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文档简介

1/5供电所绩效考核评分方案为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案一、考核评分小组组长副组长成员二、考核评分范围1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；三、考核评分内容1、安全管理台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。2、日常工作全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。3、线损管理台区责任人必须加强线损管理，力求台区2/5线损稳步下降，为所创造出经济效益。4、电费抄核收管理台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。5、台区综合管理台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务；6、优质服务全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。四、考核标准1、日常工作按时上下班并签到上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；按时参加各项活动开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；完成领导交办的临时工作任务拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分；服从安排、团结协作不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；履行请休假制度未按规定办理请休假手续的一次扣20分。3/52、全管理工作人身安全管理本台区内出现人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；设备安全管理本台区出现设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；总保护器管理未按规定每周进行保护器巡视并记录的每次扣5分，保护器退一台次扣30分；3、线损管理线损保底标准，农村低压台区线损为15至20，公变台区线损为10至15；奖罚标准每超过保底标准1个百分点至29的，每个百分点扣10分，超过30的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；4、电费抄、核、收管理按时抄表，无故提前或推后抄表每次扣5分；抄表正确率，错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；校对数据，出现差错除按上级规定处理外，每处扣10分。电费回收率，每少一个百分点至90的每个点扣20分，低于90的每个点扣30分，反之，电费回收率达100另奖150分。4/55、台区综合管理砍青扫障发现一处树竹扣10分；台区卫生发现台区围栏不卫生一处扣5分；家保安装按月每月50台任务，每少一台扣1分；用电保险每月50户任务，每少一户扣1分；6、优质服务上门服务未按规定时限到达现场的每次扣10分；接待来客服务接待客户不热情，不耐心解答，客户不满意的人次扣10分；礼仪服务未按规定挂牌上岗的每人次扣10分，未按规定着装的每人次扣5分；环境服务，责任区内不卫生的发现一处扣责任人10分；
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