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文档简介

1/3员工教育与培训管理办法一、目的为了适应集团生产、经营、业务发展的需要，提高员工的基本素质和技能，使员工具备满足岗位要求的工作能力，特制定本办法。二、适用范围集团全体员工。三、培训种类（一）新员工培训1、基础教育集团简介、职业道德教育、行为规范、奖惩条例、组织结构及功能设置、质量方针、目标、规章制度、安全管理、5S管理、薪资福利政策，由集团办公室负责实施。2、技术培训岗位职责、岗位操作规程、设备性能、安全事项、应急措施、业务知识与技能、业务流程等，由各部门实施。（二）在岗人员培训根据本年度培训计划，对在岗人员进行培训，每季度举行一次，由所在部门负责实施，集团办公室参加并记录。（三）特殊岗位人员培训由集团办公室与有关部门一起，按规定要求组织培训，对特殊岗位人员的岗位证件定期进行年度审核。（四）转岗人员培训对转岗人员进行一周的再培2/3训，由接收部门负责实施。四、培训程序（一）制定集团年度培训计划1、每年11月份由各职能部门根据本部门需求向集团公司办公室上报下年度的培训计划表。2、集团办公室根据各部门上报的培训计划表，在每年12月份编制。培训计划包括培训内容、对象、时间、考核方式。3、各部门的计划外培训应填写培训申请表报总经理批准，集团办公室负责组织，由申请部门实施并保留记录档案。4、各部门外出培训计划应填写培训申请表报总经理批准，集团办公室备案，由申请部门组织实施。5、每年第四季度由集团办公室组织召开年度培训工作会议，对培训实施有效性的评价，征求意见和建议，以便更好地制定下年度培训计划。（二）培训阶段1、制定并宣布培训期间纪律，包括（1）培训课程安排要求紧张有序。（2）培训签到培训期间要全天签到（上午、下午）。（3）培训讲师要求要求有职业资格，五年以上工作经验。2、每天要求员工做好培训笔记，培训完毕后要写出3/3学习体会，培训责任人每天填写培训记录表。五、培训考核1、考核形式培训结束后，要进行考核，考核一般分两种形式（笔试和实践）2、效果评估各部门将考核成绩汇总后写出培训效果评估报告，报集团办公室存档。3、结果处理考核合格可安排上
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