西安某学生公寓楼工程监理规划

学院学生公寓建设监理规划监理有限责任公司目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理人员及岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理设施工程建设监理规划一、工程项目概况A工程名称B结构类型砖混结构C建筑面积约6000M2D建设单位E监理单位监理有限责任公司二、监理工作范围施工图范围内所有土建、安装工程三、监理工作内容工程施工阶段全面质量、进度、投资控制及合同约定的其他内容四、监理工作目标1、质量控制目标优良工程2、进度控制目标业主与施工方合同约定工期目标3、投资控制目标业主与施工方合同约定投资目标五、监理工作依据1、全套施工图及与之相应的标准图集2、国家有关的法规、规范及行业标准3、业主的正当要求六、监理人员及岗位职责1、监理人员总监理工程师监理工程师2、总监理工程师的职责与权限（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。3、现场监理工程师的权限（1）执行总监理工程师的指令和负责总监授权范围内的一切工作。（2）进行质量监督、检查、根据各类工程施工规范和质量验收评定标准检查承包单位执行承包合同的情况。（3）研究处理本项目监理工作问题；安排归口审查各类变更设计。（4）参加有关例会、会议，并做好监理工作总结。4、监理工程师的主要职责（1）检查工程质量、进度，复测、检查试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（2）核查施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救措施的要求；（3）核对建筑物定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；（4）关键部位做好旁站监理工作，督促施工单位对施工程序的执行。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）保存所有测量和试验的记录、和工程有关的技术资料。（6）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。（7）检查已完成的工程量是否符合设计和合同要求。（8）正确、详实填写监理日志，收集施工过程中的资料。七、监理工作程序1、施工阶段监理工作流程图（附图一）项目监理组进驻现场熟悉图纸和有关资料，编制监理规划及实施细则施工现场调查施工组织设计审图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工令质量、进度、投资的控制以及合同、信息管理参与竣工验收编写质量评估报告及监理工作总结签发竣工移交证书施工阶段监理结束2、阶段工程验收程序图（附图二）整改不合格合格不合格合格阶段验收（基础、主体）施工单位填“工程报验单”报监理单位质量保证资料质量基本资料自检评定资料监理工程师组织初验监理工程师编写阶段监理工作报告建设单位通知政府质检部门、设计院及有关部门验收签署工程验收证书进行下道工序3、进度控制程序图（附图三）同意不同意修改同意不同意进度计划有偏差无偏差施工方与建设单位签定合同施工方编制施工总进度计划监理单位审查施工总进度计划编制年/季/月度实施计划承包单位组织进度实施计划监理单位检查计划实施情况实施性进度计划并编制写监理月报4、工序交接检验程序图（附图四）不合格否是八、监理工作方法及措施1、施工阶段的质量控制（1）、质量的事前控制1）、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底。2）、审查承包合同和投标标底。确认承包单位选定的分包单位。3）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。4）、工程所需原材料、半成品的质量控制，不合格的不得使用在工程中；5）、审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案，并监督检查其实施；A、协助承包方完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督部门的支持和帮助；工序施工完毕施工单位自检、初验返修通知现场监理工程师会同现场检查实验室检验合格签署合格意见进行下道工序C、审核施工方关于材料、制品试件取样及试验的方法；D、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；6）、监理人员常驻现场，实行全过程，全方位监理。每月向建设方提交监理月报，如实反映工程的进度、质量、投资及合同实施情况。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织实施。观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量器进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）工序交接检查坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可单方能进行下道工序。3）隐蔽工程的检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，认为合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。合格，签发质量认可单。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果的检查。5）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A未经过检验即进行下道工序作业者B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，而效果不好，继续作业者；质量控制简表C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自将工程转包；F擅自让未经过同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H其他6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师代表签署。7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，未被监理单位认可的分部分项工程不得签认工程款的支付。支付控制根据建项目名称目标目标要求地基、基础工程合格1、所有分项工程必须符合GBJ30188验评标准规定2、地下防水工程必须优良，保证不渗不漏主体工程优良1、所有分项工程必须符合GBJ30188验评标准规定，全部合格，其中钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良，优良项目大于502、主体结构保安全必须优良楼地面工程合格1、所有分项工程必须符合GBJ30188验评标准规定2、面层于基层结合必须牢固，无空鼓，裂纹麻面，起砂，颜色一致门窗工程合格1、所有分项工程必须符合GBJ30188验评标准规定2、门窗表面平整光洁，无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等3、铝合金门窗表面洁净，无画痕碰伤，无锈蚀装修工程优良1、所有分项工程必须全部合格，优良项目502、装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工屋面工程优良1、所有分项工程必须符合GBJ30188验评标准规定，并分项工程优良项目502、屋面工程完成后，对屋面进行浇水试验，时间2H采暖工程合格所有分项工程必须符合GBJ30188验评标准规定设方和承包方正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拔付签认。这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。8）建立监理质量日志现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。记录内容当天现场发生的主要问题（是什么问题在什么部位发生所涉及到那些人如何处理等等），现场有关各方发生的问题都应记录下来。现场总监理工程师或总监代表每天在规定的时间阅读每个监理人员的日记，将主要问题摘录、汇总，以便及时了解现场问题，及时处理。（3）质量的事后控制1）凡阶段工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，由监理工程师复核。2）项目的竣工验收工程的竣工验收分成初验收和正式验收两个步骤。由施工单位完成自检自验，确定符合正式验收条件后申报工程验收，由业主、监理、设计、勘察人员参加。3）审核竣工图及其他技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制1）编制项目实施总进度计划总监根据建设单位对工程建设工期的宏观决策，项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4）事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关消息输入计算机，进行计划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现监督计划总目标。其工作内容有A、建立反映工程监督的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外，人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。B、工程进度的检查比较计划进度与实际进度的差异；找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖延的应及时调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标，并留底备案。5）组织现场协调会A协调总包不能解决的内、外关系问题；B上次协调会执行结果的检查；C总图管理上的问题；D现场有关重大事宜；6）当实际进度与计划进度发生差异是，在分析原因的基础上采取以下措施A、制定保证总工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间，减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等经济措施如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套措施如改善外部条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。B、制定总工期突破后的补救措施。C、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制1）根据业主和承包单位正式签定的总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标2）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔现象。5）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。6）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成违约和对方索赔的条件。7）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。8）按合同规定，及时提请甲方向对方支付工程进度款，不要造成违约和对方索赔的条件。9）检查、监督施工单位执行合同情况，使其合同履约。4、合同管理（1）合同的管理措施1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责全利，正确处理三方关系2）用书面指令代替口头指示；3）考虑问题要灵活，管理工作要做在工作前面，如需要某项资料提前索取信函；4）在工程进行中细节的文件资料包括信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）对合同中的词意表达“含混”词句及时提出正确解释。（2）合同的管理制度1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便跟踪管理，向有关单位及时反馈合同信息；2）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析提出意见，并准确及时提出合同执行情况的有关资料；九、监理工作制度1、例会制度1按监理工作需要和消息管理的要求、工地例会是监理工作的一种重要手段，主要包括第一次工地例会和施工中正常性工地例会，也包括监理工程师召集的协调会议等。2第一次工地例会，在正式开工前举行，会上应澄清三方的组织关系，并明确其中主要人员和监理工作主要程序，下发解释承包单位和监理单位有关表格的使用方式，确定驻地监理人员进场日期。3工地会议纪要记录确保真实，会后由参加会议的各方负责人签字确认，监理工程师整理，总监审核，转发各方备案，2、监理日志1）监理日志是重要的工程挡案资料，每位监理工程师应天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补。对涉及设计、承包单位和返工、改正的事项必须详细、真实、准确、完整地记录。2）监理日志按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午将写好的监理日志放在桌上，供总监和信息管理员收查。3）监理日志的内容应包括但不限于如下内容A现场每天的天气记录B主要施工情况（进度、材料、机械、人员、变更等）C工程质量情况D监理工作纪要（意见、通知、指令、协议等）E其他有关内容4）监理日志应有记录人签名，记录人应对监理日志的真实性、完整性负责。5）监理日志是考核驻地监理人员工作质量的重要组成部分。3、监理工程师的素质要求监理工程师应具有过硬的业务技术水平，良好的行为准则，较高的管理水平和高度的责任心。严格要求自己，创一流的监理业绩。监理工程师的基本素质如下A要