




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理技术职位分析调查问卷姓名职称现任职务工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间工作时间要求1正常的工作时间每日自时开始至结束2每日午休时间为小时,情况上可以保证。3每周平均加班时间为()小时。4实际上下班时间是否随着业务情况经常变化。(总是,有时是,偶尔是,否)5所从事的工作是否忙闲不均。(是、否)6若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间每周/每月7每周外出时间占正常工作时间的()8外地出差情况每月平均几次(),每次平均需要()天。9本地出差情况平均每周()次,每次平均需要()天。10外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序11本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序12其它需要补充说明的问题主要目标其他目标主要目标12341234用简练的语言描述一下您所从事的工作工作概要名称程序依据工作活动程序工作需要的工具与仪器123大量使用频繁使用适度使用偶尔使用不使用4权限名称结果占全部工作的百分比()承办需报审全权负责工作活动内容自主决策协商决定建议被告知不能被告知该工作的任职者在下列事项上具有的权力指导派工核工规划别人工作制定工作标准协商业务解决员工问题面试甄选员工调动和配置晋升奖惩解雇提薪必须具备非常需要需要具备与否无关不需要本工作需要的个人品格智商水平情商水平性格气质兴趣爱好工作态度事业心自信心坚定性个人期望仪表本工作社会环境此工作的下属人员此工作的工作群体上级主管部门与人员为使工作有兴趣,应为员工增添哪些社会活动123经济损失123公司形象损害123经营管理损害12其它损害(请注明)12345轻较轻一般较重重若你的工作出现失误,会发生下列哪种情况说明失误的影响1在工作中不与其它人接触。2只与本部门内几个同事接触。3影响整个部门。4影响其它几个部门。5影响整个公司。如出现多种情况,请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。()内部接触1工作中不与其它人接触。()2只与本部门内几个同事接触。()3需与其它部门的人员接触。()4需要同其它部门的部分领导接触。()5需要同所有部门的领导接触。()将频繁程度等级填入左边括号中偶尔经常非常频繁123451在工作中时常做些小的决定,一般不影响其它人。2在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响。3在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其它部门。4在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。5在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。工作责任1有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。2分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核。3分配任务时上级只说明要达成的目标或任务,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核。1完成本职工作的方法和步骤完全相同。2完成本职工作的方法和步骤大部分相同。3完成本职工作的方法和步骤有一半相同。4完成本职工作的方法和步骤大部分不同。5完成本职工作的方法和步骤完全不同在工作中您所接触的信息经常为说明1始的,未经加工处理的信息。2经过初步加工的信息。3经过高度综合的信息。如出现多种情况,请按“经常”的程序由高到低依次填写在下面括号中。()工作基本特征在你做决定时常根据以下哪种资料说明外部接触1不与本公司以外的人员接触。()2与其它公司的人员接触。()3与其它公司的人员和政府机构接触。()4与其它公司、政府机关、外商接触。()将频繁程度等级填入左边括号中偶尔经常非常频繁12345工作监督1直接和间接监督的人员数量()2被监督的管理人员()3直接监督人员的层次一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。1只对自己负责。2对职工的监督指导的责任。3对职工有分配工作、监督指导的责任。4对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。工作责任1对自己的工作结果不负责任。2仅对自己的工作结果负责。3对整个部门负责。4对自己的部门和相关部门负责。5对整个公司负责。1事实资料。2事实资料、背景资料、模糊的相关资料。3事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。如出现多种情况,请按“经常”的程序由高到低依次填写在下面括号中。()在工作中,你需要做计划的程度说明1在工作中无需做计划2在工作中需要做一些小的计划3在工作中需要做部门的计划4在工作中需要做公司的整体计划如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。()在你的工作中接触资料的公开性程度说明工作的基本特征1在工作中接触的资料均属公开性资料。2在工作中接触的资料属于不可向外公开的资料。3在工作中接触的资料属于机密资料,仅对中层以上领导公开。4在工作中接触的资料属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开。如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。()你在工作中所使用的资料属于哪几种,使用的比例约为多少工作的基本特征1语言的()2符号的()3文字的()4形象的()5行为的()工作压力1在每天的工作中是否经常要迅速做出决定没有很少偶尔许多非常频繁2你手头的工作是否经常被打断没有很少偶尔许多非常频繁3你的工作否经常要注意细节没有很少偶尔许多非常频繁4所处理的业务彼此是否相关完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关5在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时间的比重是多少20406080100在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能否很少有一些很多非常多在工作中是否存在一些引起令人不愉快、不舒服的感觉(非人为的)没有有一点能明显感觉到多非常多8在工作中是否需要灵活地处理问题不需要很少有时较多非常多9你的工作是否需要创造性不需要很少有时较需要很需要10你在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能否可能很可能1你常起草或撰写的文字资料有哪些等级频率(1)通知、便条、备忘录(2)信函(3)简报(4)汇报文件或报告(5)总结(6)公司文件(7)研究报告(8)合同或法律文件(9)其它12345极少偶尔不太经常经常非常经常2你常用的数学知识等级频率(1)整数加减(2)四则运算(3)乘方、开方、指数(4)计算机程序语言(5)其它12345极少偶尔不太经常经常非常经常3学历要求初中、高中、中专、大专、本科、硕士、博士4为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间培训科目培训内容最低培训时间(月)任职资格要求5一个刚刚开始你所从事工作的人,要多长时间才能基本胜任工作6为了顺利履行你所从事的工作,需具备哪些方面的其它工作经历,约多少年工作经历要求最低时间要求7在工作中你觉得最困难的事情是什么你通常是怎样处理的困难的事情处理方法8你所从事的工作有何体力方面的要求轻较轻一般较高高其它能力要求等级需求程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织事务能力10时间管理11人际关系12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感性21信息管理能力22分析能力23判断、决策能力24实施能力25其它12345极少偶尔不太经常经常非常经常请你详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度知识内容
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025河南新乡延津县面向社会招聘专门教育学校管护队员和留置看护队员31人考试模拟试题及答案解析
- 2025年合肥市第二人民医院公开招聘护理人员15名备考考试题库附答案解析
- 2025山东菏泽单县张集煤矿招聘30人备考考试试题及答案解析
- 2025南铁易购公司中欧保税店招聘16人考试参考试题及答案解析
- 2025四川绵阳市盐亭县医疗卫生辅助岗招募20人考试参考题库及答案解析
- 2025年河北沧州青县部分学校公开选调教师64名备考考试题库附答案解析
- 土地流转费定期支付协议
- 会议举办与赞助协议
- 照明工程合同(标准版)
- 2025山西临汾大宁县城市管理协管员招聘8人备考模拟试题及答案解析
- 骨质疏松性骨折应对策略骨折联络服务研究进展及应用探讨
- DB3715-T 46-2023 麦套朝天椒直播栽培技术规程
- 危大工程清单及安全管理措施(样表)
- 公差配合课件
- 部编版三年级语文上册全册表格式教案(教学设计)
- (完整版)一年级数独100题
- 6人小品《没有学习的人不伤心》台词完整版
- 身体各部位刮痧手法
- 2023年高考语文试题分析及2024高考语文备考
- 统编版语文九年级上册第三单元大单元整体一等奖创新教学设计
- 颅颌面生长发育
评论
0/150
提交评论