【毕业设计】工程项目的过程管理

中央广播电视大学毕业论文题目工程项目的过程管理专业土木工程年级13秋学号学生姓名指导教师论文完成日期2015年11月南京广播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位盖章专业13秋土木工程学生类别开放（本）科课题名称工程项目的过程管理填报时间2015年8月28日课题内容简介建筑工程项目的过程管理，通过对三大控制系统的有效管理，将有助于提高工程项目管理水平。是一个建设项目从立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、工程设计、项目的前期准备工作（如主要材料、设备的选型及采购）、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。本课题结合宏泰二期厂房工程项目拟重点对管理过程中的以下几点进行总结学习，具体内容包括1某厂房工程项目进度控制11介绍项目进度控制的概念和项目进度控制原理，结合某厂房工程项目阐述进度控制的实施过程12项目进度控制方法、措施及主要任务2某厂房工程项目质量控制21明确阐述工程项目质量控制的概念，对质量控制的各个阶段介绍，对影响宏泰厂房工程质量控制的因素展开分析22提出需要采取的质量控制的要点及方法3某厂房工程项目成本控制31施工项目成本控制的概念32项目成本控制的计划33项目成本超支的原因分析及其降低成本的措施。4结论根据三大控制系统的原理对某厂房工程项目进行全面的管理和控制，使工程的施工过程更为顺利，保证工程质量，控制工程成本指导教师姓名周康参加学生姓名马文祥指导教师意见课题内容符合要求，同意按此课题名称写作论文市校审核意见审核部门盖章年月日工程项目的过程管理（南京电大江宁分校土木工程专业马文祥1332101250415）【内容摘要】如何对工程项目进行有效控制管理是其中的重点内容，主要分为进度控制管理、质量控制管理、成本控制管理三个方面。具体表现为项目进度控制原理及实施过程，项目进度控制方法、措施及主要任务，进度拖延原因分析及解决措施；影响工程质量控制的因素，质量控制的要点及方法；成本控制的概述，项目成本控制的计划，项目成本超支的原因分析及其降低成本的措施等。【关键词】过程管理三大控制实施过程目录1引言12工程项目进度控制121项目进度控制原理122进度控制有以下特点123施工进度控制目标的确定和分解124施工进度控制的内容和方法2241施工进度控制的内容2242进度控制方法23工程项目质量控制331基本概念332质量控制的各个阶段介绍3321事前质量控制3322事中质量控制4323事后质量控制44工程项目成本控制441项目成本控制的概述442工程项目成本在各个阶段的控制5421前期控制增强员工意识和控制目标成本5422中期控制加强施工阶段的成本控制5423后期控制及时办理竣工结算和进行成本分析65案例分析751工程概况752工程特点853进度计划的实施854宏泰道路钢结构厂房质量控制的要点及方法855宏泰道路钢结构厂房成本控制的要点及方法106结论111引言工程项目建设程序是指一项工程从立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、工程设计、项目的前期准备工作、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，各环节之间必须遵循先后顺序。建设程序反映了建设工作客观的规律性，由国家制定法规予以规定。严格遵循和严格按程序办事是提高工程建设经济效益的必要保证。目前，我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两个阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程牌”，通常称为批准立项。立项后建设项目进入实施阶段，主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。2工程项目进度控制21项目进度控制原理项目进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。22进度控制有以下特点1）影响工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。2）在工程的承包合同中，安装进度受工程总进度的制约。受土建施工进度的影响。如地脚螺栓的预埋，主次钢构的吊装，维护结构的安装等。3）工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物资供应进度计划是控制重点之一。23施工进度控制目标的确定和分解1）控制目标的确定通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间，在实施目标控制时主要考虑以下因素项目总进度计划对工程安装进度的要求；总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求；业主提供建设资金的保证程度；承包商可能投人的施工力量；制作和材料供应分包商的履约能力。2）控制目标的分解控制目标可按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同又可分解为多个层次，以构成进度目标系统。24施工进度控制的内容和方法工程施工进度控制的基础工作承包商和分包商的施工能力、管理能力、应变能力的信息；业主、监理的工程能力，可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。241施工进度控制的内容1）事前进度控制确定施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务做出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性。2）事中进度控制建立工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。3）事后进度控制及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。242进度控制方法工程施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划即是工程承包商根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑总包商和钢构件制作商的工程要求，确定进度控制目标，编制出主承建进度计划。控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。协调与工程施工有关单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实施。3工程项目质量控制31基本概念要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质理标准。32质量控制的各个阶段介绍321事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。3211施工准备的范围全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。分项部工程施工准备，是以单位工程中的一个分项部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如宏泰道路钢结构厂房，分为前置作业、地脚螺栓的预埋、主钢构的吊装、屋面檩条、保温系统、气楼、彩板安装、以及砌体墙面维护结构施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此必须做好相应的施工准备。3212施工准备的内容技术准备，包括熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件；编制项目施工组织设计等。物质准备，包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。组织准备，包括建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括控制网、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。322事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档。323事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有成立验收小组，组织自检和初步验收。准备竣工验收资料。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。组织竣工验收，其标准是（1按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。2交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。（3）交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。（4）技术档案资料齐全。4工程项目成本控制41项目成本控制的概述项目成本控制，通常是指项目成本的形成过程，多生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程项目成本控制的环节众多，主要分为前期控制、中期控制和后期控制。42工程项目成本在各个阶段的控制421前期控制增强员工意识和控制目标成本（1）要搞好造价管理，强化大家的造价意识，树立企业全员的造价意识，只有把施工管理同造价管理结合起来，形成一种习惯，才能在工作中产生积极的影响，使所有参加工程建设的管理人员都明确了自己的责任，才能促进工作，提高效益。（2）施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。422中期控制加强施工阶段的成本控制（1）工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心设计现场施工平面布置图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。开工前还要结合施工组织设计做出施工图标准预算，作为及时收回工程进度款的依据，根据此预算做出分部分项工料分析表，以此作为人力的调配、施工原材料采购及机械设备配置的主要依据。在实际施工中，严格施工中的生产技术管理。施工员必须熟悉图纸、了解定额，下达工种任务书并严格把关，执行限额领料，及时办理施工现场中的签证、核定变更、提高工程质量。杜绝返工现象，减少物资、材料、人力消耗，加强现场管理，搞好文明施工，防止材料丢失浪费。在工程施工中，技术人员要结合施工组织设计争取利用新设备、新技术、新工艺、新材料提高企业管理水平，降低工程成本，提高经济效益。（2）在项目生产过程中，加强材料成本的控制。材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料成本节约主要从两方面着手严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破，对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等；此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。严格控制材料价格。施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。如施工项目开工前，通过市场调查分析，在项目施工中材料价格有涨有跌的变化趋势，施工企业就应该在材料价格上涨前采购好材料价格上涨期的数量，避免在材料价格上涨期采购材料时因价格上涨而增加成本；反之，施工企业应在材料价格下跌期采购所需的材料数量。这样可最大可能性的避免价格上涨增加材料成本。总之，材料成本的控制合理，对降低工程成本起关键作用。（3）严格工期管理。工期管理同各个施工过程中的管理息息相关。施工前必须确定合理的工期，严格按照施工进度表及施工网络图组织施工，做好人员、材料、机械调配工作，避免因工序衔接不当而引起停工、窝工，尽可能的减少不必要的机械器具、租赁费用，控制质量管理，杜绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费，争取加快施工进展，缩短工期，防止因工期拖延而造成的现场临时设施摊销，现场管理费、办公费、差旅费等费用支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企业的竞争力才有保障。（4）加强主材的出入库管理，优化管理流程，特别是出库时一定要与使用计划进行挂接，保证主材消耗具有可追踪性。423后期控制及时办理竣工结算和进行成本分析（1）合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。（2）工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。（3）树立索赔意识，做好工程结算工作。索赔是工程造价管理中的一项重要工作。“低中标，高索赔”已经成为施工企业在市场竞争中追求的一种流行形式。对于建设单位未能按合同约定支付的各种费用，顺延工期，赔偿损失，施工企业要依据合同所规定的时间，及时收集资料，尽快办理有关签字及盖章手续，合同签订后，要结合合同内容，充分利用合同中的有利条款，尤其是有关结算的条款。在平常的工作中，甲乙双方的信息沟通要采用局面形式并且注意保存和记录，为结算工作打下良好的基础。施工中要重视施工签证工作，对于合同之外的工程量增减变化，及时做出签证，认定计算所发生的费用，及时处理种种变更、签证，核定及与定额工作内容有差异的工作，抓住索赔机会，增加工程收入。（4）加强成本核算管理。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。5案例分析51工程概况1）建设单位南京宏泰道路工程有限公司2）工程名称南京宏泰道路工程有限公司二期厂房工程3）工程地点江宁开发区4）设计单位无锡市景辉建筑设计有限公司5）监理单位上海永和达建筑工程管理有限公司6）施工单位江苏省建设集团公司、南京士兴钢结构安装有限公司。7）建筑面积6420M28）工程参数（1）平面尺寸厂房轴线长11458M，轴线宽6648M；（2建筑高度厂房檐口124M；（3）结构形式钢混（4）材料选用本工程钢结构部分屋架梁、钢立柱等采用焊接BH型钢制作，其中屋面檩条采用C型钢，无墙梁；屋面系统为单层WS820B型系统单层保温，加NV800型气楼。52工程特点本工程呈以下五个特点1）工期紧本工程根据业主总体计划，工期较紧，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2）栓焊连接量大因本工程柱梁连接采用栓焊连接，高强螺栓数量较多，均需做好各项数据的记录，柱梁连接位置均需在高强螺栓连接完后采用焊接的方式，为确保工程质量，焊缝质量等级设为二级。3）施工场地小本工程为单层厂房，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时必须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。4）构件品种多本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装运至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。5）结构跨度大本工程跨度较大，故在钢构件吊装过程中，必须有合理的吊装方案，同时加强安全防范措施，以保证工程安装质量及施工人员人身安全。53进度计划的实施工程施工项目部应将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断编制月（旬）作业计划，明确本月（旬）应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。在钢结构工程实施过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。54宏泰道路钢结构厂房质量控制的要点及方法宏泰道路钢结构厂房工程它主要分制作和安装两部分，一般制作都在工厂进行，所以现场只能在钢结构进场时进行质保资料的检查和外观检查，检查合格后允许安装，并在安装后进行质量验收。1）质保资料的检查（1）要求钢结构施工单位提供相应的钢结构施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。（2）钢材的品种、型号、规格及质量应符合设计要求和国家现行有关产品标准的规定，对下列情况之一的钢材应进行抽样复验；国外进口钢材；钢材混批；板厚等于或大于40MM，且设计有Z向性能要求的厚板；建筑结构安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所用的钢材；设计有复验要求的钢材。（3）高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高度螺栓连接副的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。其中高强度大六角头螺栓连接副还应有扭矩系数的复验报告，扭剪型高强度螺栓连接副应有预应力的复验报告。（4）高强度螺栓连接面应做抗滑系数试验，其最小值应符合设计要求。（5）根据钢号选用相匹配的有出厂合格证的焊条，焊丝、焊剂。（6）对设计要求全焊透的二级焊缝应由有资质的检测复验报告。（7）参与施工的焊工、吊车工等必须有技术资格证、操作安全证，并核对证书签发单位的资格及有效期限。2）安装前的准备工作（1）底脚螺栓埋设的轴线、标高、垂直度必须符合设计要求，误差在允许偏差范围内，基础浇筑时要有专人看护底脚螺栓。（2）本工程钢柱底脚采用混凝土浇筑到低于设计标高50MM处，然后用细石混凝土找平至设计标高，该车间由于厂房东西轴线长11458M，南北轴线宽6648M，根据规范要求允许误差，支承面标高，30CM；地脚螺栓中心偏移，50MM；预留孔中心偏移，100MM。3）钢构的吊装（1）钢结构吊装要选择良好的天气，严禁在大风、雷雨天气吊装。（2）钢柱的吊装要严格控制垂直度，可在不受施工影响的范围内成90度方向各设置一台经纬仪控制。钢柱吊装后，应立即安装柱间支撑。（3）十字水平支撑吊装时，四个吊点应量保持在一个平角上，如吊装过程中不易保持在一个平角上，在安装前应采取措施，而后将一个组支撑的四角螺栓临时固定（支撑每端至少有两个安装螺栓孔），需要电焊立即焊好，钢支撑中部严禁焊死，支撑后部焊缝应尽量不出现仰缝。4）吊车梁、钢屋架的安装要严格控制水平度，保持在同一直线上。5）针对钢结构防火性能较差的特点，应重点检查防火涂料。首先，防火涂料的品种、技术性能及做法应符合设计要求及有关规定，应有产品合格证及产品性能检测验报告。其次，涂料与基层及各层间粘结牢固，不空鼓，不脱落，外观平整均匀，转角处、异型构件及结合细部严密。最后，采取抽查方法实测防火涂料的厚度、裂缝宽度和表面平整度，超过允许偏差的应整改。6）焊缝的检查首先进行外观检查，检查时应先将焊缝中灰尘清除用放大镜观察焊缝是否有裂纹，焊缝尺寸是否足够，以及是否有咬边、气孔、夹渣。其次用于结构相同的施焊条件的试件或直接从结构上切取的试件，进行力学性能试验。最后，对承受拉力的重要对接焊缝，采用X射线，超声波等检查方法检查焊缝内部有无缺陷。此内容贯穿钢结构工程的始终。7）铆钉和螺栓联结的检查（1）铆钉尺寸和外观偏差，应满设计与施工规范要求。（2）正常铆钉在用手锤敲打时不得有丝毫跳动，可铲除12个检查。（3）螺栓的检查一般用目测结合扳手试扳，螺栓、螺帽没有丝毫松动，螺栓头及螺帽应完全压紧垫板，且外露丝扣不少于两扣。（4）高强螺栓的检查应采用专用的扭矩扳手，初拧、终拧必须符合规范与设计要求，螺栓穿入方向应一致，丝扣外露长度不少于两扣，扭剪型高强螺栓尾部梅花头终拧后全部拧掉。（5）对于永久性螺帽，可根据具体情况利用有防松装置的螺母或用打毛螺丝等方法处理。55宏泰道路钢结构厂房成本控制的要点及方法551机械使用费的控制主要从六个方面入手1项目部从实际情况出发配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，对一些机械设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；2严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；3加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理；4加强对设备及配件的采购与管理，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加成本；5实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；6固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。552其它直接费、间接费的控制其它直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、