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文档简介

1/3房地产财务工作计划例文财务工作在一个公司是非常重要的，主要从开创各项工作的新局面、主要经营指标两大方面制定了工作计划，的小编为您收集和整理了房地产财务工作计划，供您欣赏和借鉴。一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的，其中人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业2/3务铺遍全国，独占熬头。2抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时
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