xx街道重点工程项目建设完成情况汇报

1/9XX街道重点工程项目建设完成情况汇报在各级各部门的领导和支持下，我们调整工作思路，主动适应市区大开发、大建设形势，以项目促发展，克服了历史带来的诸多困难，为各用地单位，为市政府周边打造一个良好的开发建设环境，做了一些实事，取得了一定成效，较好的完成了市区下达给我街的各项重点工程任务。一、重点工程项目建设任务完成情况年初，区政府下达给我街的重点工程任务有新华社记者站用地；市档案局用地；志鸿商住小区用地；大路坪公交停发车场；家园村民安置小区等五个项目，后新增两个重点工程项目，即岳华路和银杉路段。所有这些项目已基本按计划完成了任务，现已全面进场施工，有的项目已经基本竣工。1、各项目具体情况如下新华社记者站用地（村范围内）总用地亩，需拆迁房屋9栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户15户34人，应拨拆迁补偿款万元，实际到位资金只有395万元，6月20日已完成全部拆迁腾地任务。在7月份已经“地堪”完毕。市档案局用地（村范围内）总用地亩，需拆迁房屋21栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户28户79人，应拨拆迁补偿款1287万元，实际到2/9位资金只有800万元，8月10日已完成全部拆迁腾地任务，目前已完成投资金额2000万元。志鸿商住小区用地（村范围内）总用地亩，需拆迁房屋94栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户52户154人，已下发第三公告，应拨拆迁补偿款万元，实际到位资金只有1500万元，现已完成95的拆迁腾地任务，尚未签订房屋拆迁合同的3户拆迁户在今年年初已上报市区国土局申请强拆，8月份正式启动强拆程序，目前，国土局的程序基本走完，只等局党组通过后报法院强制执行。大路坪公交停发车场拆迁面积亩，现有人口101户301人。街道对该块用地的拆迁腾地工作高度重视，年初就成立了专门的组织机构，制定了合理的实施方案，多次邀请市公用事业局、市公交公司等单位召开工作协调会，但市公用事业局、市公交公司明确表示公司正在改制，不可能再派人参与拆迁工作（市国土资源局要求所有的拆迁调查资料必须由市公交公司认可）；按预算，拆迁补偿资金需要4000多万元，5月份，公交公司改制完毕，公交公司不复存在，据市公用事业局的领导介绍，这块地将由新成立的站场公司负责，而没有成立站场公司之前，不再有资金拨付。7月份，市公用事业局就提出了今年暂停大路坪拆迁调查工作。站3/9场公司至今没有成立，故这块地没有办法启动。家园村民安置小区家园就是村整村农民安置小区，从一开始小区就是高起点规划，高标准建设，同时生产生活同步考虑、同步实施，配套设施向八方小区看齐，要成为河西的一大亮点，一个农民安置模式的示范小区。安置小区第一期工程中占地80亩的多层住宅已全面启动建设，总投资6000万元，共建15栋55091平方米，可安置579名拆迁户，11月18日已全部建好封顶，现在外装饰也已快完工。二、新增补的两个重点工程项目岳华路用地（村范围内）总用地亩，需拆迁房屋26栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户26户68人，已基本完成拆迁腾地任务。银杉路用地（大路坪公交停发车场范围内）总用地20亩，需拆迁房屋5栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户9户30人，由于市公交公司改制，街道借款200万元，4月底已完成全部拆迁腾地任务。三、街道的重点工程项目建设任务完成情况市人大用地（村范围内）去年开始的人大用地，共用地亩，应拨拆迁补偿款万元，实际到位资金只有0万元，8月份已完成全部腾地工作，完成投资任务2731万元，大楼主体已基本竣工。4/9街道综合大楼用地（村范围内）总用地亩，需拆迁房屋20栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户20户69人，已下发第一公告，现已基本完成拆迁腾地工作。市人防办用地（村范围内）今年十月份开始的市人防办建设项目，总用地亩，需拆迁房屋23栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户23户61人，已下发第三公告，应拨拆迁补偿款万元，实际未付资金，现已完成了现场测量、资料制作、资料上报与拆迁户见面等工作。新城实业用地（村范围内）今年十一月份开始的新城实业项目，总用地亩，需拆迁房屋26栋，建筑面积平方米，涉及拆迁户26户74人，已下发第三公告，应拨拆迁补偿款万元，实际到位资金600万元，现处于与拆迁户谈协议阶段。四、2016年我街重点工程项目建设的主要特点2016年我街重点工程项目建设进展快速、成效显著，主要有以下六个方面的特点1、领导高度重视，这是快速推进重点工程建设的强大动力。街道工委、办事处始终把重点工程建设作为事关全街经济发展的关键性措施，抓紧抓实。从项目计划编排开始，街道工委、办事处多次召开专题会议研究，并制5/9定了重点工程项目计划和考核管理办法。春节后第一次党政会议，就对重点工程建设的各项目标任务和要求进行了专题部署和科学的铺排。2、为配齐配强了拆迁队伍，指派了专职信息员，材料、报表及时准确上报，为领导决策提供参谋。每周的党政例会还对重点工程项目进展情况逐个过堂，确保了重点工程有序推进。具体有39份周报，其他报表48份，材料、上报材料及请示报告50多份。税收方面，在街道的协调和多方努力下，重点工程项目的税收已协调到位，如志鸿公司已驻入街道，人防办、新城实业已由街道湘华建筑公司总承包。3、组织体系健全，这是快速推进重点工程建设的有力保证。对列入2016年重点工程的项目继续实行领导挂钩制度，党政领导每人负责1至2个重点工程项目，实行责任领导、责任单位和责任人负责制，做到一个项目、一套班子、一抓到底。区委、区政府及联点各部门领导也积极帮助我街协调各方面关系，经常深入项目拆迁现场，为项目建设排忧解难，保证了重点工程建设的顺利进行。4、强化督查考核，这是快速推进重点工程建设的关键环节。为将任务落到实处，年初排出了重点项目实施进度时间表，把重点工程目标分解到每个阶段、每个环节，完成任务落实到周、细化到日，坚持日通报、周分析制度，6/9并开展专项督查，每天把每个拆迁小组的工作进度公布在墙上，鼓励先进，鞭策后进。通过层层落实、加强督查、严格考核，进一步了明确目标责任，充分调动了每个人的积极性，大大提高了工作效力。5、村民生产生活安置有着落。这是快速推进重点工程建设的重要手段。村民最担心的是拆迁以后安置房不能及时到位，生活没有了来源，为解决他们的后顾之忧，街道工委、办事处调动一切力量，想尽一切办法，克服一切困难，千方百计在村的开发建设上实现突破性进展。一是强化进度管理。家园村民安置小区第一期工程在组织拆迁的同时，加快规划、设计、招投标等工作进程，先行启动已拆迁地块建设，科学调度建设要素，备足机台、人力，通过歇人不歇机、轮班作业等措施，全力加快建设进度。二是强化质量管理。聘请了一级监理公司全程监督，还成立了村民监督委员会，由24人组成，做到1栋1人监督。在工程设计、施工质量、原材料供应等各环节层层把关，落实责任，保证了工程质量。三是通过招商引资、项目运作，着力盘活农民生产安置用地，现开发商合作开发47亩，壮大集体经济组织实力，解决失地农民生活出路问题，还弥补了生活用房的资金缺口。6、外部环境良好，这是快速推进重点工程建设的基本条件。一是政策落实到位情况较好。市、区国土局在拆7/9迁过程中从政策的把关、公告的发布、概（结）算的审定、走强拆程序等方面给了我们很大的支持，同时，较好地落实了市政府（长府阅201693号）会议“统一征收，费用分摊，分块供地”的精神，解决了村的历史遗留问题，给农民吃了一颗定心丸。二是部门服务意识进一步增强。项目前期审批中，各级规划、国土、建设、城管、市政、电力、环保等部门积极支持，对重点工程做到特事特办、急事急办，为项目建设提供了快捷高效的服务，该省的帮我们省了，不该省的也把住了关，坚持没有省。比如，村的安置房建设的前期阶段，村、街是非常满意的，老百姓也知足了；区重点办经常对我们的工作进行督查，这也是保证进度和质量的一个重要方面，有困难和问题帮我们极力呼吁，比如我们的安置和拆迁资金没有到位，潘主任带领一班人帮我们落实，并督促各用地单位付款；特别是岳华路的建设，就是在区重点办全力协调和安排下才得以实现的。岳华路的建设，为村安置房品位的提升、方便群众的生产生活都有极其重要的意义。总之，良好的外部环境为重点工程的顺利建设提供了有力的保障。7、注重宣传发动，这是快速推进重点工程建设的有效举措。街道工委、办事处始终坚持把重点工程建设作为宣传报道的重点，对重点工程推进情况、典型经验、重点工程实施过程中遇到的难点热点问题，进行大规模、全8/9方位的宣传报道。在利用宣传车、横幅、标语、宣传橱窗的同时，发放拆迁资料6000多份、告全体村民书2000多份，并请拆迁专家给拆迁小组进行业务培训，通过广泛宣传，为重点工程建设营造了浓厚的舆论氛围。同时，重点是帮助村民转变观念，比如，公寓式安置、生产用房的集中、拆迁过程中几个政策的变化，不是用简单的说教，而是与解决农民实际问题结合起来，如历史青苗、生产停顿费等问题都得到了妥善的处理。还有我们经常开展面对面的对话，上户促膝谈心，走出去参观学习先进的安置模式等等，帮助农民提高了认识，转变了观念，理解了政策，化解了矛盾，减少了对立面，减轻了工作难度。五、工作中存在的问题一是拆迁补偿资金拨付不能及时到位，制约了部分项目的推进速度。今年，各用地单位共欠付农民的各种补偿款3064万元，使农民对政府失去了信任，而且把矛头对准了办事处，多次来办事处集体上访，严重影响了工作，也影响了我们干部的情绪，影响了干群关系，对后段拆迁工作不利。二是分摊费用未能落实，严重影响了农民安置房的建设。目前，农民安置房建设全部是各项目经理垫资，民工的工资已无法支付，所有安置房全部停建，请领导予