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1/3企业文化断想有专家预称，未来企业的竞争是企业文化之间的竞争。海尔集团张瑞敏曾说过，他对兼并的企业只要派一个总经理、一个总会计师、一个总工程师三个人就够了，因为海尔带进的不是枪炮，而是文化。对一个政治家来说，灭绝一个民族最重要的就是灭绝这个民族的文化，奴役这个民族的思想，愚化他的人民。文化不灭，思想不死，民族之魂仍存，就会起支配作用，这个民族就会不停的反抗，永远不会臣服。一个企业没有企业文化，没有一种有凝聚力的精神，就会是一盘散沙，没有长久的生命力。企业文化是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和，是一个企业长期发展过程中，企业领导人身体力行，以身倡导和企业全体人员共同努力的结果。“抬头看，这是一棵快谢顶的树，寒风中仍有几片枯萎的叶子，风几乎随时要刮走它们，但到我视线模糊时，它们仍顽强地在风中摇曳。也许它们是在想，漫长的冬天都坚持过来了，再坚持吧，再看一眼快到的春天吧，待到新叶出来时，我们自会落去的。”这是怎样的一种进精神这是怎样的一种胸襟今天公司站发表了一个老职工的肺腑之言,我不知道这个老职工是谁,可我被深深地感动了。顽强拼搏、无私奉献、顾全大局正是我们企业所需要的，是企业文的精髓。2/3在中国，有富不过三代的说法，家族式企业的生命力往往都很短暂，原因就在于没有一个具有生命力的文化，一个可以使之自强不息，持续更新，不断超越时代和自我的文化。企业文化从兴起到现在时间并不长，在中国也不过十几年的时间，如今很多企业都开始重视企业文化工作。但在一些企业，常常存在这种现象，老总谈起企业文化头头是道，理解很深刻，但中层管理人员却不能理解，盲目吆喝；或盲人摸象，理解片面。基层贯彻落实的效果就更可想而知了。企业文化不能简单模仿别人的优秀文化，要发动大家开起智慧创造出属于自己的独秀一枝的文化。我们伟大的刘润华君不是说过智慧是不能复制的吗否则，不仅你的企业文化形不成，还破坏了原来的文化。对于在企业文化中，企业领导人和企业员工究竟哪个更重要，哪个占的比重更多一些的问题，在企业发展前期，企业领导人的影响更大一些，到了后期，企业员工更为重要。对大部分基层员工来说，他们处于企业的最底层，文化生活相对单调，生存环境相对恶劣，往往还背负着极大的心理负担和家庭压力。在企业里，他们上升的渠道、资源较少，竞争更加残酷，所以他们比起领导人对生活有着3/3更为强烈的愿望和向往，更加珍惜来之不易的机会，更加渴望平等与被认同。因此，对一个企业来说，对基层员工的正确引导就极其重要，这项工作需要企业文化工作者和全体管理人员的长期努力，尤其更需要广大基层管理人员的以身示范，身体力行，把企业文化的精神融入到日常工作之中。一举一动，细致入微之处，体现出友好、宽容、平等、公正、互助之意，营造轻松愉悦的工作关系和气氛，更为重要的是给广大基层人员以学习，上升的机会，创造上升渠道，因地制宜，制定出科学、合理、切实可行的相关制度，强化其对企业的依附感
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