颐和花园技术标

投标书致中国房地产开发合肥公司在研究了颐和花园F组团（清苑）F6、7楼及地下室（二）工程的招标文件后，我们愿意按人民币（大写）见商务标的投标总价，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施，完成设计图纸中全部工程内容及其保修工作。1、如果你单位接受我们投标，我们将保证在接到项目建设单位或监理单位的开工通知书后，7日内开始本工程的施工，并在12个月（365个日历天）的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求。2、我们同意在从规定的投标之日起50天的投标书有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终对我方具有约束力，并随时准备接受中标。3、在合同书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。4、我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。此致敬礼投标单位合肥市园林建筑工程公司地址市合平广场北侧联系人俞经桂传真邮编230011电话4495017开户银行建行庐阳支行帐号34001468608050001506投标单位（盖法人章）法定代表人或代理人（签章）日期2006年2月18日授权委托书致中国房地产开发合肥公司本授权书宣告合肥市园林建筑工程公司总经理袁承合法地代表我单位，授权合肥市园林建筑工程公司为我单位代理人，该代理人有权在颐和花园F组团（清苑）F6、7楼及地下室（二）工程的投标活动中，以我单位的名议签署投标书，与项目建设单位协商，签订合同书以及执行一切与此有关的事项。投标单位合肥市园林建筑工程公司授权人被授权人的代理人日期二00六年二月十八日地址市合平广场北侧投标单位合肥市园林建筑工程公司邮编230011电话4495017法定代表传真（职务、姓名）（签章）日期二OO六年二月十八日综合说明1、接受招标文件的一切要求及合同主要条款。2、工程质量我公司承诺工程质量达合格工程。我公司将组织最优秀的工程技术人员，采用先进的施工工艺，建立完整的现场质量保证体系，确立明确的创优目标，将创优目标通过科学有力的管理，贯彻到施工全过程中去，使每道工序受控，确保质量目标的实现。3、工程工期承诺本工程工期控制在365个日历天交工。我公司将最大限度地投入人力、物力及机械设备，采取合理的抢工措施，科学的管理的管理方法，以先进的施工进度网络计划为控制计划，并编制详细的月、旬作业计划，从而确保整个工期目标的实现。4、安全生产、文明施工、保护环境积极配合为创建国家卫生城市作贡献，施工材料进出工地、土方外运、垃圾处理、施工生产等按市容环保部门规定办理。承担违规造成的损失罚款。教育职工遵守建筑行业职业道德，加强施工区域的文明施工管理，做到“工完、料尽、场地清、工棚及时拆除。”加大施工安全设施投入，负责施工现场的安全防护，确保达到合肥市“示范工地”标准。5、坚持产后服务，实施产品保修工程交工后一个月内向贵单位发保修书，并定期组织生产、经营、技术质量等部门参加的回访，提出回访报告，制定维修措施，及时组织实施维修。如接到投诉，立即组织人员现场调查，分析原因，制定措施，组织维修，不推诿，不扯皮。6、为该工程项目注入启动资金，并实行专款专用承诺在工程施工期间，由于招标单位资金不能及时到位的情况下，能够提供用于该工程的施工流动资金，确保工程按质如期完成。7、施工机械配备我公司承诺将投入足够的机械设备，所有使用机械设备进场前须经维修、保养，确保进场机械设备的完好，在施工过程中认真做好保养工作。因此，我们有信心、有力量建造一个“优质、快速、安全、文明”的令业主满意的工程，如我公司中标，我们将不折不扣地实现我们的诺言。合肥市园林建筑工程公司二00六年二月十八日第一章工程概况本工程为颐和花园F组团（清苑）F6、7楼及地下室（二）工程。工程位于合肥市长江北路，青阳路西侧，南临淠河路。本工程为点式九层住宅，地下停车厂一层，一层为架空层，顶层为阁楼层，建筑面积为123784M2。建设单位中国房地产开发合肥公司设计单位安徽省建筑设计研究院基础本工程基础采用人工挖孔扩底灌注桩，桩端持力层为层粉质粘土夹粉土层，持力层特征值QPA1000KPA。地下工程底板部分素土夯实100厚C15砼垫层20厚12水泥砂浆找平SQ系列高分子30厚C20细石砼加钢丝网片保护层自防水钢筋砼底板20厚12水泥砂浆找平；顶板部分自防水钢筋砼顶板20厚12I砂浆找平SQS系列高分子复合防水卷材30厚C20细石砼加钢丝网片保护层20厚12水泥砂浆找平；侧墙部分自防水钢筋砼外墙20厚12防水水泥砂浆SQS系列高分子复合防水卷材40厚苯乙烯塑料泡沫板保护层；墙体工程本工程墙体为240（外墙）200（内墙）及120厚（内隔墙）非承重粘土空心砖墙体，分户墙为200厚非承重粘土空心砖墙；内饰面厨房、卫生间为瓷砖墙面，13水泥砂浆打底压实抹平；其余为涂料墙面，1053水泥石灰膏砂浆打底，10525水泥石灰膏砂浆找平。顶棚厨房、卫生间为吊顶（二次装饰定），其余为油漆顶栅。楼地面地下室细砼地面；厨房、卫生间为防滑地砖面，其余水泥砂浆面。外饰面外饰面为外墙面砖与油漆墙面屋面上人保温屋面做法1、25厚125水泥砂浆铺300300地板砖；2、干铺无纺聚酯纤维布一层；3、30厚挤塑聚苯乙烯保温板；4、4厚SBS水卷材；5、20厚13水泥砂浆找平层；6、最薄外30厚树脂珍珠岩找坡层；7、现浇钢筋砼层面板；不上人保温平屋面1、25厚12水泥砂浆保护层；2、30厚挤塑聚苯乙烯保温板；3、4厚SBS防水卷材，不带绿砂；4、20厚13水泥砂浆找平层；5、最薄处30厚树脂珍珠岩找坡层；6、屋面板。不上人不保温找平层1、4厚SBS防水卷材，上带绿砂；2、20厚13水泥砂浆找平层；3、最薄处30厚树脂珍珠岩找坡层；4、屋面板。门窗内门为木门，外门窗为塑钢门窗，住宅户门为成品防盗门。第二章编制依据1、本工程施工图纸、招标文件、招标答疑及现场踏勘纪实；2、本工程所涉及的相关标准图集、图册；3、国家有关建筑、安装的法律、法规及合肥市地方有关规定要求；4、建筑安装工程安全检查技术操作规程及有关规定。5、本公司的质量保证手册、质量体系程序文件和企业标准6、国家现行建筑安装工程施工及验收规范；工程测量规范GB5002693建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰修工程质量验收规范GB502102001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑给水排及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ391地下工程防水技术规范GBJ10887建筑工程冬期施工规程JGJ10497建筑基坑支护技术规程JGJ12099建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ5999施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688第三章施工部署与施工准备31施工部署本拟建工程为颐和花园F组团（清苑）F6、7楼及地下室（二）工程，为点式九层住宅，地上九层，地下停车一层，一层为架空层、顶层为阁楼层、屋顶为平屋顶，结构比较复杂，故对土建、安装施工要求都比较高，如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。311对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。劳动力上，对机械操作工、钳焊工、机吊工，将在我公司自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我公司注册或合作过的施工队伍中，精选技术好、素质高的施工队。机械部署上，完全按本工程实际特点，挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。312对本工程的部署，各组成部分的分部工程的施工,将突出“穿插”二字主体结构施工，各施工段之间在工序上流水穿插进行；安装预留预埋穿插于对构施工之中进行；安装工程与装饰工程穿插进行。32施工管理人员配备计划本工程如中标,我们将全面按“项目法”组织施工，组织优秀的项目施工管理班子，严格按照ISO9001国际质量体系进行质量管理。我们遵循全面推广现场标准化管理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢工期，合理穿插安装和装饰各专业工程，全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。在一个工程按照“项目法”组织施工中，项目经理是这个工程的组织管理核心，是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素，为此我单位将选派具有丰富施工经验的二级项目经理俞经桂同志担任本工程的项目经理，同时选取派具有工程师职称的陈伯明同志担任本工程的技术负责人，项目经理和技术负责人等的履历、证书等详见项目管理班子配置。项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务队伍管理”，优质、高速的完成本工程的施工。33施工工序对于本工程的施工工序，其原则为“结构施工分段流水，安装部位分块，装修立面分层”。以达到合理地流水作业，工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。331施工总工序框架图施工准备土方开挖塔吊、龙门架安装基础、地下室工程主体工程屋面工程墙体砌筑装饰与安装工程室外工程332土建施工工顺序（1）先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装。（2）同一施工层上不同的施工段，采用水平流水施工。（3）同一施工段上不同施工层，采用立体交叉施工。333安装施工顺序安装分部分项工程施工顺序的总原则是；先地上、后地上，先主干管、后立支管及附件，先配管穿线、后设备就位，先系统试压后冲洗。设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装则将根据结构施工特点对其垂直分段。对垂直管线，我们将采取与结构同步的施工方法，而对各楼层的水平管线，则划分为两个施工段，各施工段按工种穿插流水施工。334装修阶段施工段划分装饰阶段施工按平面分层，立面分段方式进行。装饰施工总原则是按从上到下顺序平行流水，待砌筑工程完工，结构验收合格后，抹灰工程即可大面积开展。内墙面装饰按竖向划分流竣工验收水段，分成若干班组自上而下流水施工。外墙抹灰可仿照内墙面抹灰进行分层分段流水。34施工流程341主体结构施工顺序框架结构施工顺序抄平放线扎框架柱钢筋支模浇框架柱砼扎梁板钢筋水电预埋浇梁板砼养护转上一层结构。342砌体施工流程清理放线砌墙体、墙内埋管竖向管道安装管道试压保温管井墙壁砌筑343室内装饰施工流程各类管道箱盒安装墙面、顶棚抹灰管道试压卫生间墙面楼、地面工程楼梯踏步。344室外装饰施工流程外墙涂料墙面的基底处理抹底灰抹中层砂浆满批腻子刷涂料外墙面砖基层清理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝。35施工准备我公司如有幸承担本工程的施工，将按业主的要求立即组织施工管理人员和施工人员进场，向城市规划部门和业主咨询施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、煤气管道等地下管线的分布情况，并索要详图，编制详细的土方开挖方案和管线加固措施。将建设单位提供的各平面控制点和水准控制点进行引测和复核，及时请合肥市规划部门进行验线。351施工现场准备1、平整施工场，搭盖施工临设。2、修通施工道路，做好施工污水沉淀、排放。3、修建施工围墙、大门，做好施工隔离、防护工作。4、接通施工电源，设置好施工配电柜、用电保护装置。5、接通施工水源，装好施工用水表。6、按城市文明施工要求，修建洗车台。7、按设计、规划给定的工程坐标，进行定位、放线工作，并做出明显标记，供规划部分复验。8、墙面五牌一图布置，大门艺术化，施工围墙墙面美化。352施工技术准备1、项目副经理编制本工程施工组织设计和质量保证计划，为施工提供必要的技术条件，同时认真审查图纸，准备图纸会审预审资料，按照业主要求进行图纸会审。2、由项目技术负责人对专业工长进行书面施工技术交底，专业工长对操作层进行口头交底。3、制定合理可行的施工进行计划，经讨论可行后实施。4、办理、完成各种施工手续。353施工材料配备1、在工程工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。2、凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。3、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗、防火等安全措施。4、材料准备可分为两面大项，第一项为工程用材料，第二项为施工材料。工程用材该类材料根据工程预算提出计划后，由项目部购买。施工用材料该类材料将由项目部自备，在工程开工后，分期分批组织进场。5、钢筋、水泥等材料进场后，立即进行材料复试，合格后方可使用。354施工准备工作分工分项工作内容责任人1熟悉图纸，提出问题技术员、施工员2图纸会审、理解设计意图技术负责人3测量放线技术负责人、测量员4分部、分项工程量计算预算员、施工员5编制材料计划预算员、材料员6编制试验计划、配合比确定技术负责人、试验员7编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、施工员8上岗培训、ISO标准学习技术负责人、劳资员技术准备9成品、半成品委托加工技术负责人、试验员1场地进一步平整项目经理2现场临时道路项目经理3现场各种临时设施布置、搭建技术负责人、项目此理4临时水、电布置项目安装副经理现场准备5五牌一图布置、CI形象策划技术负责人、技术员1主材及周转材料进场材料员、施工员物资准备2机具进场项目经理1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全检查文明施工管理制度技术负责人4进场工人三级教育技术负责人、质安员其它5班组承包合同签订项目经理、劳资员第四章施工组织机构一、项目部组织机构图成立以项目生产经营为中心的施工项目管理班子，实行全额承包，项目组织机构中项目人员、分工协作，为实现项目目标计划工作。项目经理技术负责人施工员质检员安全员设备保管员材料保管员资料员送检员材材员项目副经理质检负责人财务负责人统计负责人二、项目管理人员职责及承诺（一）承诺承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来施工现场的实际的操作者，并常驻工程施工现场。（二）项目管理人员职责如下A、项目经理生产指挥，行政管理，思想政治工作对整个工程的质量、安全、生产进度、成本控制负全部责任。B、技术负责人协助项目经理抓技术，质量管理工作，确保各项经济技术指标的全面完成。主持编制项目施工计划、施工程序及方法，依据工程特点，确认一般关键、特殊工序，积极推广新工艺新材料，负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验工作，负责对一般不合格品的标识，评审和处置工作。C、施工员对涉及工程质量的各个环节全面负责。负责有施工班组关质量、安全、施工工艺方法，施工程序方面的技术交底，配合技术员，项目经理做好工程检验，隐蔽工程验收工作，配合质检员做好各分部分项工程的质量评定，对紧急放行产品作出明确标识，并进行检验和实验，负责现场文明施工，材料节约。D、质检员负责填各类质量记录，做好各分部，分项工程质量等级的评定工作，对施工过程中质量控制和质量检查负责。对成品保护措施的执行情况进行检查，对各类纠正措施实施情况进行监督，检查和记录。E、资料员提供结构验收，竣工验收的资料，对检验的有关内容进行标识和保存质量记录。收集整理，保存各类技术资料，合格材料的质量证明，验检的结果记录。负责质量文件、安全管理方面文件的收集、保存、执行。F、材料员做好过程检验、最终检验的有关工作，负责采购产品的验证工作，做好各类材料的验收、贮存、标识、检验、并保管记录。对进场、入库材料进行实物验收和手续验收。负责收集、搬运、整理、贮存过程中的各种记录，负责接受客户投标、组织回访保修工作。G、材料保管员做好设备的日常保管、维护、送检工作，负责对现场材料的使用标识等全面管理工作，对各类产品进行状态标识。H、安全员对项目安全工作进行全面监督和管理，使安全在施工人员的安全技术培训考核、鉴发证工作，负责施工现场文明安全工地达标、示范工作，对工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理。按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在问题及安全隐患及时拟定对策、督促有关部门及时解决。第五章施工现场布置图一、施工现场总平面布置原则1、按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；2、根据施工特点，合理布置设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；3、生产区、生活区、办公区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求，满足与办公区相隔离的需要；4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；5、施工现场布置要求美观。二、施工现场用电布置（一）、临建设施布置按照生产、生活区基本分离的原则，结合本工程的实际情况，生产区主要包括钢筋加工车间、模板配置区、周转材料堆放区、砂厂料堆场、水泥库及水泥罐、砼搅拌机棚、木工棚等。生活区主要包括办公、宿舍、食堂、浴室等。（二）、现场用电布置本工程用电高峰期将出现在结构施工期内，施工用电主要是电焊机具及人员、材料的垂直运输和照明等。1、用电布置整个施工现场的用电线路布置主要分为生产用电和照明用电两条大的主干线，其中生产用电又分为二大部分，分别为大型设备的用电线路，如塔吊、井架、搅拌机等；电焊设备；施工现场震捣、排水用电等。生产区临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。主线路从电源引用点接至工地后，通过架空线或埋设电缆向各用电部分拉通。干线电缆选用截面积为300MM2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用一芯塑料护套线，室外采用截面积为10MM2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护线采用截面积大于4MM2的BXF型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。各类电缆线计划用量见下表所示电缆用量一览表电缆类型规格长度（M）BXF型铜芯橡皮绝缘电缆300MM21500塑料护套线一芯1900BXF型铜芯橡皮绝缘电缆10MM22100BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线索4MM21000三、施工用水布置现场用水主要分为两大部分，即施工用水、生活用水。在用水计算时还应考虑消防用水。施工用水主要考虑混凝土搅拌用水，同时考虑清洗用水等到方面。1、水管布置总水管从可引用的取水点引入施工区后，沿现场临时施工主干道侧边延伸，然后设D50MM支路将水引向混凝土搅拌机处、施工区域。在相应各区设置消防用水管口。2、水池布置为了防止因停水而影响施工，在现场搅拌机处各设置一个能满足现场连续施工24小时的蓄水池壹个，布置在搅拌机位置附近。四、材料堆场的布置本工程在生产区搅拌机处设砂堆场、石堆场及水泥仓库，详细位置见本章所附施工总平面图。施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按总平面布置所划分的区域堆放。对施工现场的道路、材料堆场进行硬化处理，生产区废水必须经沉淀后排入下水道，做好整个生产区的排水设施布置，保证整个施工现场的排水通畅。（附施工现场平面布置图）第六章施工总进度计划及工期保证措施一、工期承诺承诺本工程工期在365个日历天交工二、施工总进度计划施工总进度计划详见施工进度计划网络图和施工进度横道图（附施工进度计划网络图和施工进度横道图）三、工期保证措施（一）组织及管理措施1、在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“相交”形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。2、合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。3、实行班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。（二）集中力量，抓重点分部分项工程结构施工是本工程的施工重点，“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将对后续工作提供作业面和及时插入施工，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构施工是首期工作重点。（三）技术保证措施1、认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。2、加大机械设备投入，提高施工机械化程度。3、精心分析、计算、绘制网络计划，得出最佳控制工序。并根据网络图编制详细月、周作业计划，严格按网络施工，保证各工序在控制工序时间内完成。4、发挥一级大企业A、劳动力充足、人员素质高，久经磨炼，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够的劳动力投入本工程的施工。B、选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。5、钢筋配备整套加工设备，随时满足工程要求。6、发挥大企业人才优势A、现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。B、从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。7、加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。8、项目部每半月定期召开生产会议和调度会，了解工程进度和质量及配合等各方面问题。（四）、经济保证确保按照供应资金奖励工期提前有功者，经批准紧急工程采用较高的计件单价。（五）、机械设备、周转材料保证投入足够的机械设备及周转材料，所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好，在施工过程中并认真做好保养工作。（六）、强化技术管理、使用成熟的施工工艺建立技术与生产事融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，提高一次性通过率，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用各项技术，有效地推动进度向计划目标前进。为确保工期目标，拟采用的新技术有1、柱、梁采用定型模板，楼板采用大模板，如此将有利于提高模板装饰拆速度，利于材料快速周转，节省模板支设时间；2、混凝土随捣随抹施工工艺，节省通常做法中楼板精装饰施工前对对基层进行再次处理需花费的工期；3、采用梁板、柱一次性浇捣工艺；4、采用混凝土早强外加剂，加快混凝土前期硬化速度，使混凝土结构模板体系尽快可拆，使砌砖工程及后续装饰工程可尽快插入创造必要条件；5、水平筋采用闪光对焊连接，柱钢筋采用电渣压力焊连接，提高钢筋施工速度；6、运用计算机管理技术，通过现代化施工项目管理软件，抓好关键工序，控制施工进度。运用钢筋、模板翻样软件及试验室数据的自动采集软件，提高工作效率，避免因返工而延误工期。第七章工程质量保证措施一、质量目标承诺本工程质量达到合格工程二、工程质量保证体系健全组织机构是保证工程质量的前提，我司已按项目法组织施工多年，并积累了一套较成熟的管理经验。本工程的施工任务重、工期紧，因此我们将按项目法施工组建技术力量强、物资装备优的项目经理部进行全面质量管理，设项目经理一人，技术负责人一人，并设质检负责人、财务负责人、计划统计负责人，完成施工任务。施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要求，整个质量保证体系分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。（一）、施工质量管理体系施工质量管体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（附A、管理组织保证体系图）1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将完善的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可靠任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）项目现场技术负责人的质量职责现场技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案，主持质量分折会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人亦是项目的质保经理。3）质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。4）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（二）、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（附B、施工现场质量保证体系图）1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进和汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。1）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。2）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。3）制定强有力不从心的措施、制度，以保证质保体系的运转。4）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程发现的问题处理和解决。5）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣奖直接影响村工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成施工任务。A、管理组织保证体系B、施工现场质量保证体系施工现场质量保证体系公司技术、质量处项目经理质检负责人项目副经理项目技术负责人专职质检员施工员班组兼职质检员质量检验工序控制原材料半成品检验分项工程分部工程检验竣工验收定加合的序制制和强理工控管好4ME主导性要素开展群众性质量管理活动，加强三检一控项目经理三、质量管理制度及措施该工程我方将依据现行国家规范及ISO9001的国际标准要求。自始至终地贯彻质量体系文件。为确保创优目标的实现，实行以下质量管理制度1、建立健全工程质量保证体系，严格按公司ISO9001检验和试验工作程序文件执行，严格控制施工过程的各个环节。2、项目经理部设技术质量检查监督部门，并配有工程质量专职检查员1名，各施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，除此之外，公司技术、质量处将定期和不定期对工程质质量把关质量预防质量保证量进行检查。3、公司设置的技术、质量处，负责技术质量管理工作的指导和监督，指派专人在施工过程中经常性地到施工现场检查、指导。发现不合格处即下达书面停工、返工通知。在工程“基槽、基础、结构、竣工”四验收前，应由公司先进行预检、整改，直至内部验收合格，方可上报业主、监理公司、质监站正式验收。4、对原材料半成品进场严格把关，即进场要有合格证、现场要随机取样送试。不合格材料要立即清理出场。5、加强三级技术交底制度，即公司技术质量项目部技术员，技术员施工员，施工员操作班组。6、完善质量控制，层层设立质量检验员，即班组项目部（施工员）专职质检员。7、加强各工序之间交接制度，执行工序交接卡。即上道工序经验合格下道工序施工。8、严格“三检制度”，即自检互检专职检。自检做到不满意不交，下道工序不满意不交，专职检不满意不交。互检做到三不放过，达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不验收不放过。专职检做到三从，从严要求，从严控制，从严把关。9、各分项分部质量验收控制制度，即班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。10、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”和“样板引路”制度。11、质量员有质量确认否决权。生产班组任务单须经质量员签字认可方可生效。12、建立现场岗位责任制，技术考核制度及质量奖罚制度。13、每季度均进行由公司总工带队，公司、技术、质量部门参加的季度检查。检查结果发“红头文件”公布，并有相应奖罚措施。14、公布项目部班组管理办法，将班组作业人员的施工质量与经济挂钩，奖优罚劣。15、加强技术管理，认真贯彻国家规范，严格按操作规程施工。16、施工班组内部及班组之间按施工顺序进行质量自检、互检和交接班检查。交接检时，下道工序认为上道工序质量不符合要求，经技术负责人复核证实后，有权拒绝接收，上道工序施工班组必须限期整民改完毕。17、施工现场开展质量QC活动。QC质量小组必须用数理统计数据掌握质量动态，控制质量问题。18、坚持回访维修制度。19、坚持我公司现行的一切行之有效的管理制度。四、质量保证措施1、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。2、加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程各项管理制度。明确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。3、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果，及时纠正差错，按部位及时填写检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员的检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报，不准擅自处理。4、建筑物的测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。等基础施工完后及时将轴线反弹到建筑物上，作为上部结构施工依据，并用经纬仪控制建筑物的垂直度。5、绑扎钢筋前要熟悉图纸，按配料单检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施工人员自检后，抽样送到公司试验室进行机械性能试验。6、所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比未经公司试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料。砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实、防止漏振。拆模后加强浇水养护，特别是柱节点处的砼应覆盖，进行湿润养护。7、要及时做好隐蔽工程验收检查记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。8、装修工作坚持高级装修标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、样板、定材料、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。9、所有装修工程必须统一配料，做到颜色均匀一致，同一房间的颜色、规格必须统一。10、土建和水电安装由现场统一指挥，及时做好预埋件及预留孔洞，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。11、执行砼浇筑令和模板拆除令制度。12、推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有关施工规范。13、对垂直度偏差和高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正并按时检查。14、所有防水工程都必须做闭水试验。15、建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。16、设备要开箱检验，了解设备状况（观感）并做好记录和签证。17、所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护和半成品保护要设专人负责。装修工程进入后期时要选派看护人员。18、接受建设单位、设计部门及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。五、质量控制一览表我公司已建立了一整套质量体系文件，并通过ISO9001标准认证。在工程整个施工过程中，对各分部分项质量进行预控，其质量控制要点见附件。1、土方工程质量控制方案确定施工方案测量定位放线挖、填土机械准备清理现场，做好排水控制挖土方标高，不超挖分层回填，控制分层厚度分层测量填土标高清除填土基层的草皮、杂物基槽坑隐蔽验收签证基槽坑开挖验收图测量定位放线记录土工试验记录自检记录质量评定记录基槽坑隐蔽验收记录施工记录准备工作技术交底施工质量评定学习图纸的技术资料学习施工规范和质量标准书面技术交底操作人员参加中间抽查自检清理现场、文明施工自检挖土柱坑，抽查总数10，但不应少于5个其他基坑，每20M抽查1处，但不应于2处基槽，管沟，每20M担查10，但不应少于2间，每间不应少于2处。2、模板工程质量程序控制方案回填土干容重试验记录资料整理学习图纸和技术资料学习施工规范和质量标准书面交底操作人员参加准备工作技术交底模板选择调整钢模板同钢筋工序交接模板涂隔离剂检查脚手架、脚手板3、钢筋工程质量程序控制同钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时派专人看模执行验评标准不合格的处理返工自检记录质量评定记录施工记录支模质量评定拆模资料整理底部标高,中心线断面尺寸放线中间抽查自检按梁、柱和独立基础的件数，各抽10，但均不应少于3件带形基础圈梁和板，每3050MM2各抽查10处，但不应少于3处按温度和试块强度确定拆模时间注意保护棱角清理现场，文明施工学习图纸的技术资料资历资学习施工规范和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、模板工序交接检查施工准备钢材焊接接头检验报告单钢材准备并出具合格证,复验报告单检查脚手架、脚手板制订与审核钢筋配料表技术交底钢筋下料成型现场绑扎安装按不同型号、品种挂牌标示中间抽查4、混凝土工程质量程序控制钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时派专人看钢筋执行验评标准钢材合格证、复验报告单设计变更单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录钢材焊接检验报告单质量评定自检办理隐蔽验收签证手续梁、柱、板、独立基础抽查10，但不应少于3件带形基础，侧每3050MM2抽查1处，但不少于3处。不合格的处理（返工）清理现场，文明施工资料整理熟悉图纸的技术资料施工规范和质量标准保证混凝土质量措施准备工作材料准备并出具合格证、材料检验报告单混凝土配合比单准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及浇筑混凝土通道垂直、水平运输机械准备操作人员参加书面交底技术交底克服上道工弊病的补救措施混凝土试块制作，每个工作班不少于1组，每拌制100M3混凝土不少于1组。现浇楼层，每层不少于两组，每段拆模区备1组。5、砌砖工程质量程序控制岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量混凝土配合比，执行重量比根据现场砂、石含水情况调配合比标准养护试块浇灌混凝土按时覆盖天热季节定时浇水,冬季注意保温防冻养护清理现场，文明施工质量评定检验报告，材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土施工记录资料整理执行验评标准按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10，但均不应少于3件带形基础、圈梁板每3050M（M2）各查1处，但均不应少于3点。不合格的处理（返工）事故处理记录学习图纸的技术资料学习施工规范和质量标准准备工作砖、水泥、砂准备并出具合格证检验报告单平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、脚手板准备皮数杆准备对土建工序进行交接检查书面交底操作人员参加技术交底6、地面工程质量程序控制申请砂浆配合比试块预留、养护、定期试压每一楼层（基础按一个楼层目）或250M3砌体至少应制作一组试块（每组6块）预埋件、预留孔按图施工墙面平整、垂直,砂浆饱，满搓合理砂浆配合比,严格执行重比,搅拌均匀均匀砌砖克服上道工序弊病的补救措施基底测量放线中间抽查自检养护砂浆试块报告单材料合格证，检验报告单自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录质量评定执行验评标准外墙按楼层（4M高以内）每20M抽查1处；内墙按有代表性的自然间数抽查10，但不少于2间，每间不应少于2点，柱不应少于5根。不合格的处理（返工）清理现场，文明施工资料整理基层清理干净检查基层平整及标高材料准备并出具合格证检验报告单准备工作学习图纸和技术资料学习施工规范和质量标准制订保证质量措施书面交底7、门窗安装工程质量程序控制操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续注意踢脚线上口平直确保项目用液体坡度施工严格执行施工规范中间抽查自检不合格的处理（返工）质量评定清理现场，文明施工执行验评标准按有代表性的自然间抽查10过道可分为23间，礼堂，厂房等大间可以两轴线为一间，但不应少于2间材料合格证，检验报告单自检记录质量评定记录施工记录资料整理学习图纸和技术资料学习施工规范和质量标准准备工作门窗准备并出具合格证先立面、平面位置、标高放线门窗外形尺寸检查安装工具准备后塞口检查墙体预埋件8、装饰抹灰工程质量程序控制技术交底书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施注意门窗与墙的连接门窗安装中间抽查自检不合格的处理（返工）质量评定执行验评标准按不同规格的樘数，各抽查10，但均不得少于2樘门窗出厂合格证自检记录质量评定记录施工记录资料整理清理现场，文明施工学习图纸和技术资料学习施工规范和质量标准准备工作材料准备并出具合格证检查基层情况基层清理干净水平垂直运输工具准备书面交底9、保温和隔热工程质量程序控制操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续施工清理现场，文明施工严格执行施工规范中间抽查自检质量评定执行验评标准室外按每层（或4M高以内），每1020M抽查1处；室内按有代表性的自然间抽查10（过道可分为23间；礼堂、厂房等大间可以两轴线为1间），但不应少于2间材料合格证自检记录质量评定记录施工记录资料整理材料准备并出具合格证上道工序交接检查书面交底操作人员参加准备工作学习图纸和技术资料学习施工规范和质量标准技术交底10、防水工程质量程序控制控制材料干容量确保厚度执行验评标准每100M2抽查1处，但不应少于3处材料合格证自检记录质量评定记录隐蔽验收记录施工记录基层隐蔽验收签证中间抽查自检施工质量评定办理隐蔽验收签证手续资料整理清理现场，文明施工材料准备并出具合格证、检验报告单胶结料试验配合比单上道工序交接检查基层隐蔽验收签证准备工作学习图纸和技术资料学习施工规范和质量标准书面交底操作人员参加技术交底六、工程质量技术保证措施（一）分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准建筑工程施工质量统计标准的要求和现行施工验收规及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“合格”工程，其分部（项）质量计划如下。分部（项）质量计划控制油温豆砂清洁、干燥并预热各层粘结牢固中间抽查自检施工采取安全防护、防火措施办理隐蔽验收签证手续材料合格证沥青玛蹄脂试验配合比自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录质量评定执行验评标准每100M2抽查1处，但不应少于3处清理现场，文明施工资料整理名称分项合格率备注基础工程100主体工程100门窗工程100楼地面工程100装饰工程100屋面工程100水、电安装100通风空调100分部工程附属工程100质量保证资料齐全、真、规范、有效观感得分90以上（二）质量保证总体措施1、从施工组织与队伍上确保1）本工程我公司有幸中标，即决定委派业主确认的施工过类似工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量