詹文明《杜老师的时间》读后感

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/9詹文明杜老师的时间读后感导语杜老师的时间是由东方出版社出版编著的实体书，由德鲁克管理学家、德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者詹文明编写，詹文明杜老师的时间读后感。以下是范文网小编整理的杜老师的时间读后感，欢迎阅读参考。詹文明杜老师的时间读后感一、沟通不良是结果、关系不良是原因。沟通下情上达成功后，上情才可下达。发现员工长处透过有目地、有条理、有系统的工作，才有效性。员工期望自己能些什么透过自发性的意见交流，才能取得共识，甚至意想不到的效果。忙人能力受限，能人从来不忙。行销两支柱1意见交流2讨论二、两宝一剑两宝行销和创新一剑指知识员工的生产力。目标越高越好，无穷大。1愿望前景2顾客是谁应该是谁经营两宝行销和创新。想赚钱就得先创造客户。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/9三、自我管理从时间开始真正的管理是人实现自我管理，而不是什么时间管理或管理时间。时间是常数人是变数。“变易”才是时间的本质。知识员工能主动改变自己的心智习惯，朝有效、贡献方向发展，这时间才有意义。四、自我检查时间花哪里了时间分1生产性时间2非生产性时间3浪费时间。分工不重要的扔、放、转到下属。发挥自己的长处工作成果以工作绩效来衡量。可以工作性质不同来分A、质重于量。B、质量并重。C、量重于质。五、长处不同于专长长处不一定是专长专长也不一定是长处。专业指主修的专业知识和技能，也称“潜能。长处指进入工作后，发挥出来的“绩效”。提问例子为什么来这家公司学的专业是什么个性优势是什么核心价值是什么精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/9在别处表现如何如何做到自己认为表现好的工作的如何洞察质量的改变“水昆”混六、与上司的有效沟通发现上司的长处。公司为何雇你工作的同时就是扶佐上司，向上司汇报要简单扼要。1、要了解发现上司行为风格，不要盲目尊敬要先上沟，才能下通2、深入了解上司对你的期望，期望你的成绩实现后，如何实现目标，更期望不要给他制造麻烦和意外。先做对人，再做对事七、会议明确性质和目地通过有目的、有条理、有系统的开。1、时不要长2、制度要得当3、决策不要草率粗糙4、关系建立不要不良会后追踪落实情况，达成有效的会议效果。会议总量超过1/4的，肯定是未上轨道企业。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/9同事关系建立必须以“绩效的关系”为主，工作没有私人情谊，只有工作伙伴。八、工作在于贡献1、直接的成果2、价值的承诺和实现3、未来的人力发展企业是结合一群很平凡的人做着不平凡的事管理者要调整自己、改变自己，协助员工，尽情发挥他的长处。不要打击员工的工作士气，就是对员工最好的激励。领导要帮员工消除工作上的障碍，而不是剥夺他们工作的自主权量大才会福大小心眼、爱计较、难成宰相。九、有效的管理者纪律向所有错误说NO朝发意、昼力行、夜反省，良好的循环才有好成果。现年代变化大，要时时要好规划，不能失控。老板自有老板的判断，他是最终成败的全部负责人。做事先后重未来，不重过去。二八定律企业20的卓越人才，应专注在重大机会上，才能缔造出80的成果来。创新改变现资源财富的创造精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/9性潜力的方法，需要勇气和执行力。十、人事决策高风险，必须适才适用，最好公推公论。用人5要素1、该职务内容、作用与效能。2、明确的制度，定出候选人的最低标准。3、该职务需要，其善长什么候选人吻合吗4、多方咨询其它同事的不同意见。5、确保候选人了解新职位的工作内容。十一、提高成功效率坚守用人的原则。不论能力、绩效多好，不符合公司共同价值观的一律不用工作内容随着岗位变化而变化，与公司所需的能力不附，再长处也没用，读后感詹文明杜老师的时间读后感。经理人不在于改造人类，而是怎样更好的运用每个人的才能。十二、制度要随人、随时变动急时废除不合人性的制度。日落条款指能够灵活适应于环境变化的制度。五力分析组织5项修炼理论1、自我超越精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/92、改善心智模式3、建立共同愿景4、团队学习5、建立团队十三、目标管理与自我控制。“管理哲学思想的系统”哲学管理思想三特点1、对自己、团队、绩效、成果负责。发挥自我控制精神。2、开放的系统观3、创新学习心法对员工投其所好，发挥所长为目地。十四、养身智慧。生活要规律，做事要讲原则。吃养生腰跟寿命成正比，腰粗命智短、腰细命长。起得早、睡得好、七分饱、常跑跑、多笑笑、莫烦恼、天天忙、永不老。问题躲不了急时发现问题，解决问题才是光明大道。十五、工作生活两不误。生活有计划不忙、有原则不乱。有效性是实务的综合，靠自己亲身体验、感受得来的。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/9心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。才能成就唯有有目地、有条理、有系统的工作，有效性才高。能力对的事情、对的方法十六、做对事情的能力要先听不同的意见事实着手，先有立场，再找理由。事前不肯花时间精力商讨，今后可能要花更多的时间、精力去弥补。有效决策做对事情的能力决策原则1、没有反对意见及异议的，绝不作决策2、重视解决问题，要着眼机会的开发。3、要判断是例行性的决策还是策略性的决策。4、没有最好的决策，只有最适合的可行性方案不要埋头拉车，要抬头问路。知行合一知识加上行动，结合起来一起发力。实践是检验真理的唯一标准书籍内容简介“时间“是根本不存在的东西，你一定认为不可思议，怎么会不存在呢那么“时间管理“也就不存在了吗是的，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/9这是人类历史上最大的骗局，也是历史的谎言。杜老师认为，时间只是衡量事物变异的工具，时间若要存在，必须要能以永恒的视角来看待，只有与永恒连结的“时间“，人类才能体现意义和价值。为此，时间也才会有价值和意义。需要管理的，不是时间，而是人的行为。对于困扰与公司治理的了然等人，杜老师告诉他们，管理自己的行为要以“顾客“为目标。杜老师将人的活动分为ABC三类生产性活动、介于生产与浪费之间的活动、浪费性活动，然后分别进行管理。对于最常见的影响生产力的因素浪费性活动，杜老师指出了浪费时间的四项主因，这不仅是对公司管理者的警示，也是对我们每个人日常生活的警示。管理自己的行为不仅要在工作中，也要在生活中。只有真正改变自己的行为，才能成就理想的自己。显示全部信息作者简介詹文明“杜老师工作室“支持人。德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。多年来，以“国际级企业布道家“为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。漫画绘图聚龙创作工作室。书籍目录精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/9时间根本就不存在做任何一件事都要有“目的说，结果论“时间只是衡量事物变异的工具管理自己的行