2016年学校校长一岗双责年度述职报告2篇

2016 年学校校长一岗双责年度述职报告 2 篇 本人 ，汉族， 1967 年 2 月出生，涵江区白塘镇人，政治面貌：中国共产党党员， 建师大英语专业自考毕业，中学高级教师，现任白塘中学分管教学副校长。 一、工作简历： 塘镇埭里附中任教 ; 至今白塘中学任教 ; 白塘镇埭里附中任少先队总辅导员 ; 白塘中学校团支书 ; 白塘中学教务副主任 ; 白塘中学教务处主 任 ; 至今任白塘中学副校长。 二、德才表现： (一 )政治思想：认真学习十八大精神，面对不断发展的教育形势，我注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，坚持学习学校教学管理知识，学习新的教育思想，更新教育教学理念。在学习、工作与生活中，我始终坚持以一名党员干部的标准来严格要求自己，积极配合校长工作，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，服从领导，团结同事，关爱学生，始终坚持正直做人，勤恳做事，扎实工作，为学校的可持续发展而不遗余力。 (二 )学校领导工作 作为分管教学的副校长，配合校长分别 制定学校中短期教学工作计划，各种岗位职责，奖惩方案，坚持以教科研为先导，积极推进基础教育课程改革，不断探索新时期教书育人新路子，培养学生的创新精神和实践能力，本人一直坚持教学第一线，教学上遵循教学规律。本年度，与全体师生同努力，使学校顺利通过市级文明学校的评估。 (三 )教学常规管理 1、提高教师素质，向教科研要质量。 一学年来，我认真组织教师参加市、区、片区、学校等各类教学研讨工作，致力于 百校帮百校 各项工作，在全校范围内大力开展听课，开课，被听课，跟班听课等教研活动，已经形成了全校上下人人注重课堂四十五 分钟教学的理念，大兴高效的教学之风，通过拟定制度，狠抓落实，全校跟踪、定期反馈、奖惩并举的方法，使这项工作深入人心，形成常态化，接下去将继续努力，使之能规范化、科学化。此外，坚持以课题带队伍，以教研促发展，采取干部带头，领导班子全员参与教科研活动，培养教师的 问题意识 和 研究意识 ,带领教师从 案例 和 小课题 入手，实现 人人有课题，人人搞教研 过走出请进、专家讲座、课题实验等各类教学研讨活动，实现广大教师与先进教育理论零距离接触 ;我反复敦促自已要带头学习新课改的理念，率先参与课改活动 。 2、建立教学评估体系 以基础教学课程改革为依据，建立了较为完整的师生教学评价体系，教师不以教学成绩为唯一的评价体系，强调既教书，又育人，把做好学生的思想工作，转化特殊学生，关心留守孩子，关爱外来工子女为评估体系的重要组成部分，认真建立体现学生成长的发展档案，积极探索定性与定量评价，外部与内部评价，过程与终结评价相结合的有效途径。实施了 教学管理四中心 的原则，即 学校要以教学为中心，课改要以学生为中心，教研要以课堂为中心，考核要以质量为中心 教学常 规，教学认真情况，课堂教学情况，指导后进生情况，教研活动开展情况等。为防止出现不良竞争，学校对常规管理做到了 六统一 :统一计划，统一评价标准统一竞赛检测，统一安排教科研活动，统一班主任工作考核，统一教师教学工作量化。 3、加强毕业班教学管理，学校毕业班工作是学校教学工作的窗口，关系到许多家长的切身利益。全面协调毕业班的教学管理，对毕业班的教学要求，教学时间，辅导力度等方面对教师提出严格的要求，认真开好毕业班家长座谈会，抓好每一次月考评估工作，认真抓好毕业班的毕业率， 13 届的毕业班毕业率达 97%以上，区中考 各项指标评估均农村校前列。 (四 )党风党纪和廉洁从政方面 1、我作为分管教学副校长，能够发挥助手和参谋作用，在工作中积极主动维护校长权威，带头执行和实践校长的决策部署，能够履行职责，认真工作，按时完成工作任务。自己如果发现学校工作中出现苗头问题，积极向校长反馈，协助校长解决。我对自己分管的工作方面，涉及到一些利益分配的问题，能够作到执行制度、坚持原则、秉公办事、不谋私利。 2、作为党员领导干部，不断加强党性修养，始终严格要求自己，坚持勤俭节约，廉洁从政，不以权谋私，损公肥私，贪污受贿之类的违法行为，重视加强 廉政法规和政治理论学习，开展批评和自我批评，推动和谐校园建设。 (五 )不足之处： 1、对教学管理的调研不够细致，缺乏精细化管理尺度的把握。 2、对教学管理的问题和困难估计不足，耐心不够。 3、在 百校帮百校 工作中思路与点子不足，工作协调性不高。 2016 年学校校长一岗双责年度述职报告 一年来，本人坚持“用高尚的人格魅力去影响教职工，用自己的实际行动带动教职工，明明白白做人，踏踏实实做事”来严格要求自己，所以我时时处处以身作则，能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高自身的理论和道德修养。在大是大非问 题上头脑清醒，立场坚定，与党中央保持高度一致。 在工作作风方面，能够公道正派，作风民主，严格要求自己。在学校管理上，有强烈的事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有较强的组织协调和领导能力，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心。进一步明确了新时期中心小学的目标定位和发展思路，营造了团结干事的良好氛围，全面推进了学校的发展。 在工作态度方面，能够恪尽职守、淡泊名利，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，深入实际，与教师同甘共苦，胸怀坦荡、一派正气。以科学发展观指导工 作，坚持科学决策，带头贯彻执行民主集中制，较好地发挥了班子总揽全局、协调各方的核心作用。以“高质量、高效益、有特色”为办学目标，把学校办成人民满意的学校作为自己永恒的追求。为中心小学的教育现代化建设作出了自己的贡献，得到了社会各界及广大家长的好评。 下面我就一年来的工作，从德、能、勤、绩、廉五个方面，客观地、真实地向各位领导和老师作一个汇报。 一、具有较高的政策水平和管理水平 学校的办学理念是“和谐 +创新”。 “和谐”是一种面向全体的和谐，是全面发展的和谐，包括五个方面： (1)师生和谐发展。即让学生德 智体美劳和谐发展，让教师的师德水平和业务能力和谐发展。 (2)教与学的和谐。即面向全体，因材施教，让每个学生都能得到充分发展。 (3)人与人之间的和谐。包括：校长与班子成员及全体教职工的和谐 ;班子成员与全体教职工以及班子成员之间的和谐 ;教职工与教职工之间的和谐 ;教师与学生的和谐 ;教师与家长的和谐 ;学生与学生之间的和谐。 (4)学校与社会的和谐。即学校教育向社会开放，让家长、社区和社会广泛参与教育，在取得家长、社区和社会理解的同时，自觉地置身于其监督之下，使学校与社会和谐发展。 (5)师生身心的和谐。即师生不 单有健康的身体，还要有健康的心理。只有达到身心和谐，才能最大限度地发挥人的潜能，提高学习、工作效率，才能正确地面对困难和挫折，使师生快乐地学习、工作和生活。 “创新”就是学校的管理要不断创新，教师的教育教学方法要不断创新，要大力培养学生的创新精神和创新能力，为学生的终身发展打下良好基础。 在教师队伍的管理上，以“尊重、宽容、理解、激励”为基本原则。建立了一种“民主平等，和谐共进”的管理模式，引导教师讲团结、讲奉献、顾大局，使学校的目标变成全体教职工的目标，使教师敬业、乐业，真正感受到自己努力工作的同时也是自 己追求成功，享受快乐的过程。成为一个团结守纪的集体人，严谨求实的科学人，高尚优雅的文化人，身心和谐的幸福人。充分调动了广大教职工的工作积极性和主动性，促进了学校与教职工的共同发展，形成了一支和谐奉献的教职工队伍。 1、要求教师明确教师职责的“四个目标”。 (1)爱岗敬业，关爱学生 ; (2)刻苦钻研，严谨笃学 ; (3)勇于创新，奋发进取 ; (4)淡泊名利，志存高远。 2、用“八个一”标准努力提高教师综合素质。即：献出一颗爱心，做好一个班主任 ;讲一口标准的普通话，写一手好字，上好每一节课，能参与一个课题研究，能 写一篇优秀论文，能设计一个多媒体课件。 3、加强“三个建设”，壁垒森严、和谐共赢。首先是打造名师工程，推动教师苦练教学基本功 ;其次打造和谐共赢的科组团队。最后是加强班主任队伍建设，使班主任成为学生的好师长、好伙伴、好朋友，使班主任队伍成为家校连接的桥梁，学生成长进步的阶梯。 实施校务公开和教代会 (教职工大会 )等制度。坚持原则，办事公开公正，发扬民主作风。学校各项工作的安排，均由班子集体讨论决定，凡学校重大问题，如人事分工、评优评先、大额度资金使用，学校工作计划都需领导班子集体讨论决定，必要的需经职代会 (或教 职工大会 )讨论通过方可执行。通过定期召开行政会议、教职工会议等，广泛收集教师对学校的决策、发展、管理意见。实施校务公开，利用教职工大会等途径，向广大教职工汇报学校的决策、办学成绩、财务管理等情况。在这种民主氛围中，教职工都能畅所欲言，充分发挥当家作主的精神，以高度的热情为学校的发展和建设出谋划策。同时还能深入群众，倾听群众的意见和要求，每学年工会都要在教职工中征集合理化建议，对正确的意见积极采纳，不断改进工作。 狠抓师德师风建设。利用每两周一次的教职工大会，对全体教职工进行职业道德，职业纪律，职业责任的教育 和培训。加强工作过程中师德师风的巡查考核。通过长期不懈地学习教育，教职工队伍思想作风，工作作风都有了很大的转变。一年来，没有任何重大的有违师德师风的事件发生。全体教职工责任意识、质量意识普遍增强。教师关爱学生，工作上争分夺秒，教育教学能力不断提高 ;工勤人员认真负责，恪尽职守 ;学校行政勤政务实，真抓实干，使学校的各项工作健康、有序地发展。 牢固树立“安全第一”的思想，全面施行“一岗双责”的安全工作责任制。学校层层签订安全责任书，进一步落实安全工作责任制 ;制订了“中心小学处置突发事件应急预案” ,维护学校正常 的教育教学秩序。从饮食、交通、活动、教学等方面入手展开安全教育，加大安全工作宣传，组织安全演练实践 ;及时