监理工程师年度考核个人述职报告

监理工程师年度考核个人述职报告 我自 2007 年 12 月进入 *工程项目以来，自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一安排，项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下，从工程特点出发，根据项目监理工作重点不断转移，针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风，监理部不断调整工作思路，克服了诸多困难，形成了现在较为顺利的施工监理格局，走到今天，极为不易。 一年的锻炼，使我不仅在自身素质上有了一定长进，在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报，希望得到同 仁的指正。 一、 适应岗位变化，转换自身角色 今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到 *工程项目部任项目负责人，对我来说，同样是担任“监理工程师”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资指 标和工程施工质量和安全。如何适应岗位的变换和所带来角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对监理部全面工作的了解熟悉的基础上。在担任项目负责人的工作后，深深体会到“到位而不越位”的重要性，监理工作不仅仅是一项技术工作，它更是一项管理工作，协调参建各方关系更是成为监理工作中极其重要的一项。 由于我们现阶段所处的建筑行业存在种种不规范现象，而做为其中一环的监理行业也受到较大影响。在实际工作中建设单位随意插手监理工作的情况不时出现，部分监理人员考虑到与建设单位的关系而妥协， 造成监理工作的不顺畅，严重的直接造成公司经济损失 !虽然我们公司的方针是“实现顾客满意”，但无原则的妥协是不能让“顾客”真正满意的 !不为难施工单位，不盲目听从建设单位成为我们工作中必须坚持的原则，这是自已在这一年工作中的又一深刻体会。 二、注重项目监理部的团队培养建设 项目监理部人员共有 6 人，来自于不同单位，虽然各自的工作方式、生活习惯有很多不同，但在项目监理部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，经一段时间磨合，有较好的大局观和合作配合意识。 我们主要是通过内部学习、工作协调会，化解监理工作上的矛盾，帮助各专业监理工程师理顺关系，同时对专业监理工程师自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决 ;对工程监理工作中出现的难点问题，我总是在第一时间和专业监理工程师一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载 ;工作之余，我主动和各专业监理工程师交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆监理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志 ;对自己存在的不足和缺点，我在项目部的会议上勇于自我批评， 平常也比较注意倾听各专业监理工程师的建议和意见，有则改之，无则加勉。 我还注重深入一线，到施工现场，一方面靠前以身作责，另一方面能够及时听取各专业监理工程师合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是其它监理工程师的欠缺，我都及时交流、沟通 ;项目部还注意加强监理工程师的理论学习和行业规范标准学习力度，每周集中组织一次监理工程师学习，一方面认真学习国家及行业规范和工艺标准，提高自身素质及理论水平。一方面集中学习公司文件，认真领会精神实质，并切实贯彻落实到位。通过以上