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文档简介

1/3招商引资项目建设督查推进工作实施办法为贯彻落实市委、市政府“项目大突破”决策部署，根据兴化市要求，结合我镇实际，制定本办法。围绕招商引资项目建设，促进经济转型升级目标，充分发挥项目建设在全镇经济发展中的龙头作用，着力招引实施一批大项目、好项目，通过有效的督查推进机制，加大招商活动组织力度，加快项目实施进度，实现项目大突破、发展新跨越。督查内容为招商活动的组织，在谈、在批、拟开工、在建的总投资在2000万元以上工业项目、1000万元以上服务业项目。建立“每月一通报、双月一过堂、一季一点评、半年一观摩、一年一述职”督查推进制度，进行督查。实行月度通报制度。一是通报招商活动组织情况。各村党组织书记、各部门主要负责人每月外出招商不得少于1次，主要精力要放在招商引资上，亲自牵头带队组织外出招商，收集项目信息。各单位部门、村以片为单位收集汇总于每月15日前向项目建设领导小组办公室上报外出招商活动开展情况。二是通报项目前期评估情况。项目建设工作领导小组牵头，相关部门参加，对每月各村、单位部门收集的项目信息进行一次集中前期评估，重点对2000万元2/3以上项目可行性、能评、安评、环评、投资强度、税收贡献等相关因素进行评估，评估项目须提供项目可行性报告或项目建议书，对评估通过的项目，抓好跟踪洽谈和服务。三是通报有效信息、合同项目、开工项目、竣工项目等情况。有效信息必须提供有项目投资主体、投资强度、投资总额、预期效益、产业类型、工艺设备等项目初步内容的项目建议书。合同项目具备签约文本、立项文件、工商注册登记手续及可行性报告。开工项目厂房完成地下工程量。竣工项目项目建成投产且形成开票销售。开展双月督查过堂。每两个月由各片片长牵头，单位部门以分管领导牵头，督查各村、各单位招商引资、项目建设情况，以及项目实施过程中需协调解决的相关矛盾和问题，必要时向主要领导汇报，提请召开党政联席会讨论研究，推进项目及时落地。对项目建设过程中需协调解决的矛盾，各村、各职能部门要强化服务效能建设，积极帮助解决问题，推进项目早日竣工达产。实施季度交流点评。每季度由镇主要领导牵头召开会议，听取全镇项目招引实施情况汇报，研究项目招引和建设问题。在各村、单位部门间开展季度竞赛，竞赛结果在全镇予以公布。组织半年观摩检查。每半年由镇主要领导带队，专题组织各村、单位部门负责人开展重点项目观摩活动，实地3/3督查项目建设情况。采取实地观摩与座谈交流相结合的方式，形成比学赶超的浓烈氛围。建立年终述职制度。每年年中观摩后，组织各村、单位部门负责人进行招商引资和项目建设专题述职，重点围绕招商活动开展、有效信息项目、合同项目、开工项目、竣工达产项目以及下一步工作打算进行述职。建立招商引资项目建设专项问责制度，对项目推进不力、服务效能较差的村和单位部门，对主要负责人和相关负责人实行行政问责和组织处理。镇招商引资项目建设领导小组
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