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文档简介
1/3电力系统“十佳青年”先进事迹材料项目经理，现任330KV变项目部项目经理。330KV变是安康地区第一座超高压变电站，为电的安全高效运行提供了可靠保证。330KV变也是送变电工程公司持续、稳定发展的窗口工程项目。他在担任330KV变项目经理以前，就负责了110KV杏坪变等工程的施工。在变施工过程中，他作为项目负责人，对项目的施工组织、资源配备等做了大量的工作。5月以后是个多雨季节，变正值土方施工高峰期，面对坡陡雨大，汇水面积广，他积极组织防洪小分队，白天他亲自下到工地和大家挖防洪沟、集水坑，晚间带头值班。天晴之后及时安排抽排水，快速恢复施工，在雨季期来源HTTP/）间，保证了施工安全，最大限度的确保了工期。9月至12月是330KV变施工的关键时期，三通一平与土建施工交错进行，架构开始吊装，电气一次安装进场，现场施工人员达到最高潮。当时土建支架基础的施工，直接影响室外构架区的交安时间，如果滞后，将导致330KV变的最终带电时间，将对、乃至陕西电都有很大影响。由于此时交错施工，施工点遍地开花，他向分公司请命，由项目部完成110KV架构区支架基础的浇筑任务。由于110KV2/3架构区场地狭窄，砼运输车没法直接到达每个浇筑点，他和项目部的同事修路搭桥，白天正常工作，晚饭后就投入到砼的浇筑。从砼的搅拌、运输到入模振捣，全部由项目部自己完成，在不到15天之内，共浇筑支架基础70多个。使得吊装能连续进行，在底，户外构支架全部交安。当时虽然经常是精疲力竭，但看到业主及上级的满意，他感到项目部的这份付出非常值得。6月28日，330KV变顺利一次投运成功，按照省公司的要求，该站必须达标。因为该工程已经竣工，一部分管理人员已经调离变项目部，他就按当时现有人员和工作岗位，成立了质量验评小组，按照国公司下发的达标投产考核办法，逐条对照检查。从安全健康环境管理及文明施工，到工程综合管理，从工程施工质量、施工工艺到工程档案管理。根据检查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺负责人，限定消缺完成时间，自己对难度大，工程量大的项目专项负责，还要组织整个消缺过程的人力资源和物资资源的组织，使得消缺工作井然有序进行。11月底，经过西北公司达标专家组的复检，一次达标投产通过，综合得分居陕西首位。目前，330KV变正在紧锣密鼓的创国优质工程，整个消缺准备
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