邮政局汽配仓储保管运营方案

1/5邮政局汽配仓储保管运营方案一、项目背景昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木分公司自20XX年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。中邮物流有限责任公司与昌河铃木汽车有限责任公司作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议及部品物流服务补充协议。2/5二、基本方案服务项目昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。服务范围昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的单据清单上注明的为准。服务内容从昌河铃木分公司生产车间及仓库到中邮物流分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。仓储规划方案1、规划服务目标按照23年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800仓储保管服务。2、仓储平面布置及功能划分见附图。3、仓储设备投入1）货架各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。2）装卸设备电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。3）相关周转器具包装器具及库存管理工具IT，等计价3万元。以上总计投入预算55万元。三、组织与管理3/5中邮物流分公司负责本项目的组织与协调及内部运营质量的考核及管理。为保证项目的顺利实施和高质量运营，中邮物流分公司成立昌河铃木项目组，中邮物流分公司经理任项目总负责人，中邮物流分公司经理助理任项目具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员。中邮物流分公司昌河铃木项目组，负责产品的接单、提货、入库、出库、发运、信息反馈、业务档案管理与查询，范文为作者原创作品转载请加外部链接注去掉中间符号在百度搜索第一个站同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反馈、客户服务及结算工作。邮政昌河铃木汽配仓储项目实行硬性指标管理制度，相关管理考核依据，参照利亚纳汽车及K14B发动机部品入、出库工作程序，并接受昌河铃木部品处业务指导。四、操作程序接单、提货。根据昌河铃木部品处出货预告单，项目组负责到昌河铃木分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。入库、理货及出库管理。项目组从昌河铃木分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。包装、发运。4/5对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运计划，对不同路向物流进行分拣、封发处理。运输、配送。根据昌河铃木部品处发运计划，通过中邮物集散或社会物流发运至收件人所在地，并配送到户。具体运输、配送参照昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议及部品物流服务补充协议。特殊情况处理。仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，项目组负责处理。五、费用结算1、场地租赁费用按10元/优惠价计算。10元156812188160元。2、仓储保管人工费按元/标准计算。。3、货架等设备使用费1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。2）电动叉车及周转箱器具等年使用费按18750元计。费用合计元六、业务档案管理及赔偿责任1、昌河铃木部品处的出货预告单及发运计划和装箱清单是本项目使用的主要单式。5/52、昌河铃木项目单据