疾控中心中层干部目标责任状

1/4疾控中心中层干部目标责任状甲方区疾控中心法人代表乙方中心中层以上干部为贯彻落实区委、区政府“社会治安综合治理”动员大会精神，进一步完善中心、科室两级目标管理责任制，切实加强中心、科室管理，推动单位内部各项工作的发展，提高全区疾病预防控制工作水平，更好地为人民群众健康和全区构建和谐小康社会服务，特制定本目标管理责任书。一、甲、乙双方应认真贯彻执行党和国家各项方针、政策及各项卫生法律、法规，以“三个代表”重要思想为指导，认真履行法律、法规所赋予的职责和义务。二、甲方负责领导、组织、协调单位普法依法治理、社会治安综合治理、平安单位创建和各项业务工作，建立健全各项规章制度和管理制度，建立和完善突发公共卫生事件和社会治安有关的应急处理体系，严禁单位职工涉黑涉恶。遇重大疫情和突发公共卫生事件及时赶赴现场，组织扑疫、调查处理。为乙方开展工作提供必要的政策、人员、经费、设施等支持，保证乙方的合法权益不受非法侵害。三、乙方接受甲方的年度工作任务，实行分管领导负责制和科室负责人责任制，同时承诺和履行以下职责2/41、加强政治思想和业务理论学习，增强自身修养，陶冶情操，努力提高政治、业务素质和管理水平，成为本专业领域业务技术骨干和学科带头人，力争在单位内或科室内做到“四个”第一思想素质第一、管理能力第一、工作表现第一、敬业奉献第一。2、全面负责本科室的普法依法治理宣传、培训、考核，社会治安综合治理、精神文明、爱国卫生、计划生育、安全保障等工作。定期与不定期排查调处矛盾纠纷和不稳定因素，积极预防和妥善处理科室内部发生的矛盾和问题，严防各类安全事故发生。3、全面完成单位和上级各部门布置的各项工作任务，重大问题须及时向领导汇报。按时报送各类报表、资料，切实做到重大疫情和突发公共卫生事件不瞒报、漏报、缓报、错报。同时积极应对和处置各类突发事件。4、模范遵守国家法律法规和单位内部各项管理制度和工作制度，起好带头作用和表率作用。5、积极履行职责，大胆加强单位、科室管理，确保分管的工作正常运转，完成年度各项工作任务及甲方交给的各项临时性的工作任务，所分管负责的工作社会效益和经济效益有较高增长。6、积极主动工作，拓宽业务技术范围，大胆探索，勇于开拓，为单位的发展献计献策，分忧解难。3/47、团结、关心同志，不搬弄是非，帮助、教育、批评同志讲究方式方法和领导艺术，一言一行不得损害单位的利益和发展，构筑内部和谐、积极的工作气氛，确保单位团结和稳定。8、年终述职。四、考核和奖惩1、考核办法平时和年终考核相结合，乙方接受甲方的监督、检查、考核、评定。按照区疾控中心2016年度工作目标考核方案另发，平时考核以劳动纪律、各项规章制度执行情况和两个效益为主，年终考核为平时考核与年终检查相结合。2、奖惩办法实行目标管理抵押金制度。平时考核只惩不奖，违规违纪惩扣金额在当月工资、福利中执行。乙方违规违纪惩扣加倍。年终考核总分达到95分以上，先进集体评比优先考虑，并奖给乙方元；总分达到9094分，奖给乙方元；总分8589分，不奖不惩；总分在84分及以下，不退抵押金，乙方自动辞职或给予免职；甲方经年终区卫生局或上级业务部门考核合格,奖励甲方元；副职协助正职完成所分管的工作任务,奖给元；科室副科长及支部委员协助科室负责人完成工作任务，且考核在90分以上，奖给元。甲方在年终根据乙方完成的各项工作任务情