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1/3街道经济协调科二七年上半年工作总结街道经济协调科二七年上半年工作总结上半年，我们在街工委、办事处的正确领导下，通过全街上下的共同努力和科室干部的扎实工作，突出地抓了招商引资、固定资产投资、居民可支配收入调查、重点项目前期策划、安全生产以及维护稳定等工作，预期效果明显，具体情况如下一、完成固定资产投入2000万元，其中市政府行政处用于基建投资为200万元、昵会所用于宾馆改造添置餐饮、休闲设施投资为1800万元，差额在挖掘中。二、居民收入调查工作在三阳、滨江两个社区共25户居民中进行。人均可支配收入达元，为全年进度的60，已过半。三、重大前期（策划）项目工作已经起步，开始了“欧陆风情一条街”的走访、摸底、调查工作，工作跟进度。四、中山、篷垫两企业职工上访闹事趋于平稳。安全生产宣传月活动受到上级好评。分析16月主要绩效考核目标及经济运行情况，其主要特点一是领导重视，办事处主要负责人在积极实施一元2/3地区整体板块推进的同时，坚持把经济发展作为第一要务，坚持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全过程服务”作为经济发展的新理念。按照都市型经济功能的构想，着力实现资源优化配置，提出了“欧陆风情一条街”的新创意，坚持把政府引导、市场运作的方式落实到实处，力争做到运作特色化，建设现代化，推介市场化，产业功能化，税收属地化。二是落实绩效项目责任制机制，各项经济指标的落实、协调、服务工作都有了比较具体的分工。推行办事处领导服务重点企业责任制，定期到30万税收大户企业了解情况和解决发展中遇到的困难问题。三是工作职能转变，服务意识增强，重大项目前期策划，走访调查中，通过亲商、安商的工作方式，给予了一元经营户的极大安慰和兴趣，为改造、创新发展一元地区经济夯实了基础。存在的问题及调整措施一是重大项目前期策划“欧陆风情一条街”将会在武汉荷兰签约的一元片改造中重新调整。二是固投指标，目前完成困难，新的商机尚未展现，数字
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