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文档简介

1/4企业总经理年度目标责任书HTTP/一站在手，写作无忧根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1产值确保万元；力争万元。2利润确保万元；力争万元。二、管理目标1建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2服从董事会的管理，服从监事会的监督。三、安全目标1杜绝一切中大型安全事故；2违章操作事故为零。四、成本目标1全年的业务费控制在万元；2全年的技术改造费控制在万元；3全年财务费用控制在万元；2/44全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1组织13次集体文体、娱乐或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2设备管理达到标准；3安全管理达到标准；4财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准1经济指标2管理指标3安全管理指标4主要成本指标5精神文明建设6其它目标公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。3/4一、经济目标1产值确保万元；力争万元。2利润确保万元；力争万元。二、管理目标1建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2服从董事会的管理，服从监事会的监督。三、安全目标1杜绝一切中大型安全事故；2违章操作事故为零。四、成本目标1全年的业务费控制在万元；2全年的技术改造费控制在万元；3全年财务费用控制在万元；4全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1组织13次集体文体、娱乐或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；4/42设备管理达到标准；3安全管理达到标准；4财务管理达到标准。七、目标责任书评分标
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