中医院中医工作情况汇报

1/4中医院中医工作情况汇报今年以来,我院中医工作在市卫生局的领导下，全院干部职工全心合力、共同奋进、团结争先，以开展“中医特色年”活动为契机，加强医院标准化、规范化建设，提高中医药服务能力和水平，各项工作都取得了长足发展，现将情况汇报如下一、规范医疗服务管理，保证中医医疗质量医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。我院在“医疗质量服务年”活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写实施了中医病历书写实施细则和评分标准，建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全2/4院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。医务科经常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生。二、加强中医专科建设，加快中医药人才的培养。医院把肛肠、胃肠、肝胆专科作为重点发展的专科之一，并主动与上级医院建立技术协作关系，收到了很好的效果。促进专科建设，关键是要培养一支思想素质高、专业水平扎实的中青年医疗骨干队伍，形成结构合理的专科人才梯队。医院积极创造条件，增加经费投入，先后派10余名医务人员到北京、天津、浙江等地的大医院和专科医院学习，以培养有较高水平的学科带头人及后备专科人才。还制定了人才培养计划，采取“请进来、送出去”、“长期进修和短期学习”、“院内培训和院外学习”以及“继续医学教育和3515项目培训”等一系列措施，逐步解决专科人才断层问题。发展专科，不能仅停留在“三根指头，一个枕头”的技术水平上。要以市场为指导，不断满足患者的诊疗需求。医院采用职工集资入股的形式筹措资3/4金近300万元。先后购买了全身CT、彩超、电子胃镜、多普勒等先进的医疗设备，大大促进了专科的发展。三、拓展中医药服务领域，开展中医特色治疗。我院现有中医药人员28人，占全院医务人员比例的71，门诊中药治疗率达85以上，病房中药治疗率达70，我们认真研究中医市场需求，遵循医疗服务市场规律，努力改善中医药的服务模式和方法，拓宽中医药服务领域，将中医药特色转化为优势。开展了针灸、按摩、刮痧、拔罐、埋线、熏蒸、食疗、药浴、小针刀、小夹板等传统中医药疗法，并在住院病人、危重病人的治疗抢救中，中医也积极参与，对冠心病、脑血栓、肾病等都应用了中药的针剂和中药汤剂，收到了很好的效果。满足了人民群众对中医药多层次、多样化的需求。四、建立健全规章制度，严格控制院内感染。1、全院领导干部提高了对感染管理工作重要性的认识，将其列入重要议事日程，各科要成立感染管理小组，明确责任和感控目标，科主任亲自抓，护士长具体抓，一级抓一级，层层抓落实，形成院、科、组三级管理网络，采取有效措施，切实做好感染控制工作。2根据各科工作性质和特点，制定了医院感染管理规定、消毒管理办法、医疗废物管理条例等医院感染管理相关政策法规，制定了感染控制规划，并组织实施。建立医院感染议会制4/4度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项，遇有紧急问题随时召开现场会议。3、对手术室、新生儿室、检验科、供应室等重点部门、重点岗位、重点负责人