2016年医院上半年工作总结范文

1/62016年医院上半年工作总结范文2016年上半年以来，我院在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕三级甲等医院创建工作主题，积极开展了省级文明城市创建活动，快速启动了无烟医院创建工作，全面部署了创先争优系列活动，通过强化医疗质量评比，加速基础设施建设，整合优势学科资源、创新服务模式、严格控制药占比等一系列有效措施，出色完成了上半年各项工作任务一、健全工作机制，稳步推进三甲医院创建工作实现三级综合性医院创建目标，是我院“十一五”规划确定的医院发展战略，也是2016年度医院工作的核心。上半年以来，创建组根据各自分工，有计划、有步骤地对全院各部门创建工作进行了深入、细致的排查。目前，全员参与、注重实效的创建原则已经成为全院共识，各项创建工作正按照整体部署稳步推进，尤其是医院软硬件建设、学科建设工作取得了显著成效。二、强化医疗质量评比，开展优质护理服务活动一是加强行政查房工作。3月中旬以来，先后对各临床科室进行了9次行政查房，通过现场检查和召开反馈会的形式对被查科室在医疗技术病历、临床护理、核心制度落实、药占比控制、三甲创建等方面存在的问题进行了系统梳理，及时发现问题，提出了整改要求。二是组织医2/6疗安全教育警示展览和病历质量评比。开展了以“提高病历质量，落实核心管理制度”为主题的病历书写基本规范培训和病例质量检查评比活动，并组织优秀病例和缺陷病例展评系列交流活动，进一步规范全院病历书写质量，得到了患者的普遍认可。三是开展优质护理服务活动。在五月份优质护理服务月期间，全院护理人员坚持“以病人为中心”的服务理念，开展了一系列创优活动，在护患交流、职业形象、规范服务、健康教育、病区管理等方面展示了全院护理人员的实力和特长，得到了患者、家属及社会的广泛好评。三、整合优势学科资源，积极试行医疗服务新模式一是设置心脏病诊疗协作组。通过制定协作组构架，确定运作模式，完善保障措施有效整合了心脏内科、干内一病区和心脏外科的优势学科资源，快速提升了心脏病诊疗技术。二是开展临床路径管理和无陪病房试点工作。将神经内科、心脏内科、普外科专业作为三个试点专业上报省卫生厅审批开展试点工作，同时实行临床路径实施过程和效果季度分析评价制度，及时积累经验，修订路径设计。同时，选取骨一、脑外病区开展无陪病房试点工作，积极探索护理管理模式转变的经验和有效措施。三是开展门诊预约诊疗服务试点工作。目前，我院已开通门诊预约电话，网络预约挂号系统即将投入使用。四是实行陪送陪检等服3/6务项目社会化运作模式，切实为患者提供优质、便捷的陪送陪检服务。四、加快建设进度，确保住院部综合楼施工质量住院部综合楼去年底通过主体验收后，为确保后继各专业工程的进场施工进度和质量，医院确定土建施工方长安集团为总包管理单位，现已完成南裙楼主体工程和消防蓄水池的施工。对省卫生厅工程学专家组提出的手术室、ICU、CCU等重点部位的设计修改意见进行了完善。目前，施工类项目的招投标工作全部结束，大楼周边供电、排污、有线电视、网络通讯、周边广场、道路等配套设施正在整体规划中。上半年，顺利通过了中央、省工程建设领域突出问题治理检查组四次专项检查，大楼施工管理和流程设计得到了充分肯定，为实现确保黄山杯、争创鲁班奖的建设目标奠定了坚实基础。五、加强交流协作，提升学科建设和继续教育水平一是在20162016年度学科建设评审的基础上，编制实施20162016年学科建设规划和各学科年度计划；上半年组织申报省级科研课题1项，市级科研课题7项，；对正在实施的2个省级科研项目、9个市级科研项目及院级科研项目进行了年度总结、反馈和整理归档；对20162016年准入的20项新技术、新项目进行了跟踪评价、整理、归档。同时，科教科积极协助我院泌尿、肿瘤和皮4/6肤3个医学专业委员会组织举办学术交流年会，参会人员涵盖合肥、淮北、阜阳、蚌埠、宿州等地市，有力推动了3个专业学会的发展，促进了学术交流和协作。二是密切与安徽医科大学的交流协作关系，参与安徽医科大学2016年研究生招生工作，顺利完成本年度宿州临床学院研究生招录工作；上半年申报获批省级继续医学教育项目2项，市级继续医学教育项目15项，现已邀请省立医院、安医等省内专家举办“医院感染管理培训”省级继教项目1项，安排我院专家开展市级继教项目6项，参加学员300余人，范围涵盖所辖4县1区及固镇、淮北等地学员，收到良好的教学效果。同时，配合市卫生局完成了全市继续教育项目评审工作。六、改造院内流程，实施基础设施建设工程一是按照完善基础设施，优化就诊流程，提高接纳能力的原则，通过整合办公用房、外迁库房、优化用房配置等方式扩容，千方百计扩大住院病人收治能力，尽最大限度满足病员需求。上半年，共组织实施内科楼会议室、行政楼加层、干部病房楼加层等7项改扩建和主要建筑体连廊工程，提高了接诊能力，畅通了诊疗流程，有效缓解了地面人行车流的交通压力。二是实施南门区域综合治理项目，启用南大门，设置停车位，合理规划医院北、东、南通路交通功能，实行5/6人员、出入院社会车辆和120急救车辆分门出入院管理规定，迅速缓解了内科楼以北区域的人车压力，保障了东门应急出入口专车专用，畅通了院内交通秩序，营造出较为理想的就医环境。七、扎实开展综合创建，推进党政工团协调发展上半年以来，市委、市政府先后组织开展了省级文明城市创建、无烟医院创建活动，并在各级党组织和党员中开展了创先争优系列活动，院两委在结合实际，深入思考的基础上，提出党委领导、行政支持、工会牵头，团委配合的创建原则，确定了综合创建的活动思路，将日常工作和创建活动有机结合了起来，充分调动了党政工团各系统的工作积极性，形成了浓厚的创建氛围和工作合力，快速推进了党政工团的协调发展。一是宣传工作更加灵活快捷。根据创建需要，医院在主干道和重点区域增设电子显示屏，及时发布各类信息，扩大了社会宣传和院务公开渠道；二是党务工作更加扎实深入。尤其是创先争优活动开展以来，全院各级党组织和全体党员自觉坚持立足本职，岗位创优的务实态度，将提高业务技能，服务患者健康作为参与活动的出发点和落脚点，把提升政治修养、加强业务学习和提高社会满意度有机结合