石油钻井公司行政工作报告

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/20石油钻井公司行政工作报告在钻井公司第届职工代表大会第次全体会议上（20_年1月19日）各位代表，同志们现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。一、二六年工作回顾找文章到文秘站HTTP/一站在手，写作无忧20_年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对十一五，实现三提一和谐”主题教育活动，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入亿元，比上年增加亿元，增长。在消化各种增支因素亿元后,实现内部利润亿元，超额完成了勘探局调整后的亿元利润承包指标。市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/20场的基础上，积极拓展国际市场。20_年又有两部钻机相继进入尼亚和巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖项、二等奖项、三等奖项。地区市场平均机械钻速提高了，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井口。完成了以潜山水平井、馆平1井、馆平1井、馆平井、兴古井为代表的一大批高难度井，实现科技创效万元。队、队获得集团公司水平井优秀施工奖。管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了；组织实施了挖潜增效项目项，共回收利用泥浆方，少用土粉吨，修旧利废台件，挖潜增效见到了良好效果。各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/20步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻修井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。多种经营进一步发展。全年实现收入万元。其中公司实现销售收入万元，公司实现收入20_万元，酒店实现收入万元，福利厂实现收入万元。矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/20进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置名子女就业。户困难家庭、户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作一强化市场开发，实现了经济总量有效增长。一年来，我们按照“深化地区市场，稳定国内市场，拓展国际市场”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，不断深化“精品工程”和“满意服务”活动，全面实施名牌战略，塑造名牌基层队，打造“辽河钻二”品牌，赢得了信誉，赢得了市场，有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神，战胜了一系列难以想象的困难，严格按照作业规程、甲方要求施工，取得了较好的业绩，充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团的高度赞誉；GW43队受到甲方5次书面表扬。社会市场施工队伍征战于陕、甘、宁、蒙、黑、豫、冀等7省,克服环境恶劣、生产、生活和职工心理上等诸多种困难，发扬艰苦创业精神，以灵活的机制、优质的服务，实现了“走出去、站稳脚、树品牌、创效益”的目标。公司全年共开钻668口，交井670口，钻井进尺米，比上年多开钻口，多精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/20交井口，多打进尺米，进尺同比增长。其中，地区市场开钻425口，交井口，钻井进尺米，比上年多开钻口，多打进尺米，完成大修侧钻井口；社会市场开钻口，交井口，钻井进尺米，比上年多开钻口，多打进尺米,完成大修侧钻井口；国际市场开钻口，交井口，进尺米，比上年多开钻口，多打进尺米；局内市场开钻口，交井口，进尺米。二大力推进科技创新，实现了中深井钻井提速10目标。一年来，我们围绕水平井钻井技术、深井钻井技术、调整井钻井技术、垂直钻井技术、煤层气开发钻井技术、保护油气层钻井完井液和水泥浆体系、电代油等方面完成科技项目30项，着力建设“三支科技队伍”，加强泥浆、钻头管理、优选钻井参数，地区市场平均机械/H，机械钻速提高。其中，中深井平均机械钻速M/H、机械钻速提高，实现中深井钻井提速10目标。先后完成3500米以上深井口，平均井深3842米，最深4500米。累计完成水平井口，其中完成沈625块深潜山水平井4口，平均井深4080M；沈625H8井深4167米，杜84馆平51井水平位移1086米，分别是辽河油田最深的和水平位移最大的水平井；馆平1井、馆平1井、馆平井等井均为勺型水平井，最大井斜在116，爬坡高度最多达米。五分公司在块钻井提速显著，全年完井口，平均井深米，平均机械钻速精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/20/H，平均钻井周期天，与上年相比，机械钻速提高倍，钻井周期缩短了二分之一。队在_井施工中，仅用天小时顺利完成一口井深米井；_队仅用天建井周期完成一口米井，分别创公司钻井周期最短纪录和建井周期最快纪录。三加强基层建设，实现企业管理水平的进一步提高。一年来，我们围绕基层建设“12355”开展工作。即“一个配套、两个加强、三个津贴、五个培训、五个考核”。一个配套就是搞好钻（修）井队营地设施配套，为钻（修）井队统一配备了床上用品，投资万元给钻（修）井队更换营房，努力改善和提高一线职工生活质量。两个加强一是加强钻（修）井队营地管理。在总结20_年10支钻（修）井队营地专业化服务管理经验的基础上，制定了钻修井队营地专业化服务实施方案，已在油区支钻（修）井队实施。二是加强钻（修）井队基层建设。认真贯彻落实中国石油集团公司基层建设纲要，按照局党委和勘探局加强基层建设工作的部署，把加强钻修井队建设作为事关公司长远发展的关键，通过加强领导、明确目标、落实责任、抓样板树典型、组织检查考核，推动了基层建设向纵深发展。队、队、队被勘探局命名为基层建设样板队。三个津贴一是为进一步调动子女劳务工立足岗位成精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/20才积极性，制定并实施了钻井二公司实行新机制用工关键岗位津贴的暂行办法，已有78名子女劳务工享受关键岗位津贴；二是实行公司工人技师津贴，内部聘任工人技师41人；三是实行公司技术专家津贴，内部聘任技术专家33人。通过实施“三个津贴”激发和调动不同层面人员的积极性，留住了骨干专业技术人员，促进职工队伍整体素质提高。五项培训选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队（车间）支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。20_年，公司选派名技术人员到北京外国语大学进行培训，选派51名优秀青工到_职业技术学院进行钻井技术培训，脱产培训党务、管理干部人，选派名优秀青工到_职业技术学院进行柴油机工和泥浆工岗位技能培训，名青工参加了集团公司组织的技能培训。五个考核继续执行十四路基础管理工作考核制度，口井钻井周期和目标成本考核，制定并实施了钻井二公司生产经营单位发展业绩考核排序暂行办法，对钻（修）井队进行基层建设千分考核，较好地调动了基层降本增效的积极性和主动性，促进了公司整体经济效益的提高。四强化基础管理工作，实现了安全生产的良性发展。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/20一年来，我们认真贯彻落集团公司油气田企业安全环保座谈会、集团公司领导干部会议精神，按照勘探局领导干部会议、钻探和作业系统安全生产座谈会和沈北安全环保、设备管理、工程技术管理及井控工作会议安排，坚持“一条主线”，落实“四个到位”，实施“五个突出”，强化“六个防范重点”，以开展“安全环保基础年”活动为载体，以持续改进HSE体系为重点，以构建安全生产长效机制为保证，强化责任制落实，完善制度体系，全面加强工业生产、道路交通、消防、职业健康工作。实现了“五杜绝、五不超”和“0212”安全生产奋斗目标，保证了公司安全生产形势稳定。五加快多元开发步伐，不断增强多种经营创效能力。一年来，我们从增强多种经营创效能力入手，优化产业结构，积极寻求新的经济增长点。20_年重点建设了盘锦辽河油田派普钻具制造有限公司，在兴隆台经济开发区已经完成建设征地近200亩，自6月1日第一期钻铤、加重钻杆生产线开工建设以来，已建成一座7500厂房，主要设备安装调试完毕，制造的钻铤已经取得集团公司西安管材研究中心产品合格证书；二期钻杆生产线12500厂房已进入安装彩钢板阶段，主要设备预计今年上半年到货，下半年实现投产；三期内涂层生产线今年春季开工建设。项目总投资亿元，最终实现7亿元生产能力，为辽海集团精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/20公司实现10亿元产值目标奠定了坚实基础。鑫海钻探工程处经过多年的发展，驾驭市场能力、创效能力进一步增强。国际酒店通过转变经营方式，盈利能力较以往有较大提高。六努力构建和谐矿区，实现了安全稳定、队伍稳定、矿区稳定的良好局面。一年来，我们把稳定作为压倒一切的头等大事，认真落实组织保障、畅通渠道、信息预警、责任追究、调处化解和应急处置等六大机制和相关工作制度，建立和完善维护稳定的长效机制，及时妥善处理职工群众来信来访，竭力化解各种矛盾。公司把建设“花园式”矿区作为创建和谐的平台，配合欢喜岭物业单位，加强矿区市政设施管理，加强对健身器材的维护，满足职工群众生活需要。认真开展了矿区社会治安综合治理专项整治活动，建立完善了先进的技防网络，在矿区主要街口和重点要害部位增设了50个监控探头和33个红外线报警器，并完善了报警防控中心，进一步增强了矿区居民的安全感。认真落实公民道德建设纲要，立足于增强企业的凝聚力和向心力，广泛开展精神文明创建活动，组织了丰富多彩、健康有益的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，为职工营造宽松和谐的生活、工作环境。认真做好扶贫帮困工作，落实扶贫帮困制度，多渠道解决困难职工（家庭）的实际问题，千方百精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/20计安置待业子女就业。各位代表，同志们，过去一年成绩的取得，是公司广大干部职工勇于进取、敬业奉献、勤奋工作的结果。借此机会，我代表公司党政领导班子向各位代表，并通过你们向公司全体职工及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢二、二七年形势分析20_年，公司发展改革稳定的任务十分艰巨，完成全年经营承包指标的难度大，总体上讲是机遇与挑战同在、困难同希望并存。经过多年的发展，公司在市场、科技、管理、队伍建设等方面积累了宝贵的经验，为公司的持续有效较快协调发展奠定了坚实的基础。具体表现在一是有一个团结进取的领导班子。公司各级领导班子团结一心，工作思路明确，管理措施落实到位，这是保证公司持续有效较快协调发展的关键。二是有一支能征善战的职工队伍。经过多年的市场磨练，我们公司拥有一支思想过硬、作风优良、不畏艰险、勇于奉献、敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍，这是保证公司持续有效较快协调发展的根本。三是有一个较好的市场环境。随着公司国际市场、社会市场、勘探局新能源开发市场份额的不断增加，发展创效空间进一步拓展，这是保证公司持续有效较快协调发展的前提。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/20四是有一批成熟的关键技术。公司在深井技术、水平井技术、调整井技术、泥浆技术、完井技术等方面，拥有一批成熟的技术，为公司持续有效较快协调发展提供了有力支撑。五是有一套较为成熟的经营管理体系。通过健全完善各项管理制度，公司管理水平进一步提升，管理创效能力进一步增强，为公司持续有效较快协调发展奠定了坚实基础。六是多种经营发展空间进一步扩大。几年来，通过调整产业结构，强化管理，使多种经营步入了良性发展轨道，特别是随着派普钻具制造有限公司的建设，为多种经营健康发展注入了新的活力。在看到有利因素和良好机遇的同时，我们更应该清醒地看到还有许多困难和不利因素，主要反映在以下五个方面一是辽河油区市场工作量减少与公司实现经济增长之间的矛盾。地区市场是公司的“主战场”，随着辽河油田进入开发中后期，工作量呈逐年下降趋势，且剩余油气藏集中在转变开发方式油藏、薄油藏、深油藏、低渗透油藏和滩海油藏，开发难度大，技术要求高，而勘探局每年下达给公司的经营指标以10以上速度增长，完成承包指标的难度很大。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/20二是一线单位，二线生产、技术服务单位基层脆弱与激烈市场竞争之间的矛盾。当前，一线单位、二线生产技术服务单位基层队关键操作岗位人员、技术人员严重匮乏，骨干培养接续困难。一线在册职工由于受年龄、文化程度、岗位经历、身体条件等诸多方面限制，从中选拔关键操作岗位人员越来越困难，而子女劳务工工作经历短，从事关键岗位工作还不完全具备条件。二线主要生产服务单位职工老龄化严重，骨干培养接续困难。骨干专业技术人员严重匮乏，地区市场的五个钻修井分公司作为为公司培养和输送技术人才的摇篮，现有技术人员68人，其中35人为公司自培，钻（修）井队已经没有本科毕业2年以上技术人员，加之人才流失，在一定程度上影响了公司科技队伍建设，国际市场和水平井技术服务由于无处抽调成熟的本专科毕业技术人员，发展受到严重制约，现有人员已经严重超负荷工作，生产部分受到影响。固井公司、钻具公司、科技管理科等直接为钻修井生产提供技术服务的单位技术人员严重缺员。职工队伍整体素质还不能完全适应激烈的市场竞争要求。三是固定费用、可变费用上升与承包指标大幅增加之间的矛盾。20_年，勘探局给公司下达的经营业绩考核指标为实现收入20亿元，内部利润2亿元，上缴利润亿元。由于原材料价格上涨、职工工资及五大保险支出上升，据精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/20测算全年成本将增加亿元，这些增资因素都要自行消化，公司完成承包指标的难度大大增加。四是市场扩大与安全生产之间的矛盾。扩大市场份额，是公司实现经济总量有效增长的重要途径。然而随着国际市场、社会市场扩大，一线钻（修）队伍由38支缩减到27支又扩充到61支,导致基层关键岗位人员短缺，基层队伍素质削弱；二线生产技术服务人员成倍减少，服务范围扩大到7个省，市场环境复杂恶劣，安全生产形势异常严峻。五是繁重的稳定工作与公司发展之间的矛盾。随着企业发展改革的逐步深入，不同群体利益格局的调整，不稳定及潜伏的不稳定因素依然存在，稳定仍是影响公司发展的重要因素。总之，我们要清醒地看到公司发展面临的机遇与挑战，进一步振奋精神，统一思想，坚定信心，确保全年各项任务的完成，确保公司发展目标的实现。三、二七年重点工作20_年，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，公司的总体工作思路是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照勘探局“4442”发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的工作部署，为确保勘探局“跨越式发展年”、“企业管理年”工作目标精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/20实现，做好六项重点工作，努力实现钻井进尺128万米和“21245”工作目标，谱写提高“综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量”新篇章，实现公司持续有效较快协调发展。生产指标20_年公司安排钻井进尺万米。其中，地区市场完成钻井进尺万米；社会市场完成钻井进尺万米，其中_块完成钻井进尺万米；勘探局市场完成钻井进尺万米；国际市场完成钻井进尺万米。经营指标努力完成“21245”工作目标，即20_年公司主营业务收入达到亿，实现内部利润亿元，上交勘探局利润亿元；多种经营收入达到亿元。油田外市场收入占主营收入比例的左右。为实现上述目标，全年要着重抓好六个方面工作一实施“四个市场”战略，树立“三个市场”理念，努力实现经济总量有效增长要按照“深化地区市场，规范社会市场，大力拓展国际市场、做强多种经营”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，完善质量、标准化和计量三个体系建设，进一步深化“精品工程”、“满意服务”和“QC小组”活动，组织实施卓越绩效工程精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/20和大力推进辽河钻二品牌工程，形成竞争优势。在地区市场安排钻修机27台，实现产值11亿元。国际市场要优选项目，钻机增加到10台，实现产值4亿元。社会市场安排钻修机22台，实现产值亿元，其中块实现产值亿元。勘探局新能源开发市场安排钻机6台，实现产值亿元。通过上述努力，主营业务实现总收入亿元以上。要加快多种经营发展，实现产值4亿元。重点抓好派普钻具制造有限公司建设，今年实现产值万元，20_年实现产值亿元，20_年实现产值5亿元，确保多种经营经济总量和经济效益持续增长。二构建“7支专家队伍”，打造“8项技术”，为公司发展提供人才和技术支撑今年科技工作总体思路是以满足油田公司勘探开发需要为主线，构建7支骨干专业技术专家队伍，研究与应用8项重点技术。一是抓好骨干专业技术专家队伍建设。要在原有技术专家队伍的基础上，构建井控技术、科学打井技术、井眼轨迹控制技术、事故预防与处理技术、完井技术、泥浆技术、钻井设备管理技术等7支骨干技术专家队伍，满足公司发展要求。二是强化日常的技术管理。要落实井控管理细则，切实抓好“三高”地区井控管理，立足一次井控，准确实施二次井控，杜绝井喷失控。要坚持“一井一策”，强化过程控制，保证各项技术标准、措施在精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/20施工中得到有效执行，减少井下复杂情况和事故的发生。要抓好完井技术管理，确保井身和固井质量。三是加大科研投入，确保重点项目顺利实施。公司全年科技投入600万元，重点抓好水平井、分支井、大位移井、侧钻水平井技术，深井钻井提速技术，调整井技术，完井固井，油气层保护，电代油，钻具制造等8项技术的研究与应用。努力实现中深井机械钻速、水平井机械钻速、直井和定向井的上部井段机械钻速同比提高10。四是继续对3100米以上的井全部实行泥浆费用总承包管理，进一步提高中深井机械钻速，坚决把中深井泥浆材料成本降下来。三以成本控制为重点，完善落实管理制度，努力实现管理降本增效一是继续严格执行十四路基础管理工作考核，口井钻井周期和目标成本考核，生产经营单位发展业绩排序考核，对钻修井队进行基层建设千分考核，钻具管理考核，能源管理考核等七项考核，保证经营管理方案的落实，充分调动各单位创优创效的积极性。二是加强财务管理与内控体系建设。要加强以资金和预算管理为核心的财务管理。要大力压缩非生产性开支，严格执行和落实预算计划，强化资金集中管理，做好会计集中核算工作，在保证生产的前提下提高资金安全和使用效率。三是继续对国际和社会市场实行项目管理。要修订完善细化各项管理制度，特别精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/20是社会市场要制定物质采购和钻前工程管理制度，进一步规范管理。四是继续实施挖潜增效“753”工程，积极开展节约挖潜劳动竞赛活动，全方位推进节约型企业建设。五是组建鑫海集团。四以抓好“五个突出”和“六个防范重点”措施落实为重点，夯实基础工作，努力实现安全生产安全工作事关公司改革发展和稳定，事关广大职工的幸福安康，做好安全生产工作，是责任、是要求、更是政治和大局。遵循集团公司“安全第一、环保优先，以人为本”的安全理念，按照勘探局20_年工作部署，以深入开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全环保基础年”活动为主线，以抓好“五个突出”强化责任制落实和“六个防范重点”措施落实为重点，有效控制重大事故发生。要努力提高HSE体系运行水平，加大安全教育培训力度，夯实安全生产基础管理工作，提升公司安全管理整体水平，坚决实现“六杜绝、四个全面、三不超、两个确保、一个争创”的安全生产工作目标。五以继续落实集团公司基层建设纲要为主线，加强基层建设，进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力基层作为生产、经营的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，也是企业创效的源头。只有稳定基层、强化基层，打牢基层建设坚实基础，才能顺利实现公司工作精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/20目标。一是要继续按照创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”要求，大力加强各级领导班子建设，强化责任意识、主动意识、创新意识、团结意识，提高执行力，确保公司各项工作的有效落实。二是继续认真落实公司关于进一步加强基层建设工作的安排意见。要根据勘探局基层建设工作总结推进会部署，制定实施公司基层建设相关配套政策，坚持基层建设千分考核，在20_年建设一线4支样板队和二线2个示范点的基础上