




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/6局长在年度处长竞聘上岗动员大会的讲话局长在深圳局处长竞聘上岗动员大会上的讲话同志们经党委研究决定,今天我们召开这个全局工作人员大会,主要的议题是就处长竞聘上岗进行一个全体动员。自从去年12月份开始,在制定全员聘用制方案的同时,局党委就开始着力研究处长竞聘上岗问题。从12月份提出实行竞聘上岗的初步设想,到1月份人教处提交初步方案,局党委会讨论、研究、修改、向汇报方案,再到今天拿出了具体的、几易其稿的竞聘方案,整个改革已经酝酿、讨论、研究了近半年。之所以用这么多时间,花这么大力气来做前期的准备工作,是因为竞聘上岗是一项复杂的系统工程,在系统中也是首次实施,涉及很多人的切身利益,什么样的方案才更稳妥、更积极、更有效,需要周全地考虑、反复地论证。因此,局党委对这项工作是高度重视的。我们宁愿在事前多花力气,想得尽量周全,也不能等开始动作了,遇到一大堆矛盾、问题后措手不及,又要改方案,严重影响改革的进程和效果。所以宁愿把问题酝酿讨论的过程稍微放长一点,矛盾、问题和意见摆得更透彻一点。今天召开这个全局工作人员的目的之一也在于此。下面我从四个方面来谈这个问题。一、实施处长竞聘上岗,是大势所趋,符合中央和的精2/6神。应该说,竞聘上岗制度在我国党政机关、事业单位已不是什么新鲜事儿。从20XX年国办下发深化干部人事制度改革纲要,到20XX年国家人事部推出关于加快推进事业单位人事制度改革的意见,直至20XX年国办下发公开选拔党政领导干部工作暂行规定、党政机关竞争上岗工作暂行规定等六个文件,都反映出党中央稳步推进干部人事制度改革的信心和决心,反映出这是一次史无前例的巨变,是历史发展的必然。作为中央直属单位,也必然要融入这次改革的洪流中来。主席也在多个公开场合,对加强系统的人事管理制度改革,激励员工工作积极性、提升工作人员的素质进行了深刻的论述。在20XX年度机构工作会议上,主席要求各派出机构要树立强烈的人才意识,“要积极探索知人善任、人尽其才、有利于人才脱颖而出的用人机制,如试行聘任制、竞争上岗,探索专业技术职务聘任制度。”尤其是主席在20XX年度全体干部大会上,更是具体的指出“我们要研究通过什么样的机制来激励大家奋发向上,同时也要引导大家正确地对待人生观、价值观、权力观。比如说,党委研究了,从明年起能不能在一些处以上的职位推行竞争上岗,”在今年年初的20XX全国工作会议上,主席更是进一步指出“要进一步深化干部人事制度改革。3/6加大选拔任用优秀年轻干部的力度,增强干部队伍活力。”。可见,中央和的精神是明确的,我们只有紧跟时代潮流,才能不被社会所淘汰。二、实施处长竞聘上岗,是实现干部能上能下,完善我局干部人事制度改革的重要举措。这次的人事制度改革,是在局干部逐步充实的基础上进行的。干部多了,如何调动大家的积极性、主动性、创造性,使能干的人才脱颖而出,应该说是我们大家的共识。去年实行的全员聘用制度,解决了“人员能进能出”的问题,而即将推行的竞聘上岗制度,则旨在解决“干部能上能下”的问题。在以往的人事制度中,由于历史的原因,沿袭了任用干部“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份、论资排辈”的旧习,这种机制下,真正优秀的人才很难脱颖而出,工作激情也很难迸发出来,因为只要熬够年头,大错不犯,肯定能够有职务上的晋升。我们目前准备实施的处长竞聘上岗工作,就是要打破这种不合理的机制,以观念创新为前提,进一步解放思想,更新用人观念,破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,树立“以绩量人,为事业选人”和“注重实绩,竞争择优”的人才效益观念,不拘一格发现人才;就是要在公平、公开、公正的环境下,让那些政治上过硬、业务上有本事、能创造性地开展工作、具有带队伍能力、作风4/6正派、群众公认的同志选拔上来,大胆起用。通过这项改革,真正能够达成“干部能上能下,人员能进能出、广纳群贤、人尽其材”的良性运行机制,使我们局的干部队伍永葆生机与活力。三、实施处长竞聘上岗,是打破干部终身制和官本位,切实转变用人机制的关键大家可能注意到了,我们这次叫“处长竞聘上岗”,而不是以前大家熟悉的“处长竞争上岗”,这两个叫法有什么区别竞聘,实际上是竞争聘用的简称,这表明这次的处长在干部任命上将打破终身制,引入任期制,实行职务聘用制。以往的干部任命,都是按照的规定,由局党委酝酿、民主评议后产生,之后“只要不犯错,稳坐钓鱼台”。这是传统干部制度的一大弊端。在这种体制下,滋生了很多“只求无过,不求有功”的领导干部,他们没有危机、没有压力,久而久之,会逐渐淡化责任、下降热情、削弱斗志。显而易见,这种制度极不利于引导和激励领导干部不断提高执政能力。为打破干部任职“终身制”,解决干部上岗以后如何始终保持既有压力又有动力的问题,这次实施处长竞聘上岗后,所有的处长将实行任期制,也就是说,竞聘上岗不意味着永远在岗,只有那些政治持续过硬、业绩持续优秀的处长才能到期续聘成功,继续保留原有的职务身份。5/6打破干部终身制,切实转变用人机制,将迫使干部居安思危,真正在骨子里牢固确立强烈的“无为便无位”、“不上即下”、“今天不为民作主,明天回家卖红薯”的忧患意识和从政理念。从其他党政机关和事业单位实行干部任期制的效果来看,任期制已充分展示出其优势一是对任职期限的界定有利于干部队伍廉政建设;二是随着任期制的实施,领导干部“终身制”、“铁交椅”的制度已经松动,干部有了压力感、危机感,进而责任感和勤政、廉政、优政意识明显增强;三是对干部执政能力的提高有很大的促进,使干部平时更加注意学习、改进方法、提高领导艺术。在任期届满时,通过任期考核,对每位干部任期内的工作实绩进行总结评价,既肯定成绩,又指出存在问题,提出新的要求,将会使每位任期干部都得到一次全面改进和提高的机会。四、端正心态,统一认识,以积极的态度对待竞聘上岗这次既然称为“竞聘上岗”,就意味着竞争,意味着有可能有人没有竞争上处长这个职务。但是,我们必须明确一点,个人发展的内涵是丰富的,职务提拔不是个人发展进步的唯一途径。这次处长竞聘上岗毕竟只是少数职务,要正确对待干部的提拔,不提拔并不表示落后,更不代表没有发展前景。年轻人要立志做大事,不要立志当大官。能直接投身到行业的改革发展这项伟大事业中,为行业的做大做6/6强添砖加瓦,写下光彩的一笔,就体现和实现了自身的价值。人才的定义并不等同于职务,虽然没有职务,但若能成为行业管理队伍中的一名专家型工作人员,也是非常值得骄傲和自豪的。最后,为确保这次处长竞聘上岗工作成功、顺利地进行,我在这里提两点意见和要求1、大家对这次处长竞聘上岗工作有疑问,可以直接向人教处询问,有什么意见、建议,可以向党委反映,也可直接找局领导或人教处面谈;2、这次实施处长竞聘上岗,这对我们的干部是一个考验。希
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 农小蜂年度中国肉类生产及分布数据分析报告
- 2025年工业互联网平台SDN优化与5G通信技术在工业互联网中的应用报告
- 2025年农业灌溉用水高效利用与水资源优化配置报告
- 2025年绿色供应链管理在调味品制造业的应用与推广研究报告
- 智能矿山无人作业系统在煤炭开采中的应用研究与发展报告
- 2025年线下演出市场复苏后的经济效益与社会影响研究报告
- 基于区块链技术的2025年零售企业数字化供应链协同安全报告
- 06年司法局上半年工作总结
- 2025年装配式建筑部品部件生产流程优化与标准化创新案例分析报告
- 核电项目日常管理制度
- 工程造价软件应用-形考任务3-国开(SC)-参考资料
- 房地产中介服务平台合作协议
- 2024年通信电源专业知识考试题库(含答案)
- 1.3氧化还原反应 第1课时 课件 高一上学期化学人教版(2019)必修第一册
- JJF 1375-2024机动车发动机转速测量仪校准规范
- 唐诗经典与中国文化传统学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 翻新沙发合同模板
- 客户投诉数据分析及应对策略
- 临床常见操作-灌肠
- 工程施工分包协议书
- 2024年中国流行T恤市场调查研究报告
评论
0/150
提交评论