建筑企业成本控制的研究——以北京东兴建设有限责任公司为例

科毕业生毕业设计论文专业会计学论文题目建筑企业成本控制的研究以北京东兴建设有限责任公司为例建筑企业成本控制的研究以北京东兴建设有限责任公司为例摘要本论文以北京东兴建设有限责任公司为例，对该企业成本控制方面进行了研究分析。采用了访谈法了解了该企业成本控制的的现状，以及成本控制方面存在的问题。如公司没有意识到树立科学成本观念的重要性，对成本没有形成足够的重视，缺乏工程变更可预见性等方面的问题。本论文结合北京东兴建设有限责任公司自身的特点，借鉴国内外学者成本控制研究的成功经验。对上述问题点本论文建议该公司采用标准成本法，另外需要对相关人员开展新方法的培训会，在前期时签订详细严密的合同，重新制定科学的监督制度，加强发票管理等旨在为企业合理安排资金利用及帮助企业减少不必要的资金浪费，同时，也希望这些建议能够使该企业提高经济效益长期持续良好发展，增强企业的竞争力。关键字成本控制成本管理标准成本法COSTCONTROLOFCONSTRUCTIONENTERPRISEBASEDONBEIJINGDONGXINGCONSTRUCTIONLIMITEDLIABILITYCOMPANYASANEXAMPLEABSTRACTINTHISTHESIS,“BEIJINGDONGXINGCONSTRUCTIONLIMITEDLIABILITYCOMPANY“ASANEXAMPLE,THEENTERPRISECOSTCONTROLISANALYZEDTHEINTERVIEWSTOUNDERSTANDTHESTATUSOFCOSTCONTROLOFTHEENTERPRISE,THEEXISTINGPROBLEMSANDTHECOSTCONTROLIFTHECOMPANYDOESNTREALIZETHEIMPORTANCEOFESTABLISHINGTHESCIENTIFICCONCEPTOFCOST,THECOSTOFNOTENOUGHATTENTION,LACKOFENGINEERINGCHANGEPREDICTABILITYPROBLEMSTHISTHESISCOMBINESTHE“BEIJINGDONGXINGCONSTRUCTIONLIMITEDLIABILITYCOMPANY“OWNCHARACTERISTICS,LEARNFROMTHESUCCESSFULEXPERIENCEOFDOMESTICANDFOREIGNSCHOLARSTOSTUDYCOSTCONTROLTHEPOINTOFTHISPAPERSUGGESTEDTHATTHECOMPANYUSESTHESTANDARDCOSTMETHOD,ALSONEEDTODEVELOPNEWAPPROACHESTOTHETRAININGOFRELEVANTPERSONNELWILL,WITHTHESTRICTCONTRACTSIGNEDINTHEEARLYTIME,REESTABLISHMENTOFSUPERVISIONSYSTEMOFSCIENCE,STRENGTHENINGINVOICEMANAGEMENTFORENTERPRISESREASONABLEARRANGEMENTOFCAPITALUTILIZATIONANDHELPENTERPRISESTOREDUCEUNNECESSARYWASTEOFMONEY,ATTHESAMETIME,ALSOHOPETHATTHESESUGGESTIONSCANMAKETHEENTERPRISETOINCREASETHEECONOMICBENEFITANDLONGTERMSUSTAINABLEDEVELOPMENTINTHEFUTURE,ANDTHEFIERCECOMPETITIONINTHEMARKETOCCUPYASPACEFORONEPERSONKEYWORDSCOSTCONTROLCOSTMANAGEMENTSTANDARDCOSTMETHOD目录前言2第1章绪论3第11节选题背景及意义3第12节研究目的与研究方法3第13节文献综述与回顾4第2章成本控制的概论8第21节成本控制的概述8第22节成本控制的方法9第3章北京东兴建设有限责任公司的实证分析10第31节北京东兴建设公司的概述10第32节北京东兴建设公司成本控制的现状10第33节北京东兴建设公司成本控制中存在的问题16第4章北京东兴建设有限责任公司成本控制的建议18第41节加强东兴公司职员成本控制的培训会18第42节规范东兴公司签订合同的严密性19第43节增强东兴公司成本控制中的发票管理20结论21附录22参考文献28致谢30前言在国际市场竞争越来越激烈的大环境下，能否做好建筑的企业成本控制，是决定建筑企业能否走向成功的一个重要标志。成本控制不仅是企业会计工作的重点，更加决定了企业的兴衰。从国内的基本情况来看，不少施工企业对成本控制的重要性预估显明不够，成本控制在施工阶段并无获得进一步的贯彻落实，并且成本控制的系统也不太完善，工程项目在现实动工中呈现了很多不必要的浪费，增添了工程项目的本钱。本论文以建筑企业成本控制的研究以北京东兴建设有限责任公司为例，对其成本控制的现状及成本控制的方法与策略存在的问题进行了研究探讨。本论文首先叙述了论文的选题背景及意义，研究的目的与方法，并对搜集的文献作了回顾与综述。第二章主要是对本论文所需的理论知识以及有中小企业成本控制的方法进行了研究总结，为本论文提供了理论基础。第三章主要是通过访谈了解北京东兴建设有限责任公司的成本控制的现状，并对该企业成本控制的问题进行了研究分析。最后，第四章主要是针对第三章中提出该企业成本控制的方法的现状和存在的问题，给予了相应的合理化建议。定性的给出该企业的完善和改进方向，为该企业的健康发展提供了一定的理论性依据，为企业经济持续健康发展保驾护航。第1章绪论第11节选题背景及意义111研究背景在全球经济低迷的情况下,我国建筑企业所面临的市场环境和制造环境发生深刻地变化,建筑企业的暴利逐渐减少,间接费用占总成本的比例越来越大,传统成本控制计算方法提供的工程成本数据与现实脱离,成本控制不足普通存在。建筑企业经营者根据这些扭曲的成本信息做出的决策,会严重影响到企业的定价策略、客户和盈利分析和战略决策。112研究意义（1）理论意义作为建筑施工企业，成本管理和成本控制已经成为项目开发建设过程中的最重要环节之一，特别是随着建筑企业行业竞争日趋激烈，越来越多的开发建设要求也越来越高，过程是比较复杂的，它提出了更高的要求，各施工企业决策水平和专业技能的发展和建设过程中，即有多少环节的成本控制，抓住最重要的节点的矛盾，解决好建筑企业开发建设过程当中每一步骤的成本控制，最后完成企业在项目规划决策时的预期利润成果1。（2）实践意义随着国家宏观调控的进一步强化，建筑企业开发企业之间的竞争更为激烈，在开发项目过程当中，以最少的成本获得最大的社会经济效益成为建筑企业开发企业走向胜利的关键。加强施工中的成本控制可以有效解决建筑企业成本控制失效及控制不足等问题，促进企业自身发展2。第12节研究目的与研究方法121研究目的近年来，成本控制对于中小型企业来说是一个不可轻视的环节，有效的成本控制措施可以帮助企业增大利润，如何制定一套适合企业自身发展的管理体系是非常关键的，结合国内外各个学者的研究结论，理论联系实际，制定出一套科学合理的管理体系，使得中小企业在激励的市场上拥有立足之地。122研究方法（1）文献法。通过查阅与本论题相关的文献资料来获取材料和相关信息，并根据国内外研究成果和相关的学术论文、期刊、专著等信息进行整理，做出自己的观点及相应对策。（2）调查法。对北京东兴建设有限责任公司成本控制方面进行分析。（3）访谈法。通过直接与被调查单位相关人员进行访谈，提出问题，得到第一手相关资料，并据此分析，整理出观点及对策。第13节文献综述与回顾成本领先是企业在竞赛中制胜的关键计谋之一，成本控制是企业全部都必须面对的一个重要课题。无论企业采取何种方法和措施，加强成本控制是始终企业获胜最重要的方面之一。关于企业成本控制的研究中，一些学者提出了自己的观点和建议。尹忠珍（2011）的浅议建筑企业成本核算指出当前我国建筑企业项目成本核算中存在的问题企业财务核算制度不完善；结算成本跟现实不相符，其合理性没法认定，成本核算对象设立随便；会科目设置混乱、不合理，成本核算指标流于形式。提出了对成本会计问题进行了相应的改进措施提高成本管理意识的商界人员，提前做好，事中，事后成本控制；加强财务人员的素质。伴随着市场经济的不断发展，建筑企业的竞争也愈来愈激猛烈，加强企业项目成本核算已成为企业管理重点工作之一。建筑企业不断加强企业成本核算，以增加企业的竞争优势，才能使企业立于不败。张慧（2012）在浅谈建筑企业成本控制中的问题中认为企业成本控制中成本控制观念落后是制约企业发展的主要原因。具体体现在许多企业仍然控制成本规模局限的在显性成本而忽视隐形成本控制，以为隐形成本的影响不会对企业造成很大的影响。日积月累导致隐性成本的失控其次,企业进行成本控制的方针多数只限于降低成本而很少看重隐形成本的控制3。余晓林（2010）在建筑企业财务管理存在问题及对策建议中觉得目前我国建筑财务治理存在着财务管理比较弱，建筑市场不太规范，项目投资风险大，职能部门权责比较不清楚，企业财务会计数据较为失真等问题，使企业会计管理制度上的冲突日益明显4。周琬，付磊（2009）在建筑施工企业成本控制中的问题及措施中说,在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下,务必对建筑业的项目成本管理工作进行深入研究,从而进一步增强自己的市场竞争能力,推动企业可持续发展。建筑市场竞争愈来愈激烈,项目的利润减小。因此,怎么增强建筑施工企业的成本控制,下降工程成本,增加企业的经济效益,已成为建筑施工企业当前非常紧急的任务5。张敏2009在从成本控制的角度浅析如何提高建筑施工企业的竞争力认为科学合理的制定成本控制目标并使之得以实现，对于提高开发企业的经济效益具有重要的作用和意义。并且概述了房地成开发项目的成本控制，进而分析了成本控制的影响因素，并提出了成本控制的完善措施6。邹建利（2010）在浅议建筑企业项目施工成本的控制方法里提到当前,我国许多施工企业是在由计划经济向社会主义市场经济转型的阶段,因此，有许多企业经营理念和管理模式的缺陷，在成本控制方面的隐患。要从根本上解决成本控制的问题，在管理的理念，放弃只有通过提高企业经济效益的提高成本，“建立低成本，高效益”的理念，专注于企业内部的挖潜改造【7】。陈雨芳（2012）在浅析关于对建筑工程施工成本控制的探讨与研究中指出近些年来,随着中国经济和社会的快速发展，建筑材料和劳动力成本继续上升,从而使工程施工成本也增多,特别是高层建筑工程,由于高层建筑的是规模和造价都是较高的,因此,更要强化成本管理和控制。在文章中重要对高层建筑高层施工成本控制中存在的问题进行了深入的探讨和分析,同时,又提出一些加强高层建筑施工成本控制的有效对策8。王晓静（2012）在房地产开发项目成本优化与控制措施提出合同管理问题，此环节是成本兑现的一个重要环节，其中包括签订、变更、付款和结算几个部分，在合同执行的过程中，关于合同的变更没有及时跟进，相关的监督管理措施也不到位，都会使得合同的部分变更内容无效，当企业的项目处于危险状态当中，企业的结算成本也会随之提高9。李文洪2012的浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性中提出企业提升经济效益的关键在施工成本控制,而项目管理工作的重点也在这方面。在中国，往往把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。欧美等国家的施工项目成本管理的基本步骤为成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。通过比较可以看出，无论我国还是欧美国家都把成本预测与计划看做是重中之重，也就是以科学的预测制定项目成本计划，确定成本管理目标10。徐贵兰（2012）在浅谈建筑企业的内部会计控制上表明近些年,我国对于建筑业,特别是基础设施工程建设的投入在逐渐增加。但是,我国建筑企业的盈利水平却不见增长。这种情况与我国建筑企业内部会计控制的薄弱不无关系。所以,如何增强企业的内部会计控制、提升建筑企业的竞争力,已经十分重要了11。秦芳梅（2012）在浅谈施工行业的财务管理中指出成本管理的关键环节在成本控制，目的是以降低成本来增加利润。过去总是忽略大小，加快建设企业规模的发展，强调管理费每年节省10，这显然进入误区在节约成本的认识。只单一夸大降低成本而忽略施工企业的工程质量和安全生产的做法是违背财务管理规定的。财务管理中的成本管理是成本效益管理。要节省或控制效率不高的、管理不善导致的成本费用，那么提高工程质量、保障安全生产、提高市场竞争力和经济效益的成本费用就应增长【12】。ALBERTODE，M科技致富向导200910邹建利浅议建筑企业项目施工成本的控制方法J中国科技信息201010797刘贵浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性从成本控制的角度浅析如何提高建筑施工企业的竞争力力J科技致富向导2009222248邹建利浅议建筑企业项目施工成本的控制方法J中国科技信息201010799陈雨芬，浅析关于对建筑工程施工成本控制的探讨与研究J中国外资201221131410王晓静房地产开发项目成本优化与控制措施N，经营管理者201235911李文洪浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性N中国集体20114555612徐贵兰浅谈建筑企业的内部会计控制J中国外资201212414313秦芳梅浅谈施工行业的财务管理Z福建建设科技201231214ALBERTODE，MJULIOPINDADO，MEASURESTOCONTROLREALESTATEDEVELOPMENTPROJECTCOSTJ中国对外贸易2011年第12期15JILIMINTALKINGABOUTTOTALMANAGEMENTOFREALESTATEENTERPRISESENGINEERINGCOSTJSICTECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY2010年第5期16RMAXWISEMANCOSTCONTROLOFCAPITALPROJECTSANDTHEPROJECTCOSTMANAGEMENTSYSTEMREQUIREMENTSJJOURNALOFSOUTHWESTPETROLEUMUNIVERSITYSOCIALSCIENCESEDITION1991年17高君艳浅谈成本控制的方法与意义J中国乡镇热电厂会