速消费品食品饮料日化烟酒等|家电业|汽车摩托车制造维护配件销售服务|制药生物工程|计算机硬件网络设备期望薪资面议2/5期望地区到岗时间1周以内工作经历至今国际有限公司分公司市场行销主管职责和业绩1根据分公司整体发展战略,全面负责分公司营销计划的制定与分解,提出年度营销预算。2审核各渠道及各区域市场的市场细分、产品定价、品牌策略、重大促销活动等重要的营销活动,并监督实施。3领导并监督分公司营销计划的执行,确保销售目标达成。4确保各渠道及各区域市场活动费用的合理有效使用。5对各渠道、各区域的市场活动效果开展定期评估,达到指导下一期市场活动更好开展的目标。6及时掌握市场信息,重点关注竞争对手市场动向和竞品信息,分析市场,定期提交制作市场分析报告7负责销售团队管理评估、指导和发展下属团队的培训和激励人员的优化配置。有限公司3/5南区促销主任职责和业绩1协助公司总部规划年度市场营销计划及营销费用计划,并跟踪费用使用情况提交相关ROI分析报告2协助公司总部策划和执行各类市场营销活动方案,编制及提交市场营销活动的相关报告并做分析报告3全国渠道通路行销管理,促销及公关活动管理及品类发展管理,并管理区域内渠道促销活动的有效执行4负责区域内通路促销活动的费用管理及报销管理,促销人员培训、管理及考核,POSM制作及管理5负责区域内市场调研及相关信息的收集汇总,提供相应的市场及渠道信息分析,并给予渠道建设性意见6负责向区域内各省区提供相关支持,销售计划制定支持,渠道数据及特性分析,促销活动评估和总结分析7与公司内部各管理部门、省区销售部门及各渠道经销商保持密切沟通与协调工作。中国有限公司分公司零售渠道市场主管职责和业绩1制定区域市场年度/季度销售计划,经过审批后执行,定期跟进和反馈销售计划执行情况,并做相关数据分析2区域TM费用管理LOCALFUNDING、MDF等以及促销4/5活动的提议、执行以及ROI管理,协助提升终端的零售市场3协助市场销售人员制定区域内市场活动监督市场推广活动在当地的严格执行、反馈活动分析及改进建议4搜集竞品市场活动的进展及产品信息情况等,并作出量化评估分析,做出有针对性的店面零售培训工作5终端促销人员、促销督导团队的招聘、激励、培训、日常管理以及区域人员费用管理、ROI跟踪分析6零售店面装修、终端ROADSHOW活动的计划、执行和费用管理,并对活动效果进行评估,作出相应的总结分析建议7零售店面形象/产品陈列的管理,提升零售端良好的店面形象店面物资的发放/库存管理以及当地库房的管理8与当地电脑卖场和代理商保持良好的关系,协调铺位资源,和销售团队一起建立合理的店面布局及其他日常工作。电器股份有限公司零售市场专员职责和业绩1执行总部产品市场推广活动,协助大区制定品牌市场推广策略,申请区域市场行销活动2执行总部、区域市场部的区域促销活动,反馈跟踪5/5活动信息、总结促销活动结案3检核总结区域市场费用使用情况,完成市场销售数据汇总分析,完善相关报表工作4招聘、培训、考核促销人员,推进产品终端现场的陈列规范和日常工作检查5负责广宣品、促销

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论