新贸易公司企划计划书

新贸易公司企划计划书（草稿）草稿一目录1、预计、部门介绍、计划2、模式规划、核算、流程3、公司报表题目概素股东研讨并签定股东合约，资金开始投入。一、预算及建设计划资金投入5080万人民币投入地点福州、厦门、晋江（外省江苏、广东、北京、上海）出口地区中国（港澳台）、意大利、日本、俄罗斯、待定公司部门建设营业部、产品部、财务部、企划部。初期投入费用1、租金年6万12万人民币（办公厅约需200350平方米）2、装修费用约57万3、办公使用品约36万包含展厅用品4、汽车一部约20万25万包含购置税等5、公司注册等费用约5万6、周转资金510万二、公司部门作用1、营业部主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。2、产品部主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商并交接与沟通、临时调配主要配合营业部运作。3、财务部主要负责款项来往管控及催款（供应商款由产品部负责、客户款由营业部负责）及劳务报酬核算，以及公司财产管理。4、企划部主要负责公司未来发展计划、公司规划及策略，信息来源于营业部及产品部。三、公司运作计划。、公司运作为开业前计划，企划。企划部负责。、未执行前，各股东落实公司未来资源。1、预计开业前三个月人才招聘及网业建设。由营业部执行。2、预计开业前一个月办公地点找租并落实办公使用品等，各部门统一执行。3、预计开业前半个月地点落实完毕，公司注册。由财务部执行。4、预计开业前一个月供应商落实与洽谈，产品部负责。5、开业时间预计于2010年10月1日四、商品销售。1、运动、休闲、时尚、鞋服及配套。2、茶叶、密封食品。3、日用产品。4、待定。档案编号NTC2009100102草稿二运营模式及核算NTC各部门为独立运作，闲时为互相补助公司。1、营业部人员分为两类公司职员（人数3名股东不计在内）、外商加盟（人数不限）。公司职员公司给予的每月俸禄，按公司规定上下班及公司制度工作。底薪加提成，职员保证压一个月。外商加盟自由式职业，不在公司管理范围内，按业绩拿提成，达到一定目标可以分配股东利润（股份不授权），每月结算提成，年末利润分配，不扣押任何金额。2、产品部公司职员按公司规章制度执行。（人数0名股东不计在内）3、财务部公司职员按公司规章制度执行。（人数1名股东不计在内）4、企业部公司职员按公司规章制度执行。（人数0名股东不计在内）投资股份比例为100，其中股东占5位，每人股份分配为16，其中20为外商业绩奖励股，不授权股份，只做核算使用。股份倍增折算股份倍增10倍。10X1001000，每人占160，其中200为外商业奖励股。其奖励方式如下年接单提成分红股点8万元03013万元06001025万元09002050万元12004083万元150070105万元1801150万元210150180万元2502累积倍增方式你接单8万开发A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接单8万，8X540万，你的利润40万X093万6千ABCDX032400X496003万6千960026400是你真正的利润。加02分红你的股份收入公司利润占比3基本收入5人员提成2分红预算毛利净利毛利提成公司费用如借外力合作无达到预期工作，请见公司职员运营明细方案。以上着为大概描素。详情待定稿后开始编制。草稿三公司报表目录1、营业部提成独立核算表（待编制）2、公司明细帐目（待编制）3、营业计划报表（待编制）4、产品目录，及存货报表，简称进销存（待编制）5、接单、跟单进度报