【毕业论文】初级管理者该如何顺利“入门”

华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文论文题目初级管理者该如何顺利“入门”作者邱成浩辅导员宋银花二一六年二月目录第一章明确职业发展方向3第二章角色认知，快速适应5第三章管理“手段”很重要7第四章团队建设是重点9第五章重视时间管理、发挥高效能11第六章严格践行EHS13第一章明确职业发展方向不经意间已经在华润这个温暖且高效的集体中度过了5个年头，在这期间，有过激情和兴奋，也有过彷徨和失落，总之，我已将这个优秀的集体视为如同家庭般不可或缺的重要因素。在这段不短也不长的时间里，我见证了她的跌宕起伏和快速的发展，同时她也为我职业生涯的发展创造了完美的平台。在此期间，我有幸成为一名初级管理者，也奠定了从事新能源事业的行业生涯，明确了自身职业发展方向。新能源事业从行业政策方面的快速变化和技术发展方面的突飞猛进，要求不同层级的管理者和从业者必须进行持续不断的学习。通过参加公司历时一年的中层管理者培训的课程的学习，在公司提供的良好的学习平台和营造的最佳学习氛围中，自身得到了全方位的专业素质和能力的提升。从最初的角色认知到如何进行团队建设，从与人交际的有效沟通到如何激励和部署员工，期间也涉及到了时间管理、EHS及相关行业政策的研究学习等，既有深度又有广度的课程安排，让我切身感受到公司对中层干部的重视程度，也增进了与其他管理者相互间的了解和认识，取长补短，受益匪浅。通过培训和学习，在此从自身角度出发浅谈一下一名初级管理者该如何顺利“入门”。相信不管在什么单位什么企业，任何一个管理者都需要有基层的工作经验，必须对所在部门或者所在单位的基础工作有较深程度的把握后才可以去进行管理工作，对基础工作把握的程度越深，管理的高度越高。所以十分庆幸自己之前从事的基础工作，从自身岗位来讲，项目开发核准工作是部门工作的主要内容，自己也系统完整的从事过项目的开发和核准工作。这使我快速的积累岗位工作经验，这也使我从一个工作的执行者过渡成为一名初级管理者，在这个过程中也有了诸多的感受和体验。初级管理者如何顺利“入门”即如何做好从一名基层工作者到初级管理者的过渡，快速的适应角色的转变从而在团队中发挥更大的作用，提升管理能力，获得更好的职业生涯的上升空间。第二章角色认知，快速适应从一名基层工作员工到一名初级管理者的转变，首先要学会如何进行角色认知，快速适应。新能源行业企业的管理者尤其是部门级的管理者，往往是半路出家的占多数，大多是从基层专业岗位表现优异而提升上来的，真正学习管理专业的占很少的比例，类似的初级管理者，面临着管理能力的缺乏或者角色转变的诸多不适应，在管理工作中不得不面临角色转换的问题。原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听别人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、协调下级。初级管理者的角色认知决定了管理的成效，因此，角色认知与定位是否准确非常重要数据调查表明，超过40的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是初中级管理者。所以，角色认知和定位是初级管理者能否顺利“入门”的关键中的关键。我们在基层执行者到初级管理者的角色转变过程中存在哪些对比性的问题呢1、专才通才；2、英雄领袖；3、依靠个人努力依靠团队力量和利用他人的手去实现组织目标；4、做具体业务工作做管理，较少做具体业务工作；5、面对事平衡人和事。在角色转变的过程中，能够对以上对比性问题完成从前到后的顺利过渡，快速的适应，才能有快速的作为，才能对业绩有更好的促进。一名合格的初级管理者，不再应该努力追求个人的业绩和绩效，而应该由以前的严格执行转变为组织管理，应该追求的是整个团队的业绩。在这个阶段，对于角色的把握可以概括为“承上、启下、平行间”，在承接来自领导或者公司的指令和部署，对下级进行合理的组织管理和分工，同时充分协调平行部门的支持与配合，最大程度的完成相关部门任务，发挥团队的组织能动性。在这中间，充分发挥自身岗位职责，将所有相关人员作为自己的客户，将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持来安排自己的工作。只有这样，才能打造一支高效的、不可战胜的团队，才能打造一支胜利之师。“角色认知”是初级管理者顺利“入门”的第一步。第三章管理“手段”很重要在此首先要抛出一个问题，也是初级管理者甚至很多中高级管理者经常头疼的问题对待员工到底应该严格管理还是温情管理管理过于严格，员工有可能产生抵触心理并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张，这对初级管理者在团队中能否树立威信和正面形象会造成很大的影响；但一味的温情管理，员工又有可能对管理者不够尊重，安排任务和工作时可能还会出现讨价还价的现象，造成团队的凝聚力低下。这个管理两难的现象相信无数初级管理者都遇到过并且也探讨过，但是否能够巧妙的解决这个问题却是初级管理者手段是否聪明的体现，能否顺利把握管理的“度”十分重要，这也是平常所说的领导有“方”的体现。1、对员工要善有情领导；2、对管理要严无情管理；3、对制度要绝绝情制度。管理的“度”和领导的“方”都是初级管理者时刻不能忽略的，只有自己做到以身作则，才能赢得大家的拥护和爱戴。初级管理者刚走上领导岗位，心态必须随着岗位的调整而调整，处事方式和态度对后续的管理工作存在很大的影响，避免出现负面影响的举动。1、土皇帝，如一方诸侯或小国之君的官僚作风；2、民意代表，站在下属的立场意气用事，对上级不负责任；3、自然人，把自己当成普通员工，经常说“刚才我说的，只代表个人意见。”；4、传声筒，此类管理者，可有可无，岌岌可危。通过以上分析发现，初级管理者的管理“手段”很重要，该怎么做，不该做什么，需要时刻谨记，这对初级管理者的“入门”也很重要。第四章团队建设是重点在此需要重点谈一下团队建设的体验，也就是如何创建一个高效的团队。团队，是介于组织与团体之间的一种合作方式，其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团体。“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵高大健康的树木，必定是从茂密的森林中生长出来的，如果离开了森林势必会被风折枝散叶。这也更好的佐证了团队建设的重要性。团队建设中，最重要的是如何更好的合作，如何在良莠不齐的团队成员中发挥价值最大化，也就是说团队合作精神。如果没有团队合作精神，即使个人表演得再好，也只能获得半片掌声。所以，只有在协作、和谐的前提下，大家各司其职，才能有成功的机会。没有完美的个人，只有完美的团队。在日常工作中，当部门的商业计划或业绩合同确定后，鼓励团队中的每一名员工自己去主动领任务，去进行任务分解。这个时候也是体现团队合作精神的重要之处，对量化指标进行任务分解，对非量化指标具体到人。如开发、核准指标，根据所负责区域和项目特点，最大程度的领取任务指标，同时指标越多，所体现的个人价值越大，这当然是要有可能完成的基础作为保障，不能是空头支票。同样，非量化指标如微小改善、培训、月度汇报材料的上报等，需要大家合理分工，结合自身优势特点去分解任务。谈到这里，想起山东临沂的90后的红酒电商团队，创造了日销1200万的骄人业绩，抛去各种营销奇招不谈，在电视采访中我关注到了一点，那就是这个团队的成员自己给自己开工资，根据自己在团队中发挥的价值确定自己的薪酬，当然需要90后老板签字确认。这不失为团队建设的一大奇招，当然前提是你必须值那么多钱。在团队建设中，必须要有一定的激励机制和晋升机制。在公司层面制定相应的制度和政策，如竞聘上岗、绩效考核等，同时在部门内进行绩效对比，鼓励在业绩上进行攀比，打造团队核心竞争力。第五章重视时间管理、发挥高效能初级管理者，要重视时间管理，发挥高效能。记得有人曾经说过“每个人的时间都是同等的，但是时间的价位却完全不同。”比尔盖茨弯腰捡10美元的时间可能少赚几百美元，所以我们作为一个普通管理者，更应该珍惜时间，提升时间的价值，进行合理的规划和利用，将统筹学运用到时间管理中来，进行时间的投资。同样在培训过程中也学习过不少时间管理的反面案例，我们在日常工作中要习惯将日常工作进行轻重缓急的划分，有序规划时间，习惯利用甘特图等工具来规划和安排时间，克服拖延和外界因素的干扰，不追求事事完美，在有限的时间里能够达到尽善尽美即可。时间管理也就是教会我们如何将有限的时间精力发挥到最大化，如何赢取时间。“一日之计在于昨天下班前，一周之计在于周日。”凡是预则立，不预则废。作为一个团队的管理者，要明白身教胜言传的道理，所以必须要处处严格要求自己，在时间管理上如果你做的好的话，可以影响到整个团队的习惯，体现出整个团队的高效能。高效能，同样是作为一名初级管理者最关键的法宝。效能是产出和产能之间的一个平衡，有了思想才能决定我们的行动，行动决定了个人的习惯，最终个人的成功其实是习惯使然，所以我们要有做事的恒心和毅力，知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更要有意愿去做这个事情，最终交汇构成个人行事做人的高效能的七个习惯。高效能人士的七个习惯、高效的执行力和建设高效团队，处处有所体现。让我们先来研究一下“高效”的概念指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。从这个概念中可以看出，高效确实是在企业管理或者企业发展中所最需要的，它可以让团队事半功倍，可以决定企业发展的速度和质量，所以它也可以说是对时间管理的有效量化。第六章严格践行EHS环境、健康、安全，是当下任何一个企业不可忽视的几大关键问题，也是每一个企业管理者所必须审慎的问题，对初级管理者来说更是一次全方位考验管理能力的课题。新修订的环境保护法把生态保护红线确立下来，有利于从法律制度上保障生态安全，也为保障国家安全奠定了坚实的基础。我们要牢固树立红线就是底线、红线就是高压线、红线就是生命线的意识，以守住底线，增强环境保护对社会建设的支撑力，对经济发展的优化力，对国家安全的保障力。在环境保护问题日益严峻的今天，我们也应该有深刻的认识，结合自身工作特点，进行相应的工作部署和规划1、在项目开发阶段，进行民意调研和政府主管部门咨询，规避一切有可能造成的环境危害风险；2、在项目前期设计阶段，委托有资质单位进行环境评价报告编制工作，切实做到最大程度的环境保护和最小程度的环境危害风险，环保投资一定要落实到位，环保设施一定要与项目建设同步；3、在项目环评报告完成后，组织各专业部门进行内部审查，对环保投资的合理性和环保设施等方面进行评估，严格按照“三同时”制度，标准确定后严格执行，提前为环保验收工作统一意见；4、在项目审批阶段，严格按照主管部门要求落实，危废处理、噪音方面及总量控制等严格按要求执行；同样，安全和健康问题也应该受到企业管理者的大力重视，一切为安全和健康问题让路，严触底线。只有在这个前提的保障下，企业才能进行有序健康的发展，才会让团队的每一份子有工作的动力和积极性。1、将新安全法进行宣传和转训，提醒所有员工及驾驶员时刻紧绷安全之弦；2、严格执行“三同时”制度，从各项目的安全预评价开始，按照设计单位的设计和专家的意见，做好安全预案，对员工进行宣贯；3、在日常安全设施配置中要满足工作需要，在测风数据搜集、车辆紧急维修、登高作业及与电有关的工作中要时刻注意人员安全，要具备相应的资格证书和培训经历；4、做好现场安全管理和保密内容安全管理等工作，对涉及商业机密的档案及时归档，做好技术资料安全保管工作。EHS环境保护工作任重而道远，它不仅仅是哪几个人哪几个部门的工作，是每一位管理者日常工作中必须时刻警惕的一项艰巨工作。小结初级管理者刚经历了从专业岗位