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1/4XX鱼场场长XX事迹材料易家塘鱼场是木港镇一个最大的水产养殖企业，养殖面积2000余亩。但是由于管理不善，年年养鱼年年亏，九八年亏损近30万元，无人敢养，无人再包，成了原来东春乡沉重的包袱，濒临抛荒，干部群众只好望湖兴叹。99年冬乡镇体制变动，易家塘鱼场划归木港镇管辖，此时石溪村老党员陈绪杰同志凭着一个共产党员的高度责任感和对党、对社会主义事业的一腔热情，大胆地进行了租赁承包，且合同一订是5年。当时亲朋劝，好友拦，家人阻，都叫他不要搞，并说他是把手中的钞票往水里扔，但他对事业的执着与追求，谁说也没用，冲破阻力，说服家人，最后取得了成功。二000年完成产值百余万元，实现利税近30万元，四年来累计上缴特产税26万元，上交镇村利润60万元，帮助贫困户发展水产养殖50余户，使200多人摆脱贫困，办本地公益事业捐资6万元，每年向镇福利院孤寡老人捐送鲜鱼500斤。他取成功为木港水产养殖业的发展做出了榜样。因此，陈绪杰同志连年受到了县委、县政府和镇委、镇政府的表彰。一、改变传统养殖模式，加强现代管理方法木港是集湖区、山区、贫区为一体的乡镇，经济基础十分薄弱，信息闭塞，资金短缺，传统的耕作模式长期束缚着人们的思想观念，经济发展适应不了改革开放的新2/4形势和市场经济的需要，陈绪杰认为这也是导致企业亏损的主要原因。他租赁易家塘后，在吸取前任经营者经验的基础上，大胆地进行改革。一是改变养殖模式，改粗养为精养，改天养为人养。易家塘鱼场地处富河上游南岸，湖水与河水近一栅之隔，且湖长近3公里，不便管理。过去总是以别人为样板，人家放什么鱼种，我投什么鱼苗，人家什么时候开湖，我就什么时候放水，在市场上形成了人有我也有，人无我也无，丰产不丰收。陈绪杰承包后，实行名特优兼养，先后投资40万元进行湖泊改造，改大湖为小湖，改长湖为短湖，变有机肥与化肥兼施，并避开取鱼的高峰季节，一举取得成功，在市场上出现了人无我有，人有我优，人优我特，人特我廉的新格局，既丰产又丰收。二是改变管理方式，改革用机制，以情感人，以理服人。企业的兴衰关键在管理，而管理的关键是人。陈绪杰同志在用人问题上始终奉行任人为贤的原则，使天下能者为我所用，前后聘请有养殖技术特长的技术人员9人。在无技术特长的岗位上优先安排贫困户劳力，在工作上是老板是场长，在生活上从不搞特殊，与职工们一起同吃同住同劳动，有什么好吃的总是让职工先尝，职工生病他总是忙前忙后，关心备致，职工有什么困难，总是竭尽全力去解决，不做老板样，不摆场长架。从而使在易家塘鱼场3/4工作的同志一个个尽职尽责，人人竭尽全力。二、一人富了不算富，大家富了才小康陈绪杰经营易家塘已经四年了，每年无偿救助，帮扶当地困难群众发展生产的资金都在万元以上，并做到帮扶一户，就脱贫一家。如石溪组陈敬礼，家庭生活非常困难，每年的生产投资四处借贷无门，见此情景，陈绪杰同志新湖将其湖中一个50亩以的小鱼池承包给他养殖鱼苗，并为其投化肥、鱼种等生产资金2万余元，当年盈利近万元，陈敬礼一举脱贫，为感谢陈绪杰同志帮扶之恩，年终他特地从阳新买了两瓶好酒去陈绪杰家中，陈绪杰不但末收，反而还送给他50斤鱼回家过年。短短几年中，在陈绪杰同志的帮扶下已有50余户200多人摆脱了贫困，走上了富裕道路。易家塘鱼场与新湖村相邻，新湖村地处湖区，属移民区，主要以水产养殖为主，因此，每年鱼种供过于求。特别是九八年富河大提分洪后，给新湖村老百姓带来了很大损失，加之近几年鱼价下滑，有许多养殖大户负债累累，陈绪杰同志在收购鱼种时，总是以困难户优先，并且在价格上比其它湖略高一点，在付款上宁可自已借贷也不赊欠一分，及时与他们结帐。易家塘鱼场的投种量每年都在15万左右，因此，鱼种一项就让利给群众上万元。在集体公益事业上，只要修路、修渠、改堰、建校4/4等对群众有益的事，他都积极参与，总要捐献一点。每年过年送给贫困户、五保户、福利院的鲜鱼上千斤。据不完全统计，四年来陈绪杰为发展公益事业捐款捐物在6万元以上。有人经常问他，你