销售、人力资源管理师、培训师_第1页
销售、人力资源管理师、培训师_第2页
销售、人力资源管理师、培训师_第3页
销售、人力资源管理师、培训师_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

销售、人力资源管理师、培训师、田伟田伟,31岁,男,本科身高184CM,毕业于山东科技大学专业行政管理实战派门店销售技巧培训大师深圳市盐田培训中心职业讲师深圳市德诚达物流公司外聘人力资源管理师深圳培训师联盟培训师中华讲师网特约讲师中国咖啡西餐协会特聘培训师嬴之道管理咨询有限公司首席讲师资历背景田伟,实战派门店销售管理技巧培训专家,企业销售管理培训师,时光坊休闲茶餐厅销售管理特聘培训师,台湾名典咖啡连锁运营督导,法国塞纳左岸咖啡连锁运营总监,画布咖啡特聘培训师。田伟有多年门店销售实战经验,对门店销售技巧及其管理有深刻的感触体会,能够指导学员掌握真正有效的销售管理技巧及经验,在长期的实战管理培训中,田伟老师为企业量身定做“销售服务沟通解决方案”、门店业绩提升解决方案”以及“连锁店督导培训解决方案”等,获得企业客户一致好评。在长期的企业人力资源管理实践、管理咨询和培训过程中,积淀了丰富的管理经验、扎实的与业咨询和培训功底。对现代企业管理思想有系统性的思考和认识,特别是对企业战略、人力资源、组织执行和企业文化及其相互关系进行了较长期的咨询调查和深入研究,形成了对企业具有很强指导性的成果。工作经验2003年2004年12月山东岱峰机械集团行政主管1组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行2制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议销售、人力资源管理师、培训师、田伟3对本部门工作目标的拟订、执行及控制;4合理配置劳动岗位控制劳动力总量,组织劳动定额编制。5做好公司各部门有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性;6人事考核、考查工作、建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;7编制培训大纲,抓好员工培训工作,在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系2005年至2007年5月山东新先锋广告有限公司总经理兼市场销售经理1企业发展总体目标制定2制订销售计划、设计销售模式3部门制度的建立与完善,流程的设计与优化4销售人员的招募、选择、培训、调配5销售计划、组织与客户开发及管理6销售目标与定额的设订和管理7客户的销售统计和销售分析2007年至2008年9月山东邦越管理咨询公司培训经理兼讲师1组织制定员工培训管理标准与流程,确保培训管理标准与流程具有科学性和可操作性2组织员工培训需求调查,编制公司年度培训计划,指导培训工作正常、有序开展,监督培训实施,提高员工的能力和素质,促进员工的成长与发展3制定各部门培训大纲,编制、修订、完善员工培训手册4建立员工培训档案记录,开展培训效果调查5拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料6建立内部培训师队伍并为其提供咨询和指导,提高培训质量和效果7讲授培训课程,解答疑难问题2008年至2011年深圳市赢之道管理咨询有限公司执行总经理兼培训经理1公司重要会议、重大活动的组织筹备工作2内部企业文化方案的有效推行,提升员工对企业的认可度,职业生涯规划方案的制订与推行。3建立和完善人才选拔配置体系、配置流程4制定企业中短期战略发展规划5建立与完善培训体系、培训制度、相关流程、终端员工培训6年度培训方案与预算,并有效开展季度、月度培训计划的拟定、实施、跟踪、稽核、评估、分析与改进7内部讲师团的培养、培训需求的调查、课程的设计与开发、教材库的建立及内外部培训资源有效管理、引进和利用。8组织开展绩效考核体系和管理人员能力评价体系的编制、修订与完善,指导、协助各部门开展绩效考核工作相关工作销售、人力资源管理师、培训师、田伟专长领域专长领域门店销售|销售管理|人力资源|高效沟通|时间管理主讲课程一、销售管理门店销售技巧实战店长管理培训门店导购从优秀到销售技能提升训练现代门店管理技巧顾问式销售与客户关系管理销售沟通技巧九型性格与深度销售销售人员心智模式训练二、人力资源企业战略人力资源管理体系规划全面薪酬体系设计规划目标管理与绩效考核体系建设人才招聘面试技巧员工职业生涯发展规划规章制度、员工手册制订与违纪员工处理技巧职场陷阱解析三、管理技能共赢领导力五种技能提升MTP中层干部管理技能提升从技术走向管理员工激励突破性领导力四、其他教练技术一阶段二阶段企业核能真正团队综合素质提升阳光心态快乐工作授课特点1、语言幽默、生动流畅、感染力强;2、深厚的与业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上精准掌握知识点;3、案例丰富,观点鲜明,见解独特。4、以独特的研究规角、鲜明的学术个性和从不同角度阐述企业管理培训观点,具有很强的系统性和实操性,赢得参训学员一致好评。5、注重学员学习效果,对培训效果进行实时跟踪,并提供与业咨询辅导服务。销售、人力资源管理师、培训师、田伟学员、客户评价第一次听到这样实用的课,受益匪浅,意犹未尽上海护理佳副总经理课程结束后,员工普遍反映课程质量高,能学到很多销售中真正有用的东西,感谢田老师带来的精品课程深圳德诚达物流行政经理雷小翠幸亏我选择了参加,不然我还会在固有模式和舒适区徘徊;幸亏我选择了参加,不然我还会在以往成绩的沾沾自喜中迷惑;体验、震撼、打开心扉的交流,使我看到一个真正的我。感谢田教练让我们的心灵得以净化、升华。巨鼎大酒店总经理张峰透过田老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快智联招聘人事经理田老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,可操作性和激励性很强。吴中地产集团人力资源经理在成功的路上每走过一步都离不开亲人、朋友们的支持,兄弟的鼎立相助、员工们的齐心协力。也是在任何学习中没有像这次体会的那么深,刻骨铭心,在学习中认识自我,在一生中也得不到的体验。用心去呵护、用心去沟通山东泰山圣淘缘王自豪通过这次培训让我深深领悟到做一个企业领导者应具备的素质与使命,领悟了领导力的真谛,明确了企业今后的工作方向。郑州橄榄树咖啡俞忆华个人观点1、企业的人力资源管理是一个企业发展的根本,真正重视人才,重视员工的利益,那么人才就会像江河之水一样,绵延不绝,企业的发展也就必然长盛不衰。2、企业要建

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论