康恩贝员工培训需求问卷

浙江康恩贝制药股份有限公司员工培训需求问卷通过您完整填写下面的问卷,中路咨询公司可以更多地了解您的培训需要和优先选择。我们将以最严谨的态度对待您的回答，以确定您的需求内容、授课方式以及培训要达到的预期效果等。感谢您的参与和支持。此问卷仅做培训需求分析用，您的参与会得到大家的尊重。第一部分请选出与你的观点最接近的选项并打勾。1、培训是在我的工作领域跟上最新发展的良好方式。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意2、总体上说我受的培训不够。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意3、如果培训与资格相联，我会更感兴趣。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意4、培训对我作为雇员的发展很有帮助。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意6、12天的专业知识、技能培训应安排在周六、周日休息天。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意7、员工培训之后反而造成人才外流，企业得不偿失。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意8、学验俱佳的外聘讲师延揽不易，内部主管又缺乏教学技巧。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意9、环境变迁快速，不易掌握新式专业技能的培训主题。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意10、培训之后，反造成员工价值观分化与企业文化脱节。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意11、培训内容不当，造成训而无用或训非所用。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意12、培训技法单调而僵化，无法达到预期目标。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意13、平时工作太忙，无法抽出时间参加培训。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意14、利用休息天受训，容易疲劳，效果不佳。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意15、培训学员异质化（层次参差不齐）高，不易掌握讲授内容。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意16、未能与讲师事先沟通，培训浮而不实。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意17、培训是替别人作嫁衣裳。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意18、如企业目前经营状况良好，不需要培训。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意19、员工培训是“流行”，宜为训练而训练。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意20、员工培训不是“灵丹妙药”，有些管理问题应以其他方法解决。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意21、员工培训宜当作给予员工的私授恩惠，而不是配合组织目标而采用的“激励诱因”。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意22、员工培训本质上是“成人学习”，过程切忌刻板僵化。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意23、员工培训应重视“自我发展”意愿，才有实质内化的效果。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意24、员工培训是“长期程序”，难于短期显示具体成效。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意25、员工培训是各级主管的份内工作，不仅仅是人力资源部的职责。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意26、员工培训应配合组织文化加以调适，而非全盘套用其他企业的做法。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意27、培训是企业发展的需要。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意28、培训是稳定人才的手段和方法。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意29、招来的人就应当符合要求，不必再培训。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意30、员工培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，以提高员工参与培训开发的积极性。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意32、培训是可有可无的事情。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意33、培训可以提高管理技能。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意34、培训可以解决工作中存在的问题。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意35、培训有助于更新观念。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意36、培训能帮助员工提高业绩。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意37、培训能增强企业凝聚力。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意38、员工在工作实践中就会出真知，企业不必重视培训。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意39、员工职业发展，离不开培训。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意40、一个公司吸引及留住员工的因素可能有以下几种（1）公司规模（2）公司实力（3）公司知名度及美誉度（4）薪资及福利（5）办公环境（6）好的老板或部门主管（7）职业发展空间（8）规章制度（9）工作的挑战性（10）专业及较完善的培训（11）人文环境（尤指高素质的同仁）（12）企业文化（13）公司现代化及国际化程度（14）公司内良性竞争（15）工作的规范性等请按照你的观点，将下列要素按主要到次要的顺序排列（填写序号即可）。41、培训的形式有很多种，如A、公司高层讲课B、请专家或业内知名人士讲课C、发放书籍自学D、请咨询顾问公司（做内训或上公开课）E、外出进修F、企业内部培训师授课G、ELEARNING等请从你认为的实际培训效果的角度，将上述培训方式由强到弱排列。42、企业员工从职务层次上可分为A普通员工B基层主管C中层主管D高层管理者您认为股份公司培训的重点应在哪个层次上，请按照从重点到一般的顺序排列43、对新进员工的培训非常重要。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意44、这些内容的讲授，需要的培训时间为A3小时B一天（6小时）C一天半（9小时）D两天及两天以上45、你在本职岗位上工作的时间够长了，职位和薪资还是没提升，你的态度是A同事都比我优秀，无所谓B主管不重视我C打算辞职D需要培训，提高自己46、您所喜欢的授课方式1、全部2、课堂3、演讲4、阅读5、案例分析6、录像/录音7、小组讨论8、个别辅导9、角色扮演10、头脑风暴11、其他47、对你个人而言，你所希望的2001年度培训预算为1、5，0002、5，0019，9993、10，00019，9994、20，00049，9995、50,000RMB元48、结合工作中的实际需要，下列的课程你认为有助于提升自己的知识及技能的，请打勾。选中打“”课程目录选中打“”课程目录人力资源类课程管理类课程职位分析、评估与薪酬管理技巧有效的沟通员工绩效伙伴管理指导与辅导企业内部培训资源管理问题解决与决策制定员工行为规范与现代人力资源管理绩效考核销售人才的选拔技巧时间管理非人力资源经理的人力资源管理卓越管理人员课程招聘选才技巧实务生产管理类现代管理基本观念与认识职业能力类课程现代生产车间的现场管理非财务人员的财务管理现代企业设备管理规范非销售人员的营销知识5S管理的实际应用非人事经理的人力资源管理做好采购管理，降低购了成本演讲技巧与形象塑造领班的生产线工作公关技巧与商务礼仪全面品质管理人际关系与社交如何促进减少工厂中的浪费挫折心理分析与对策物料管理实务仓储管理实务领导才能创新督导技巧市场营销（含售后服务）类领导才能与团队建设成功的品牌策略有效的项目管理需求分析与市场细分创造性思维的方法与技巧销售通路管理与开发潜能的开发与训练以客户为中心的营销观念抱团打天下广告方案策略营销渠道与促销策略管理技能类课程销售预测及预算战略管理区域作战方略变革管理销售配额管理ERP、BPR实务讲座销售队伍管理与评估公司整体发展战略服务营销服务创造价值新世纪领导者的创新思维全方位的营销高手内部沟通工作坊销售谈判技巧户外拓展训练成功推销目标管理新任主管管理技巧团队精神建设类企业的核心价值与企业文化魔鬼/天使训练营职业经理人的人力资源管理野外拓展训练48、你可以列出以上课程目录中所没有包括的且自己感兴趣的课程（1）（2）（3）第二部分1、请详述你曾服务的公司对你的培训（师资、培训方式、方法、课程、课时、效果考核等）。（1）（2）（3）（4）（5）2、请详述去年（2000年）你接受的股份公司的培训（1）（2）（3）（4）3、回顾过去六个月以来你所做的工作中三个最重大事件、成就和问题有哪