医院院长在药监局考评规范药房时的讲话

1/3医院院长在药监局考评规范药房时的讲话大家下午好刚才领导说让我介绍经验，其实我没有什么经验，比较恰当的说，只能谈谈几点体会。规范药房，药房的规范，这是医院发展到一定程度必须做的，应该做的一件主要内容，也是提高医疗质量、服务百姓的一件重要举措，我们常说的“药房”象人体的心脏，这比喻是恰当不过的了。医院地处芗城区北郊，319国道穿镇而过，距市区15公里，镇区人口约5万,医疗服务半径约10万人口，现有职工70人，功能科室齐全，中级职称13人，核定病床30张，药房7人，药库兼采购2人。医院发展到今天是通过几代人的共同努力1996年第一批和医院通过一级甲等医院达标验收，1998年老院长得病逝世，当时我是副院长，99年被任命院长，在接任时面临的困难重重。主要归纳总结三点人才、器械、管理的严重缺乏。第一、人才问题。应该说整个医疗市场的竞争，归根结底就是“人才”的竞争，接任时面临着最大的困难就是人才的严重急缺，青黄不接，没有拳头产品，没有学科带头人，针对这种情况，我们一方面采取“短、平、快”的战略方法，急时聘请市区大医院离退休专家，定期来医2/3院坐诊，查房并开展各项手术，并执行“一帮一”“一帮二”的传帮带办法。另一方面聘用大、中专毕业生来充实后医院的骨干。做好岗前的培训，并有计划的每年轮转输送出去56名到市级医院以上进修学习。通过这样的努力大大提高医院的医疗水平，基本能做到“小病不出村，中病不出镇”。第二、医疗器械问题。人才阶梯到位后，面临着第二问题就医疗器械老化陈旧怎样办在经济十分困难的情况下，我们想方设法，通过贷款、集资等办法投入近百万元，分批购置临床急需的医疗器械来对应医疗发展的需要。大大提高医院的诊疗水平，并大大提高医院的经济效益。第三、加强管理。院部先后制定规章制度20多条，强化以人为本，尽量做到以制度管人，以制度约束人，真正做到做好，“内抓管理，外树形象”时时刻刻打响医院的品牌战备。通过这几年的辛勤工作和全院职工的努力，我们从2000年的职工30人发展到70人，业务从一百万发展到二百多万，医疗用房从2千多平方发展到四千多平方，这是量的飞越，也是质的飞越。2016年到2016年今年的6月，用约2年的时间投入近2百万元，建设一憧三层沿街综合楼8间店面，8套集体宿舍，约1300平方，建设一憧行政办公综合楼（二层）（包括职工食堂、供应室、行政办会、3/3四间高级病房等，约1000平方。今年6月全部完工，并剪彩投入使用。基建后本想休息休息，结果这月初我们的药监局领导林科长等一行到院部检查药房工作，发现很多“不尽人意”的地方，恳切的讲“药房可能要规范了”。他提出要带队到龙海市参观。我想基建完后也该回头抓医疗质量，当然包括药房的整顿规范。我们一拍即合马上和林科长到龙海市参观学习，参观二个点。一个是市中医院的药库；一个是市的社区服务中心，使我们大开眼界并受到市药监局的热情招待。回院后我们马上行到，召开几次专题会议，步置拿出具体的方案把电脑窗口规范管理一齐一步到位，药房、药库人员加班加点做到尽善尽美，如期完成药监局交待的各项任务指标。近期通过药监局人员现场考