卫生局局长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话

1/5卫生局局长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话同志们根据会议安排，下面我对市人民医院创三甲工作讲四点意见。一、全院动员，把握好机遇众所周知，医院评审是世界各国对医院管理、服务质量和医疗安全综合评价的国际惯例。我国在1994年颁布的医疗机构管理条例中，明确规定在我国实行医院等级管理和等级评审制度。同时，等级评审是卫生行政部门对医院日常监督管理，促进医疗质量和医疗安全持续改进的基本手段，是医院寻求自身发展，可持续性发展的必然要求，也是向社会公众证明其服务能力和服务水平的一项重要标志。实践证明，通过医疗机构的评审，大大提高了各级医院的医疗质量、医疗安全、服务水平和综合能力。近几年来，市人民医院领导班子抓住机遇，搞发展、搞建设，医院的基本建设、设备更新、学科建设、人才培养与引进、医院管理与服务、医疗质量与安全、技术水平和绩效，都有了质的飞跃，发生了翻天覆地的变化。市人民医院决定在创三甲，既符合广安医疗卫生事业发展的需2/5要，又符合广大人民群众渴望优质医疗服务的需求。启动创三甲医院工作，是市人民医院主动检验自我能力、主动适应发展需要、主动强化内涵建设、主动改善服务质量的内在要求，也是把握省、市领导高度关注、关心、支持卫生事业发展大好机遇、促进医院科学发展的重要举措。因此，市人民医院全体干部职工要把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来。市人民医院要逐项细化分解工作任务，将责任层层落实到每个科室、每个岗位、每个员工，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，一级抓一级、件件有落实。二、全面学习，借鉴好经验（一）学习标准，弄清评审内容。要组织医务人员学习标准、掌握标准，认真学习省卫生厅4月制定下发四川省综合医院评审标准（试行），将评审标准中的医院管理、医疗质量管理、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平、社会公益性、持续改进“八大评价体系”的评审内容弄懂搞明。（二）理清思路，找准工作差距。严格对照评审标准，逐一明确医院目前已经能得分的、通过努力能够得分的和即使使出浑身解数也不能得分的项目，理清工作思路，明确工作目标，找准工作重点、难点和突破点，制定针对性强、操作性强的工作措施。3/5（三）考察学习，借鉴成功经验。学习借鉴别人的成功经验可以使自己少走很多弯路。市人民在创三甲过程中，可以到乐山、雅安以及广西百色等地去考察，学习借鉴他们创三甲的先进成功经验，用来指导我们的创建工作，促使创建工作优质高效。三、全力支持，发扬好作风“创三甲”是一项系统工程，有利于推动全市卫生事业健康顺利发展。因此，全市卫生系统干部职工要将市人民医院创三甲当作分内事，市卫生局的干部职工尤其要有大局意识，医政科、科教科、办公室等相关科室负责人不能只当指挥员，还要当战斗员。要发扬良好工作作风，积极主动出主意想办法，帮助市人民医院引进人才、争取项目、添置设备，协调联系相关部门和人员，全力支持市人民医院创三甲工作。全市卫生系统要进一步加强医德医风和党风廉政建设，切实纠正损害群众利益的行业不正之风，树立卫生行业良好形象。医疗机构要切实做到不准设立小金库，不准开单提成，不准加价收费，不准隐、缓、谎报法定疫情，不准乱罚款、乱摊派，不准违规采购药品、设备；领导干部都要带头作出承诺，主动接受监督，以自身的干净、过硬，确保所领导的单位、所管理的人员在反腐倡廉建设和行风建设上不出问题；全体干部职工和医务人员要做到不4/5准参与赌博，不准收受红包、回扣，不准违规执法，不准违规执医，不准着制服进入公共消费场所消费，不准工作期间中午喝酒。四、全力以赴，确保好效果这次创建工作时间紧、任务重、标准高、要求严，不允许我们慢慢的做工作，希望大家雷厉风行、充满激情，全力以赴投入到创建工作中去。大家要在细微处下工夫，在求精中做文章，保证高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”各项任务。市人民医院要制定倒计时工作表，逐一细化分解创三甲的工作任务，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员以及完成时限，签订创建工作目标责任书；要利用院报、简报、网站、宣传栏、宣传标语等形式，大力宣传等级医院评审的宗旨、活动内容、目标和成效，使全院员工充分认识开展这项活动的重大意义，增强责任感和紧迫感。医院管理人员和医疗技术人员要严格按照医院的倒计时安排，对照新“三甲”医院建设标准，找差距、促整改，有序推进、狠抓落实，人人都要成为三甲医院创建的组织者、参与者、见证者，全身心投入创三甲。同志们，摆在我们面前的任务十分艰巨，我们肩负的使命十分光荣。全市卫生系统干部职工要在市委、市政府的坚强领导下，团结奋斗，上下一心，发扬“万众一心、5/5众志成城”、“有一线希望、尽