医院十一五发展计划规划

1/8医院十一五发展计划规划“十五”以来，我院在县委、县政府及上级主管部门的关怀和正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，医院得到了长足发展。一幢15层高的住院大楼拔地而起，成为县城的标志性建筑；各种先进的医疗设备相继添置，使医院如虎添翼；传染病区大楼改造如期竣工，医院服务功能大大提高；门前花园初具规模，医院形象得到提升；医院文化建设也异彩纷呈，先后获得行评合格单位、市级百姓满意单位、省卫生系统先进单位、防治非典先进集体、省级健康教育示范医院等多项殊荣。为更深入贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的宏伟目标，适应人民群众日益增长的健康保健需求，实现医院健康、快速、可持续发展，特制定“十一五”发展规划。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全县人民的身体健康和县域经济发展服2/8务。二、发展目标“十一五”是我院发展的关键时期，这五年县域经济的发展将给我院带来前所未有的发展空间，一是十漫高速公路建设为我县交通事业发展注入大量资金；二是我县水电事业的开发，又为县域经济的发展形成强劲的推动力。我们县医院应抢抓机遇，为国家建设多做贡献，努力为广大人民群众提供更优质、高效、方便、快捷的服务。因此，加快医院的发展是当务之急，“十一五”规划包括七个方面一是以人为本，走科技兴院之路，计划培养10个研究生和40个学科带头人；二是建设10个重点专科；1、心内科专业技术顽固性心衰的诊治；设心脏监护室；埋藏式永久起搏；急性心肌梗塞合并症的诊治；静脉临时起搏。2、消化内科专业技术急诊内镜专业；超声导向下肝穿刺术；缺血性肠病的诊治；重症急性梗阻性化脓性胆管炎的诊治；胆道镜检查；经皮经肝胆造影和引流。3、普通外科专业技术胆道成形术；左外侧叶肝切除术；括约肌成形术；胸腹联合损伤的救治；直肠癌根治术；改良根治性乳癌切除术；甲状腺癌根治术；甲状腺次全切3/8除术；门静脉高压出血断流术；胃癌根治性大部切除术；经皮经肝道造影和引流技术；胰腺囊肿内引流术；门奇静脉断流术；结肠癌根治术。4、心胸外科专业技术心包部分切除术；肺叶切除术；胸膜纤维板切除术；人工心脏起博器置入术；人造血管移植术；颈部血管瘤切除术。5、骨科专业技术断肢再植；四肢血管损伤修复术；严重创伤全身合并症的诊治；脊柱结核病灶清除术；腰椎间盘脱出髓核摘除术；胸腰椎管狭窄减压术。6、麻醉科专业技术有困难的气管内插管技术、复合麻醉、硬膜性外阻滞、腰麻及神经丛阻滞麻醉；心、肺、脑复苏；为外科各专业所进行的各种手术提供合适的麻醉；急重症病人的麻醉；开展疼痛治疗或ICU工作。7、儿科专业技术出凝血疾病的诊治；白血病的诊治；新生儿高胆红素血症的诊治；感染性休克、脑炎的抢救；急性感染性多发性神经根炎的诊治。8、放射科专业技术全身各部位摄影、断层摄影的床旁摄影；能开展胃、肠道钡剂造影检查，泌尿系统逆行造影，口服静脉胆系造影、膝关节空气造影、支气管造影、周围血管造影等；X光片摄片率40，废片率4；阳性率509、医学检验科专业技术除血常规外的一般血液的其4/8它检查，如嗜酸性细胞直接计数，红细胞比值，织红细胞计数及异常红细胞检查等；A、B亚型、RH血型；出血性疾病的检验；血液凝固实验；溶血性疾病的检验；骨髓细胞的检验；除尿常规外的尿化学检查，如蛋白定量、糖定量等；除常见尿沉渣检查外的细胞学检查，如白细胞检查等；粪便常规外的检查，如潜血、浓缩法查虫卵等；体液检查，如脑脊液、浆膜腔积液、精液、前列腺液、胃液、胆汁、痰液、阴道分泌物等；临床生化检查，包括蛋白质、糖、脂类、无机离子、酶、肝功能、肾功能、激素、血气等方面；临床免疫学的检验，包括免疫球蛋白、细胞免疫功能、自身抗体、肿瘤标记物、肝炎病毒血清学标志物、传染性疾病血清学检查等；微生物的分离、鉴定，各类标本细菌鉴定到种，部分可到属；细菌对抗菌药的敏感试验；生化、临检、细菌、免疫检测都应有室内质量控制，并有规范记录，参加省以上或当地临床检验中心组织的室间质评，成绩优良或合格；10、神经科专业技术神经内科A、危重病人得监护与抢救；B、全脑血管造影神经系统应用；C、二维或大型经颅多普列；D、神经电生理检查的临床应用，包括机电图、诱发电位、常规脑电图/脑地形图、视频脑电图检查；E、肌肉活检针对各种原因得神经肌肉疾病通过肌肉活检进行诊断与鉴别诊断；F、脑血管病的防治与研究；J、神经5/8免疫性疾病的临床与研究包括重症肌无力、多发性硬化、格林巴利综合征、视神经脊髓炎等疾病。神经外科A、硬膜外、硬膜下、脑内外伤性颅内血肿清除术；B、大脑半球肿瘤切除术；C、小脑半球肿瘤切除术；D、垂体肿瘤的切除术；E单纯性脊髓肿瘤切除术。三是加强学科建设，新增整形外科、肿瘤科、感染性疾病科、ICU病房和干部病区；四是病床数达到350张，出院病人突破1万人次，门诊就诊突破12万人次，手术突破2500人次，业务收入突破4000万元；五是新建三栋住宅楼，一栋6000平方米的医技大楼，病原体污水处理站；六是医院绿化面积达40；七是人平待遇翻一番。三、主要措施“十一五”规划能否顺利实施，关系到医院未来五年的发展方向、发展举措和发展目标的实现。要保障医院快速健康发展，我们必须不断深化医院改革，加强院科两级管理，逐步实行和完善成本核算，坚持“以人为本，人才兴院，科技强院，依法治院”的经营理念，牢记“以健康为中心，以质量为核心，以服务为重点”的服务宗旨，以保障广大人民群众的身心健康为己任，努力提高医疗质量6/8和服务水平，把医院建设成为质量一流、管理一流、服务一流、环境一流的现代化医院。一是抓住机遇求发展，主动实现五个转变。即由过去“守摊吃饭”的封闭型转变到社会服务的外向型；由过去的有什么提供什么的单一型服务转变到医疗市场需要什么提供什么的复合型多功能服务；医疗服务收入由药品收入为主的简单结构转变为能体现医疗技术劳务价值的综合结构；医疗服务由单纯的行政区域服务转变为卫生区域服务；服务范围由过去单纯的院内医疗扩展到社区服务及健康教育。要抢抓机遇，解放思想，拓宽发展渠道，培植新的经济增长点，努力做到和国际接轨。二是以医疗质量为核心，逐步实行全成本核算。医疗质量是医院的立院之本、生存之基、发展之源。要坚持和强化三基训练，严格各项操作规程，加强病历质量控制，继续推行和完善目标管理，坚持“成本核算，效益提成，质量控制，多劳多得，兼顾公平”的核算原则，上不封顶，下不保底，彻底打破以往鞭打快牛及大锅饭现象，充分发挥经济杠杆作用，激发职工工作热情。三是以人为本，鼓励科技进步与创新，不断提高医疗水平。现代社会的竞争事实上是科技的竞争，人才的竞争。医WWW,找范文请到院要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须打好人才这张牌。一方面与上级医院建立技术协作7/8关系，每年有针对性的派出业务骨干到上级医院深造；一方面做好医学院校实习生带教工作，为卫生工作培养优秀后备军；另外还继续与乡镇医院保持合作关系，免费为他们培养实用型人才，真正实现资源共享，优势互补，让老百姓得到实惠。另外，着力推进科技进步与创新，设立科研专项基金，重奖有突出贡献专家，不断引进新设备、新技术、新业务，让老百姓不出郧西就能享受到优质高效的医疗服务。四是开拓医疗市场，提升医院品牌。与县直各部门加强联系，签订定点就医优惠协议，加强社区服务及农村巡回医疗，把服务延伸到农村和社区，在方便广大人民群众的同时也树立了医院品牌。五是开源节流，扩大资金来源渠道