乡镇工作经验交流

1/6乡镇工作经验交流一年来，大兴镇积极实施科教兴镇、工业强镇、调整富镇、商贸旺镇、畜禽活镇五大战略，掀起了大兴历史上发展的新高潮。其中，小城镇三整一创管理整治、农业产业结构调整、工业大规模项目引进、社会治安综合治理等取得了显著的成绩。特别是小城镇建设的“四个一”工程和农业产业结构调整成为全镇、全区乃至全市的焦点和亮点。鉴于此，我们回顾过去，聚焦亮点，总结经验，以期为今后的工作提供重要依据和保障。一、小城镇建设方面大兴镇是全国重点镇，高的起点赋予了高的压力和高的付出。在小城镇“三整一创”管理整治中，我们坚持科学的发展观，合理规划，标准建设，强加管理，以“宿迁精神”为指导，以城市化管理为理念，以现代化、园林化、生态型为定位，努力做到小城镇建设的高品味、高质量和高要求，突出城建的综合性、实用性。（一）整改与新建并举，加大基础设施建设，实施硬化工程。紧紧围绕区党委政府的要求，以小城镇建设“四个一”工程和开展“三整一创”活动为契机，全镇上下大力2/6进行振兴中路、兴张路、繁荣路的改造，新建宿泗路两侧人行道，铺设乡村道路，兴建农贸市场和商住楼。我们多方筹措资金，采取引资和融资相结合的手段，以政府行为来指导和大力扶持项目的建设，务实高效的进行“四个一”工程的规划和实施（二）美化与管理同步，明确分工，实施绿化、亮化工程我们从宏观上强调区域性布局，在城乡一体化的基础框架上，结合我镇人文景观进行生态设计。我们建设了东方公共绿地广场，新植多种苗木5万余株，在宿泗路镇区段新装了62盏路灯，在振兴路安装了22个灯箱广告牌。同时，做好宣传，充分发动群众投入绿化亮化活动中。在填整臭水塘过程中，我们发动群众送土10万方，大家齐上阵，在较短时间内完成三个水塘的任务，取得一定的效果。在美化的同时，做好环境管理，我们实行领导包片负责制，采取城管、环卫两支队伍齐抓共管，坚持专业性与群体性，正常性与突击性相结合，确保“六包”、“六保”落实到位，使小城镇建设和管理上取得新跨越。二农业产业结构调整在农业产业结构调整中，我们紧紧围绕市、区委政府“上规模、抓特色，突出区域特点，走标准化建设”的思路，结合我镇实际，大力发展芦笋产业和畜禽产业。3/6（一）说芦笋话，想芦笋事，做芦笋人芦笋产业是一个勤劳的产业，致富的产业，智慧的产业。我镇的芦笋种植是省委布署的南北挂钩项目，受到了市委、市政府，区委、区政府的高度重视。对于芦笋产业的调整，我们做到“两个强化”、“三个明确”、“四个规范”、“五个抓好”。“两个强化”即（1）强化宣传，使这项富民强镇的产业深入人心，充分调动广大农民的积极性；（2）强化面积落实，镇、村、组三级干部和所有党员都要起示范带头作用，建立芦笋示范田，确保全镇芦笋种植面积的落实。“三个明确”即（1）明确工作思路。我们将芦笋的调整思路定位为规模化、产业化、市场化，在每个具体时期确定工作重心。我们从芦笋的育苗到芦笋移栽后的管理都明确了重点，把种苗育苗面积、浸种、催芽、大田规划、移栽管理落实到位；（2）明确工作职责。成立了芦笋产业结构调整指挥部，实行镇干部包片、驻村，村干部包组到田，确保一级抓一级，一级对一级负责，努力做到“千斤重担大家挑，人人工作要达标”；（3）明确工作纪律。建章立制，实行企业化管理和考核，加强督查力度，用量化的标准来经营芦笋产业。“四个规范”即（1）规范肥料的品种数量与投4/6放方法；（2）规范耕作标准与要求；（3）规范大田的移栽规格与质量；（4）规范水系配套标准，制定了芦笋种植任务时间表，严格执行芦笋移栽的标准化、科学化、规范化。“五个抓好”即（1）抓好芦笋栽培的管理工作；（2）抓好芦笋的销售工作；（3）抓好芦笋收购的体制建设；（4）抓好资金的投放与回收；（5）抓好管理人员的审查和监控。我们建立健全芦笋技术专项管理机构，实行农业生产资料统一供应，病虫统一防治，收购市场统一管理，资金专款专用管理，实现从产前、产中到产后的一条龙服务。由苏州创元集团提供资金和技术支持，成立了以尹洪修博士为首的技术指导队伍；与宿迁罐头食品厂签定了销售合同，确保在市场行情好时，随行就市，在市场行情不好时，制定保护价，保证了广大笋农的利益。同时，召开芦笋大田移栽现场会，通过典型示范以及建立芦笋产业大事记，有计划有步骤地进行实施。我们以工业化管理的模式来经营芦笋产业，一切按标准化操作，生产出符合客户要求的标准化产品，在全镇形成了“共想芦笋事、共唱芦笋经”的芦笋文化氛围。（二）两示范、三突破围绕“稳定禽、增生猪，大力发展食草家禽”的总5/6体思路，我们积极实施“万头生猪，百万家禽”致富工程，努力做到了“两示范、三突破”。“两示范”即着力打造生猪示范区和家禽养殖示范区。“三突破”即一是在生产模式上突破；二是在经营模式上突破；三是在调整模式上突破。我们以苏太猪扩繁基地和陈洼、条河两个林带养鸡基地为示范，在生产模式上重点培育养殖大户和养殖示范区，通过典型带动，促进全镇畜禽生产。在经营模式上，我们大力发展龙头企业，努力打造苏太猪和肉种鸡的品牌效益。通过科学规划布局，严格建设质量，专家技术指导，规范了养殖和疫病防治方法，确立了产销一体化，畅通了销售渠道，开拓了市场。在调整模式上，我们通过畜产品市场供示信息，指导农户搞好生产，定期定点采集市场行情，及时反馈给农户，引导和鼓励他们自行调整养殖结构。总之，我们的农业产业结构调整概括起来为以市场经营为理念，寻找突破，走规模化、产业化之路。在市委、市政府和区委、区政府的亲切关怀下，在镇党委政府的正确领导下，在全镇人