农村信用社撤站设员工作总结

1/8农村信用社撤站设员工作总结市信用合作管理办公室2016年，XX农村信用联社根据省、市信合管办对撤站设员工作的布暑和安排，结合自身实际，加大了撤站设员工作力度，通过机构整合，实行定员包村，对撤销信用站后续管理进行农户联络员的业务补位，实现了服务地方经济发展和业务发展的平稳过度，服务“三农”工作得以稳健、扎实开展。现将主要工作情况汇报如下。一、基本情况XX农村信用社所辖23个网点，其中，1个联社营业部；12个乡镇独立核算信用社；10个信用分社，肩负着全县11个乡镇、154个行政村、10万多个农户的信贷服务工作。截止2016年12月底，全县所辖信用站全部撤销，共计撤销124个，同时，配备农户联联络员154人，占行政村总数的100，其联络员已交风险保证金万元。二、主要工作领导重视。为了稳妥推进撤站设员工作，联社成立了以联社主任赵运锴同志为组长的撤站设员工作领导小组，联社副主任、监事长、联社中层干部为成员，负责督导和协助信用社推进此项工作。二是各信用社建立了以主任为组长以及信用社站管员、会计主管、信贷主管、分社负责人为成员的工作专班，具体抓好各个环节的工作。三2/8是联社主任赵运锴同志与各农村信用社主任签定了撤站设员工作责任状，实行主任负责制。对不按时按质完成工作任务的；不按规定程序操作到位的；或者有明撤暗设、虚设冒替等违规违纪行为的，一经发现，从严追究主任责任，并在本年度考核、奖励、晋升等集体、个人荣誉上实行一票否决。统一认识。一是县联社召开了各基层信用社主任和县联社中层干部参加的专题会议，统一思想认识，讨论工作方案。二是县联社无论是召开全县主任会，还是信贷、会计、职工等方面的会议，均把撤销信用站，建立农户联络体系的意义和作用放在重要意题上，并以系统内以及辖内信用站发生违规违纪案件的范例，深刻剖析信用站存在的弊端，为全面开展撤站设员工作奠定了良好的基础。分段实施。由于辖内信用站代办网点多，战线长，从稳定业务的角度出发，具体实施总的要求是不搞“一刀切”。一是对设在城镇附近以及只有存款而无贷款的；对重复设置、村组干部兼职、发展潜力不大的以及业务规模小且在100万元以下的信用站，限定在2016年6月底以前必须撤销结束，且不得并入周边信用站。二是对100万元以上的信用站，限定必须在2016年9月底以前撤销结束。所有站干予以辞退，所有代办业务纳入管辖社的自营业务内。3/8稳步推进。为了确保一方稳定，使之工作顺利进行，整体移交工作步骤是一是全面清理核实账务和重要空白凭证、有价单证，印章、凭证同时集中到管辖社管理，原代办站客户直接到信用社网点办理存款以及贷款业务，并在营业网点予以公告。二是对每个被撤站确定一名责任人，防止在撤并中发生风险和损失。三是落实责任贷款。对信用站移交的贷款，明确界定责任，特别是违规违纪贷款，加大责任追究力度，限期收回。四是控制经济责任挂账。对发生的经济责任，落实追究方案，限定期限，及时收回。五是确属隐案未发的经济违法行为，要求及时报告，立案调查清楚，不能独立解决的要及时报请司法机关立案查处。择优设员。XX县是一个典型的农业大县，所辖地域广、农户多，在不到一年的时间里，撤销信用站100多个，势必给农村信用社服务“三农”造成“跛脚短腿”现象，出现服务上的断层。因此，县联社根据宜市信合管办201633号文件精神，结合自身实际，及时制定了设立农户联络员的实施方案，要求各信用社选用农户联络员，必须符合任职条件，选用一名，用好一名，不能搞名不符实，有名无实，更不能滥竽充数。主要是严把“四关”。一是“入选关”。要求各信用社以村组推荐，个人申请后，由信用社管理人员进行调查走访，讨论决定预选人，并将所有4/8资料上报联社审查后予以登记，督导信用社真正做到“三书两金一保”。二是“公示关”。要求各信用社对被入选人在村组当地进行入选公示，广泛接受基层群众的监督。三是“考核测评关”。要求对被公示人员群众满意率达到80以上，才能入选为受聘人员。四是“培训关”。要求各信用社对已聘用的联络员进行素质培训，使其提高执行金融方针、政策和财经纪律的能力；使其提高业务水平，明确职责义务、法律责任。建章立制。主要体现风险约束制度，实行协议管理。一是信用社向社会公示了农户联络员的性质、职责、义务、服务计酬办法以及法律责任等。二是信用社对农户联络员全部实行“三书”、“两金”、“一保证”的风险管理措施。即农户联络员必须与农村信用社签定中介服务合同书、规范行为合同书、经济担保合同书；缴纳风险抵押金，缴存社员股金；提供一名担保人保证。同时，信用社也界定村民委员会、农户联络员及其保证人应承担的责任和义务，形成多种约束。三是规范业务管理模式，即对联络员不发业务凭证，不刻印章，不设账表，农户联络员的工作任务完成情况由信用社专管员建立明细台账，按月计算中介服务报酬，有效规避了职务犯罪和道德风险的产生。严格管理。为了规范农户联络员业务操作行为，5/8防范违规违纪违法案件的发生，确保社农双方利益不受侵害，确保信用社的良好声誉和信贷资金安全，县联社对农户联络员的管理职责进行了明确分工。一是体现一把手负责制，做到一级抓一级，层层抓落实，出现问题实行责任追究。二是配备专管员。要求各信用社根据自身实际，致少配备一名工作责任心强、业务素质高、年富力强的农户联络员专管员，负责辖内农户联络员的日常业务管理。三是齐抓共管。对农户联络员的管理职责相应划分到联社各个职能科室。四是联社制定了农户联络员业务操作实施方案，对人员的管理以及联络员业务的具体操作规程作了明确的规定。此外，对全县撤站设员工作的管理等情况，实行月度报告制，按时将情况上报市信合管办，为领导决策提供依据。调查研究。为了进一步加快撤站设员工作的步伐，提高各信用社对撤站设员紧迫性的认识，一是在所辖磨市信用社召开了都镇湾、大堰等信用社分片工作调研会，总结成绩，找出差距。会上，联社主任赵运锴对后期撤站设员工作提出了指导性意见，要求各信用社要进一步统一思想，站在控制风险，促进信用社业务可持续性发展的高度，提高对撤站设员紧迫性的认识；要求进一步解放思想，要全面看到农户联络制度的优越性。同时，提出了如何加强联络员管理的具体措施。联社办公室并以会议纪要下发到6/8各乡镇信用社，要求各社组织学习。二是联社监事长、主管撤站设员工作职能科室人员组成专班，巡回对各信用社撤站设员工作的运作情况、管理情况进行了实地调查，并根据所掌握的情况，及时给联社领导进行了书面汇报，同时，提出了一些合理化的建议。三是内部员工对撤站设员这一新生事物，大胆探索，通于创新，撰写了略论农村信用社联络员的法律地位和法律责任、农村信用社撤站设员之我见等10多篇调研文章，为全县撤站设员工作献计献策。并在XX农村合作金融刊登。观摩学习。撤站设员工作推行以来，所辖磨市信用社根据上级相关要求，结合自身实际，率先推出了一套操作性较强的管理办法，并付诸实施。经过一段时间的运作，取得了较好的效果。因此，各信用社积极组织人员，到实地进行了观摩学习，广泛深入地进行了交流、探讨。通过观摩学习，各社结合自身实际，进一步完善了自身撤站设员管理办法，并取得了较大的推动作用。跟踪检查。联社组织专班对全县信用社撤站设员工作情况进行了两次专项检查（半年度、年度），及时将检查情况在全县进行了通报。并针对工作中存在的不足，对症下药，提出了整改意见，同时，对后期工作提出了具体要求。三、工作差距7/82016年，撤站设员工作初见成效，但这项工作与上级的要求还存在很大的差距。一是管理体系有待于进一步规范。二是内控制度有待于进一步健全。三是农户联络员的素质有待于进一步提高。四是对农户联络员的监督管理有待进一步加强。五是由于本县山大人稀地域的局限性，农户联络员在服务时间上仍存在一定的局限性，不能完全满足农民的要求。四、后期工作队伍建设。一是抓设员。设员不局限一村一人，根据实际服务区域的大小，农户群体的多少，业务量的大小而定。二是抓培训。一方面加强政治思想教育；加强金融方针政策、财经纪律和制度法规的培训学习，强化工作责任心，强化法律意识，使其充分发挥人熟、地熟、信息灵的优势，更好地为“三农”报务。另一方面加强业务培训。主要