工商系统竞争上岗面试考题

1/7工商系统竞争上岗面试考题一、必答题假如你是工商所长，如何组织落实好辖区监管责任制评分参考1对辖区监管责任制认识到位；2组织落实好“两书”属地监管责任书和片区监管责任书；3建立以经济户口和分类分级管理为主要内容的监管基础资料；4加强市场巡查和内部考核；5将企业的动态和静态监管信息及时与登记机关沟通。应联系实际在处理管理者与被管理者的关系时，有人说“好言劝三次不如呵斥一次管用”，你如何看待这个问题在基层如何贯彻人性化执法评分参考第一问1有时可能有效，但是错误的；2党的宗旨和群众路线；3执法为民和依法行政的要求；4普法教育和思想工作；5灵活机智的工作方法。第二问1人性化执法的意义；2换位思考，摆正位2/7置；3明确执法目的，端正执法态度；4寓管理于服务之中；5掌握多种工作方法，特别是群众工作方法。基层工商所，特别是农村所有许多实际困难。如工作条件艰苦、人员少，执收执罚压力大，市场监管面广量大，人员素质参差不齐，上级局和当地党委政府部署的各项任务在辖区内都要抓好落实，监管对象情况复杂等等。假如你是所长，你如何统筹兼顾，带领全所人员履行好你的职责评分参考主要看以下能力组织领导能力，处理复杂问题的能力，抓主要矛盾的能力，表率带头作用，对外协调能力，学习能力，群众工作能力等。二、面试题第一道题请围绕工商所长职务的工作要求，结合你自己以往的工作经历和自身素质条件，简要谈谈你参加这次竞争上岗的优势与不足。测评要素本文来源HTTP/自我认知能力评分参考考官在观察和评判中重点把握以下几个方面应试者对报考职位的工作要求是否有较为全面的认识和分析；3/7应试者对自己以往的工作经历和自身素质条件的陈述是否实事求是，能否对照报考职位的工作要求和应具备的素质条件，真实客观地评价自己的优势和不足；应试者的资质条件与职位要求是否匹配。第二道题当前，在一些地方和部门存在这样一种现象领导干部重视工作部署、提出工作要求的多，而抓好落实的少。有人把这种现象称为“层层出题目，无人做题目”。你认为出现这种现象的深层次原因有哪些你对解决这一问题有怎样的思路和建议测评要素综合分析能力评分参考考官在观察和评判中重点把握以下几个方面应试者对该现象产生的原因是否有全面、深入的分析，对抓好落实，提高工作效能的意义是否有明确的认识；应试者对解决某些领导干部说得多、做得少、工作实效性不高的问题，能否提出具体、切实、富有针对性的工作思路和建议；应试者在分析解决问题过程中，思路是否开阔，逻辑是否严谨，说理是否透彻、有一定见解。公共题请以“选择与诱惑”为题，写一篇800字左右的文章，4/7文体不限。公共题评分参考现实社会可供选择的事情众多，但每个人不可能同时选择并得到所有东西，选择甲的同时意味着放弃乙，而放弃的东西对我们来说有时是挥之不去的诱惑，它时常干扰着你的选择，动摇着你的意志。答题如果是议论文，要求论点鲜明，论据充分，论证有说明力。如果是记叙文，要求叙述条理清晰，生动新颖，给人以深刻印象。此题不要求做出是非判断。试题一、必答题假如你走上新的领导岗位，如何做好分管的工作局里安排你的任务，有时超出了你分管的科室范围，你如何处理评分要点参考第一问1坚持民主集中制，服从分工，当好副手；2调查研究，取得工作主动权；3加强新知识、新能力的学习，尽快进入角色；4与分管的科室商议并请示一把手，理清工作思路，提出工作规划和目标，调动大家的积极性；5密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。第二问主要考察协调指挥能力和配合意识。1勇于5/7接受任务；2经常与其他副手沟通；3明确各科室责任；4不论是否是分管的科室，一视同仁，抓落实；5重大问题提交有关会议或请示一把手。假如你是班子中的一名副职，如何贯彻民主集中制原则评分要点参考1充分认识民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度；2既坚持重大问题集体决定，又根据分工积极履行好自己的职责；3摆正位置，尊重一把手，处理好与其他副职的关系，维护班子的团结；4个人对集体的决定有意见可以保留，但必须服从和执行决定，不另搞一套。请以县级局为例，以“建设和谐工商，展示良好形象”为题，写一篇1500字左右的对策性论文。评分要点参考以省市局有关文件为主要内容20分，联系实际生动，对策切实可行30分。二、面试题第一道题假如你是某局副局长，按照局里的工作安排，你牵头6/7负责完成某项重要工作任务。但在实施过程中你发现，实际的工作进度比预计的要慢，遇到的困难比预想的要多。在这种情况下，你打算怎么办测评要素组织协调能力评分参考考官在观察和评判中重点把握以下几个方面应试者能否对计划实施过程中出现问题的主要原因是否有正确的分析和判断；应试者能否在分析原因的基础上，统筹谋划，有针对性地提出调整原来工作方案和有关方面积极进行协调的具体措施和办法，切合实际，具有可行性；应试者在分析和解决问题过程中，考虑问题是否全面，能否抓住关键环节，是否体现出大局观念、合作意识和较强的组织协调能力。第二道题假如你是新任某局副局长，不久你发现你分管科室有少数干部在工作中存在这样一种倾向对容易看得见政绩的事情，“乐此不疲”，追求“表面风光”，对默默无闻的工作，则敷衍了事，不愿投入精力。请问，你对这种倾向怎么看你认为应该如何防止和克服测评要素综合分析能力评分参考7/7