采购经理的个人简历范文_第1页
采购经理的个人简历范文_第2页
采购经理的个人简历范文_第3页
采购经理的个人简历范文_第4页
采购经理的个人简历范文_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/10采购经理的个人简历范文从事企业物流采购管理XX年,有丰富的商务谈判、新供应商开发、供应商实地评审、供应商管理、招标采购统筹、成本分析等经验能力,这里是一篇采购经理的个人简历,接下来让我们一起看看吧姓名韦先生性别男婚姻状况保密民族壮族户籍广西河池年龄37现所在地广东广州身高176CM希望地区广东广州、广东深圳、广东东莞希望岗位物流/采购类采购经理/主管销售类人员业务员199608199807陕西财经管理进修学院会计电算化大专公司XX05XX02公司性质私营企业行业类别计算机硬件担任职位采购经理岗位类别采购经理/主管工作描述汇报上级总经理2/10主营产品3D投影电脑一体机、电脑投影一体机、互动多媒体投影机的开发、销售工作描述负责公司产品物料的全面采购工作与产品OEM外包加工生产新供应商的开发、选择、导入以及报价审核、采购合作商务合同文件的谈判、签订联系了解掌握电子元器件的市场价格、交期等行情,与供应商维持良好的合作关系针对研发部门的设计方案,及时提出物料采购方面的相关建议,规避物料提供不足等风险参与研发部门的设计方案评选,提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求工作成就建立公司供应链系统,编制供应商合作协议系列合同文件,规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程,合理规避、降低、转移公司商业风险建立采购流程、采购渠道、供应商名录及时提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有零配件样品需求,并严格成本控制跟催项目进度,组织物料采购、OEM外包加工生产。3/10离职原因另谋发展公司XX03XX05公司性质股份制企业行业类别电子、微电子技术、集成电路担任职位资源部经理岗位类别供应链经理/主管工作描述汇报上级副总主营产品手机摄像头模组、手机屏LCM、手机OFN按键、手机主板、上网本、平板电脑、安防监控、机顶盒、底片扫描仪、微型投影仪等主要客户中兴、华为、比亚迪、长虹、海尔、海信、金立、厦新、SIEMENS等工作描述负责公司全面资源部的工作,负责本部门团队的组建、培训、管理、考核,及跨部门的沟通协调根据公司定期目标,完成物料的持续COSTDOWN,确保行业竞争优势评估导入具有竞争优势的供应商,定期组织对现有供应商的评审、考核,并维持良好的合作关系了解掌握电子元器件的市场价格、品质、交期等行情,保证采购物料的品质、价格竞争优势协助采购部处理供货异常,针对研发部门的设计方4/10案,及时提出物料采购方面的相关建议,规避物料提供不足等风险公司生产原料、生产包装材料、生产辅助用品材料新供应商的开发、评审、导入、及采购合同商务文件的谈判、签订联系对设备、仪器、治工具新供应商的开发、评审、导入以及维修报价审核、采购合同商务合同文件的谈判、签订联系对新供应商的报价、交货、付款等条件进行评估与审核,新物料的报价、打样、送样承认积极寻求全方位的降价策略,包括材料替代、工艺改进、引进竞争者、整合订单量、组织招标等等。工作成就组建公司资源部,规划人员配置,定义岗位工作内容职责,编制资源部管理体系文件,规范新供应商开发、打样、报价、核价、评审、导入管理流程与法务编制供应商合作协议系列合同文件,并联系供应商签订协议,合理规避、降低、转移公司商业风险,完善采购流程、采购渠道及供应商管理体系配合研发部新项目平板电脑、手机OFN按键等开发,提供所需的供应商资源和所有零配件样品需求,并严格成本控制,确保项目进度顺利完成和产品的行业成本竞争优势。5/10离职原因另谋发展公司XX10XX11公司性质跨国公司集团行业类别计算机硬件担任职位SOURCINGLEADER岗位类别供应链经理/主管工作描述汇报上级副总主营产品数码相机、胶卷相机、投影机、手机摄像头模组、光学镜片、镜头为HP、OLYMPUSSANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等国际品牌OEM/ODM生产工作描述参与新品开发,新品发包,估价新品成本分析、议价、定价、确定供应商跟催试线和量产前期物料的进度和开放新供应商评估、导入日常供应商评估打分及辅导新品价格维护入系统、异常价格的处理季度COSTDOWN,协助采购员催料采购契约书、ROHS、承认书等资料跟催模具专案处理,产能评估、新开、增开、重开、报废、移转工作成就6/10建立模具开模、移转、报废管理体系,通过移转模具,将原旧供应商负责加工的模具移转到新供应商处,转给新供应商负责加工,降低了15左右成本配合研发部新产品开发进度顺利完成,满足所有新开发产品所需样品、手板模型,并严格控制成本,减轻公司研发费用,和提高产品期初利润完成公司季度COSTDOWN目标。离职原因金融风暴事业部裁员公司XX08XX09公司性质外资企业行业类别电子、微电子技术、集成电路担任职位资材部副经理岗位类别供应链经理/主管工作描述汇报上级副总主营产品数码相机、数码相片打印机、胶卷相机产品为美能达、尼康、理光、POLAROID、SAGEM等国际品牌OEM/ODM生产工作描述负责工厂整体物流管理,统筹采购、生管、物控、仓库日常工作,确保物流顺畅,按期出货协调台湾总公司、香港分公司、大陆工厂两岸三地物料调配,并负责仓储、收货、发货配送或逆向退货返修方面的管理协调工作,规划年中、年终公司大盘点工作,7/10有效控制库存对供应商进行年度评审与绩效评估,维持与供应商关系,完善公司供应链,实现零成本采购制定采购资金计划,审核并控制部门日常费用支出协助采购员开发新供应商,议价,成本分析,拟定有关合同主持每日协调会议,协助生管、物控跨部门沟通协调,促进生产计划顺利执行监督生产计划、物料需求计划、发外加工、装柜出货安排的执行与进展情况监督采购员、物控员月底与供应商对帐并申请货款维护、管理MRP2系统运作,负责部门人员培训负责公司BARCODE管理系统的导入、管理、人员培训项目签核相关单据,督导下属日常工作,对下属进行年度考评。工作成就维持与供应商良好关系,保障公司产品零配件采购渠道不断改善采购流程,使采购进度更快更有效,减少公司采购成本与资金周转压力完善MRP2系统采购、物流、计划、库存信息整合,统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作,提高工作效率,降低库存,下属由开始26人精8/10简至20人领导团队完成公司部门年度COSTDOWN目标顺利完成公司BARCODE管理系统的导入与人员培训项目管理。离职原因另谋求发展公司199808XX07公司性质跨国公司集团行业类别计算机硬件担任职位岗位类别采购管理员工作描述主营产品网路卡、集线器、路由器等高科技网络产品工作描述电子、耗材物料采购跟进并协调供应商交货来料异常处理新物料打样、送样。工作成就完成上级主管安排的日常工作,按时采购回物料并控制库存至最安全状态。离职原因另谋求发展专业职称计算机水平中级计算机详细技能技能专长性格开朗但不失稳重,有较强人际沟通、9/10协调能力,善于营造内外部良好的人际关系工作积极、踏实,勇于承担,责任心强,思维机敏、勇于创新,具有良好的团队协作精神多年的供应商实地评审经历,接触较多不同领域生产行业电子、光学、五金、塑胶、模具、模切、PCB/FPC、LED、线材、印刷、化工、电池、冲压、机加、压铸、铝型材、螺丝弹簧、热处理、电镀、喷涂等,能灵活运用供应商的知识与经验熟悉IT网络产品、数码产品、笔记本、平板电脑、手机、LCM、光学、投影机、安防、电子类、五金类、塑胶类等产品原物料供应链自学能力强,不断进取,善于吸取新技术和知识,锻炼和培养了较强的企业适应力和岗位适应力有丰富的商务谈判能力与议价技巧,成本意识强,能管理好公司供应链并能采购到最低合理价格有较强的口才表达能力和文字写作能力,能拟订物流相关管理体系文件和日常的合作协议、合同擅长推广实施ERP系统整合公司物流信息管理体系,确保生产计划顺利执行,降低库存,提高物料周转率。有全面的采购控制及管理能力熟悉企业的供应链管理,能配合研发部新项目开发、手板、样机、试产所需的新材料、新物料,能统筹采购、生产计划、物料控制、外10/10包、仓储、出货、退货工厂整体物流管理,直至对帐请款。普通话流利粤语一般英语水平口语一般英语一般求职意向发展方向采购,业务其他要求自我评价从事企业物流采购管理XX年,有丰富的商务谈判、新供应商开发、供应商实地评审、供应商管理、招标采购统筹、成本分析等经验能力熟悉电子元件、机构类零件、电器元气件、包装材料、塑胶件及原料、钣金钢材、模具模材、化工辅材、设备器材及OEM采购有全面统筹管理采购、生管、物控、仓库、发外加工经验熟

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论