工商分局副局长先进事迹材料

1/6工商分局副局长先进事迹材料今年，是我参加工商工作的第16年头。16年来，我除了在原城南所工作三年外，基本上都在杨岭、陈河等农村分局工作。因为我的工作经历几乎都在西片，所以同事们一见面就喊我一声“老西“。在工商部门10多年，我坚持先做人，后做事，时时、事事都以工商人员职业规范来严格要求自己，立足本职，做好本份。根据组织安排，我于20XX年2月至今一直在陈河分局任副局长，主持工作。陈河分局下辖2个乡镇64个行政村，管辖区域大，经济条件差，地处偏远，交通不便，工作环境较为艰苦。当时，我感到工作压力很大，但我没有退缩，而是把组织的信任作为我不断前进的动力。我的体会是当好班长，做好表率在担任分局负责人后，位置发生变化、角色发生转换，但是，我扎根基层，做好本职工作的目标没有改变。我明白，作为分局的班长，首要的一条是必须时时处处以身作则，率先垂范。20XX年，整规工作在全国范围内展开。为了抓好“清主体、打假冒“专项行动，我每天带领分局人员在陈河街道逐户检查，还深入到毛河、古楼等偏远地区，走村串户，清理检查，每天工作时候都在10个小时以上。那一年，我跑的路最多、办的案最多、出的勤最多，节假日休息最少。当时，分局条件还很差，为了不影响工作，2/6我每天吃住在分局。没有食堂，我们就用方便面充饥；没有执法车辆，就用自行车代步；没有宿舍，累了就在办公室眯一会儿。今年6月，我妻子遭遇车祸，当时我正在义和镇铁塔村处理一起化肥案件，接到电话后心急如焚，但是我没有放下手中的工作，直到处理完案件后才赶到医院。那几天正是“双过半“前期，事情多，时间紧，为了不耽误工作，我在办好住院手续后，请来了一位亲戚照顾妻子，第二天就赶到了分局，没有因为这件事请一天假。有人认为，当分局长，应该在办公室里坐着，张张嘴，挥挥手，工作安排手下的同志们干就行了。但我从没有这种想法。分局下乡巡查时，我是驾驶员；办案时，我是一名执法人员，总是在现场指挥调查取证、做笔录是我的家常便饭。我从来没有因为自己是分局长而享受什么特权。工作中遇到了困难，我总是顶在最前面。20XX年的一天，我们接到举报，潘某在陈河镇周余村无照收购粮食。潘某是杨岭镇潘集人，属“四强六霸“之流。案情就是命令。我没有顾及这些，立即带领分局同志们赶到现场，当时潘某已收购粮食4000多公斤。我们在查扣这批粮食时，潘某却气势汹汹地拿出掺筒，对着我们喊谁动我的粮食，我就掺谁。面对着潘某的狂妄气焰，我第一个冲了上去。我的行动鼓舞了大家，震慑了潘某。在大家的齐心协力下，3/6最终将潘某非法收购的粮食押到分局院内，并使潘某主动接受了处罚。就这样，我和同志们一起面对困难、一起克服困难。我始终坚持严于律己，起表率作用，带着大家干，做给大家看，用自己踏实过硬的作风感染和带动着分局的同事。不论是按时上下班、着装规范、文明办事等等，要求别人做到的，我自己首先做到。作为基层的负责人，权力不大，也不小。但我在工作中，从来没有为谋取个人私利而滥用手中的权力。陈河街道余某开办了一家纯净水厂，没有办理卫生许可证和营业执照，我们依法查处时，余某偷偷用信封装了800元钱送到我的办公室，被我严辞拒绝。在基层负责近9年，象这种事情还很多很多，但我始终保持了一名共产党员的本色。勤于思考，大胆创新陈河是一个农业大镇，农资市场秩序的好坏直接影响到农业生产和农村稳定。我刚调到陈河时，农资市场秩序较为混乱，坑农害农现象时有发生。对此，我感到了一种前所未有的压力和责任。为改革农资市场监管方式，在工作之余我认真学习产品质量法、消费者权益保护法、种子法等法律法规，并结合多年来的基层工作经验，摸索出一套切合基层实际的农资市场管理模式，建立了经营主体台帐、市场巡查、举报络、质量抽检和售假先赔等“4/6五制“，收到了较好的效果。今年，我们进一步完善了农资经营信用监管制度，将辖区42家农资经营户分为守信、失信和严重失信三类，分别实行零距离、近距离和远距离监管，并结合农资商品季节性特点调整监管方式，分别实行随时、定时、适时监管。今年分局共抽检8批次14个品种，查处农资商品质量违法案件8件，查扣劣质化肥49吨。同时，我们还建立了信息公示制，及时向社会发布消费警示，杜绝恶性坑农害农的事件发生。近年来，我还根据陈河粮棉市场的现状和分局人员情况，提出了建立监控络、强化重点巡查的监管思路。分局制作了执法人员名片，对外公布举报电话，并以合法经营点为“眼线“，时刻监控粮食、棉花市场的经营活动。这一举措，极大地提高了我们监管执法效能，改变了过去盲目巡查、被动应付的局面。凝聚人心，形成合力上面千条线，下面一根针。基层的工作繁杂而琐碎，需要每位同志的耐心和共同努力。多年的基层实践，我深深地感到，团结就是力量。为此，我抓了三个方面的工作一是注重分局硬件设施的建设。在市局的支持下，分局办公楼改造一新，建成了小食堂、小菜园、小猪圈，办公、生活条件有很大的改善。同时，分局加强了财务管理，5/6严格控制公用经费支出，把节省的资金用在刀刃上。自去年起，分局订阅了各类业务书籍，建立了小图书室；购置了文件柜，完善了书式的经济户口档案；添置了电视机、影碟机、象棋、围棋等娱乐用具，丰富了同志们的业余生活，使同志们能以分局为家，安心基层。二是注重了思想交流与沟通。在用制度管人的同时，我有空就找同志们谈心、拉家常，随时了解他们的思想动态和工作、生活中的困难，听取他们的意见和建议。我还在日常生活中关心爱护同志们。谁有病，我挤时间去看望，谁家有婚丧嫁娶的事，我带着同事跑前跑后帮着操办，谁在生活上遇到难题，我全力以赴帮着化解。真诚的交流，让分局同志团结在一起，朝着一个共同的目标努力。三是注重了干部能力的培养。作为分局的负责人，我在努力提高自身素质和工作能力的同时，还十分注重对分局同志们能力的培养与锻炼。对工作缺乏主动性、创造性的同志，在安排工作时尽量不作具体说明，放手让他去做，还经常开展一些业务讨论和交流，引导他们积极思考问题，启发他们的创新思维。对工作实践经验不足的同志，总是多给机会，让他们多与有关部门协调、接触，多参与一些复杂问题的处理，使他们在实践中锻炼成长。一份耕耘，一份收获。虽然这些年我在工作岗位上付出了不少心血，但组织给予我的回报更多。从20XX年至今，6/6陈河分局连续多年被市局评为先进单位，20XX年分别被国家工商总局、省工商局