公司年终奖发放办法 - 1

XXX有限公司公司年终奖发放办法1、总则为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。2、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项目因素。2、公司利润越好，员工获得的更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、发放范围1、所有在编的正式员工（包含行政部、财务部、售后部等后勤部门）。2、销售工程师不适用于本制度；3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖31、处于医疗期的员工；32、停薪留职者或请假超过规定期限者，33、其他原因中途离职者；34、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）35、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员工或公司临时工作人员。36、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。37、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50年终奖，不享有。4、发放程序1、考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；3、财务部制作相关财务报表，提供各部门的盈利预算控制情况；行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，其他各部门提供考核数据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交行政部审核。4、春节前6日。总经理全部复核完毕，由财务部负责发放；春节放假前2日以电汇形式发放年终奖50，剩余50于次年3月底前发放。5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核，财务部执行，各部门配合。5、具体发放办法和有关规定如下1、年终奖计算工式年终奖年终奖金基数年终绩效考核系数工龄对应系数年资系数502、年终奖金基数奖金基数该年累计总工资数1223、员工个人年终绩效考核系数对照表该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表所描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和考核分数，等级之间对应表考核分数考核等级倍数96分以上A1590分95分B1285分89分C175分74分D0870分75分以下E0570分以下F04、工龄对应系数表工龄对应系数表如下工龄对应系数备注1年1当年1月入职1当年2月入职092当年3月入职083当年4月入职075当年5月入职067当年6月入职058当年7月入职05当年8月入职042当年9月入职033当年10月入职025当年11月入职017当年12月入职0以过节费核算（500元）6、员工年终考核表见附件7、年资系数50根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一年的和平工资，每年加发50元，例如张三在公司工作时间3年，该系数张三应该得到350150的年资资金，其年资系数16、年终奖核算结果的反馈与申诉1、财务部有权对所有考核部门核算结果进行监督；2、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。7、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视员工自动年终奖并按公司有关规定处