天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网、中水管网项目施工

天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网、中水管网项目施工施工组织设计天津振津工程集团有限公司2011年12月3日目录第一章综合说明第二章施工部署及施工现场总平面布置第三章施工准备工作第四章劳动力计划及布置第五章主要物资和施工机械、设备进场计划第六章施工进度计划及工期保证措施第七章主要施工方法及技术措施第八章管线切改及交通疏导组织协调措施第九章地下管线地上设施周围建筑物保护措施第十章冬雨季施工措施第十一章施工安全方案及保证措施第十二章施工中造价控制第十三章施工质量保证体系及措施第十四章各工序的协调措施第十五章现场文明施工措施第十六章施工现场环保、环卫及维护措施第十七章工程交验后的服务措施第十八章教育、服务及与业主的配合第一章综合说明第一节工程概况一、工程名称天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网、中水管网项目施工。二、工程地点天津滨海旅游区三、工程规模本工程范围为海涵路、海晏路、安康道、安正道北段、山怡路、安正道南段、中央大道、海韵南路、海韵北路及安悦东道。自来管网DN400DN800,长度为12380M；中水管网DN300DN600，长度为7700M。四、建设单位天津滨海旅游区公用事业发展有限公司。五、设计单位天津市华淼给排水研究设计院有限公司。第二节施工目标我们将以顾客要求为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持企业理念，坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程的施工任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。为此我们提出如下目标一、工期保证根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2011年12月14日，竣工日期为2011年12月31日，在总工期18天（日历日）内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。二、质量目标确保达到国家质量评定等级合格标准。三、造价实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价。四、安全确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。五、文明施工及环保要求遵守中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、文物保护法的要求，合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音第三节施工组织一、施工管理组织结构1、工程项目部组成我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、技术工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。2、项目经理部组织机构项目经理部拟选派具有丰富施工经验且具有相应项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目部组织机构见“附表1施工组织机构图”。3、在工程现场项目经理的领导下，采用横向分工负责协调配合与纵向责任落实的管理方法，合理的制订工程计划及决策。4、专职负责人员均进驻现场，组织、管理、检查作好各项管理工作。5、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会，解决施工中存在的问题。6、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做好本专业工序的安排，确保各分项分部计划的实现。7、中标后我公司项目经理部将根据设计交底内容和监理公司的要求及施工现场的实际情况在此施工组织设计的基础上编制更详细的分部施工方案及施工进度计划。第四节编制依据一、招标文件二、设计图纸三、现场实地考察所得资料信息。1、现场三通一平情况2、现场地质、水文情况3、现场现有管线及设施情况4、现场施工环境情况四、相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程1、施工现场临时用电安全技术规范（GBJ4688）2、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）3、建筑施工安全检查标准（JGJ5599）4、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235975、工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184936、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236987、液体环氧涂料内防腐涂层钢管技术条件（SY/T40572002）8、工业设备及管道防腐工程施工及验收规范HGJ2299、给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）10、球墨铸铁管外表面喷锌涂层（GB/T174561998）11、球墨铸铁管水泥砂浆离心法衬层一般要求（GB/T174571998）12、水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件GB/现行国家相关规范、标准。第二章施工部署及总平面布置第一节施工布置一、施工布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。1、施工现场平面布置（见表4临时设施布置）2、临时用地情况见表4临时用地表二、布置原则1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少临时用地。2、合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运。3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。第二节施工交通本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道路。施工场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置，并确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。第三节施工用电根据招标文件，本标段现场施工用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆，杆长68M，埋入土中2M，间距40M沿施工段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。施工沿线每隔40M设一盏125W的高压汞灯；各施工附属加工场区、罩棚采用125W的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40W日光灯照明；施工段采用15KW的镝灯负责该区作业照明。施工中，为保证系统停电情况下施工能正常运行，现场须配备5075KW柴油发电机2台作为备用电源。第四节施工用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。第五节施工照明一、照明要求本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。二、照明技术措施1、生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125W的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40W日光灯照明。2、各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125W的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；施工段采用15KW的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36V低压照明系统。3、临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。第六节生产和生活设施布置应选择在施工现场附近使用一块面积为1500M2场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。第七节污水和垃圾处理一、生活区污水处理在生活办公区内建一沉淀池，尺寸为442M（长宽深），采用12CM厚粘土砖做内衬，内抹15CM厚水泥防水砂浆。生活区内做20CM20CM（深宽）的封闭式排水沟，污水通过排水沟流入沉淀池，沉淀池设专人定期清理，将污水和沉淀物分别装车运到工程师指定地点。厕所的化粪池每周由专人清理一次，用环保运输车将废物运到工程师指定地点堆放。二、垃圾处理生活区设有垃圾箱，每个房间每天发送一个垃圾收集袋，每天由清洁工打扫卫生，将垃圾投放到垃圾箱内。每两天将垃圾箱内垃圾由垃圾运输车运到工程师指定地点掩埋或焚毁。第八节施工通讯与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设电话机1部，施工现场通讯通讯均采用手机、对讲机进行联系。第九节消防设施设置消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100。第三章施工准备工作第一节施工技术准备工作施工准备工作计划表（见下表）序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5开工报告技术负责人开工前6施工现场检查生产负责人开工后7施工管理制度准备、上墙项目部开工后8施工计划编制、上墙项目部开工后9同各有关单位现场交接项目经理开工前10分部、分项、隐检项目目录质量员开工后二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前一、熟悉图纸、编制施工文件施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。二、图纸、规范、标准、图集等收集准备由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO90012004D标准执行。三、学习有关规范和文件，进行技术交底为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解本工程需要执行的有关规范和设计文件，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准。控制施工要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。第二节施工人、材、物准备工作我公司在多年的施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，立即根据招标文件要求进行各项工作的落实，确保总计划的落实。一、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。二、劳动力保证1、在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。2、根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度随时调整劳动力使用计划，保证劳动力充足。3、由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。三、物资保证1、建立有良好信誉的固定材料供应基地，保证工程的顺利实施。2、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。3、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。四、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。五、实行动态的计划管理在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的管理与施工，减少工序衔接时间，提高施工效率。在施工中运用计算机网络平台进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，领导层可以快速、准确做出决策，对施工科学化管理。六、以质量为先导，加快施工进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。七、合理安排施工空间按总进度计划要求，对管道安装施工进行合理安排，确保施工的连续性。2、管线工程依据设计高程满足安全渡汛原则合理进行组织施工。八、资金保证公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资资金充沛，保证不因资金问题影响材料供应，确保工程顺利进行。九、物资准备根据工程施工进度计划安排，按设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。1、建立物资、材料管理系统材料计划的编制材料的库存管理材料的订货采购材料的组织运输材料的仓库管理材料的成本管理材料定额的制定管理材料的现场管理物资材料管理系统2、开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、施工地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况等。建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。加强平面布置的管理，根据不同施工阶段，及时调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。经常保持堆料场地清洁。认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。认真执行限额领料制度，组织施工队合理使用材料，加强考核，降低消耗。3、工程收尾和转移工程项目主要部位完成近70左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的物资，周转材料，随时退场或退货。第四章劳动力计划及布置见表2劳动力计划表一、本工程成立项目经理部，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。二、根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。三、由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。四、项目经理部由项目经理、施工技术负责人、物资负责人、质检安全负责人组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。五、职责及权限1、项目负责人单位工程的组织者和领导者，对工程质量负有直接责任。负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。执行本公司质量管理体系文件。定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。2、技术负责人负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。按公司规定组织班组进行三检工作，参加分项工程质量检验评定。指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。执行公司质量管理体系文件。3、质检员掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累，及时填报各种质量体系运行记录。参加工程竣工验收、竣工资料整理。参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。负责本项目部贯标文件资料的管理。执行公司质量管理体系文件。4、测量员必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行工程测量规范GB5002693遵守测工操作规程，严格施测，及时提供有关数据，填写测量记录。负责施工过程设计变更标识工作。执行本公司质量管理体系文件。5、材料员兼项目部设备管理员负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回，执行本公司质量管理体系文件。6、安全员协助项目组负责人开展安全管理工作。积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。执行本公司质量管理体系文件。第五章主要物资和施工机械、设备进场计划主要施工机械进场计划具体设备及物资见附表一、主要施工设备表见表1主要施工机械设备表。二、主要测量与监视装置配备表见表1主要测量与监视装置配备表。三、机械保证措施按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排。为保证各项计划目标的实现，对工程计划机械、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段的要求。第六章施工进度计划及工期保证措施我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。第一节施工进度计划一、工期目标施工进度计划表根据招标文件要求，拟计划开工日期2011年12月14日开工，总工期18天（日历日），开工日期以监理签发的开工令为准。（见表3计划开、竣工日期和进度表）二、施工进度竣工工期保证措施本工程计划自开工之日起，有效工期为18天，难点部分采用流水作业组织施工，保证工程总工期控制在有效工期内。如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。施工调控在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材、机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。三、施工进度、施工工期保证措施1、缩短施工准备期合同签署后我单位将立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地后若施工用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。急用机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。2、依靠科技、技术加快施工进度我公司有丰富的给排水工程的施工经验，对于管道施工的施工组织，有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。3、物资和设备保证本公司有管材、设备等良好的固定供应基地，能保证工程的顺利进行。按施工方案中的设备表将机械设备准备好，合理搭配。加强日常对施工设备的动态管理，提高机械设备使用率，保证各机械化作业线的正常作业。4、劳动力组织由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。四、施工过程中的措施我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。按施工组织设计和施工方案组织施工，每月向业主递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。对工程质量负责，在全部工程完成工程师颁发“解除缺陷责任证书”之前，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工以及修补任何所发现缺陷的全部责任。执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。对于口头指令，我方将在发布后7天内以书面形式要求工程师予以确认。五、安全措施我们将高度重视施工安全，做到文明施工，不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将采取一切合理的安全措施保证施工人员和现场人员的生命安全。六、施工过程中与业主的配合1、在施工过程中，业主针对工程质量、工程进度等提出的意见，项目经理部及时安排有关部门整改，并将整改情况做好记录，及时向公司主管部门汇报。2、定期向业主征求意见，针对所提意见及时整改，并由有关部门协调解决。3、协助业主完成验收、竣工工作工程施工完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。配合业主进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。第二节工期保证措施我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。一、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。二、质量控制计划1、建立质量保证体系，明确质量方针和目标。2、在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。3、确定和掌握质量检查标准，对工程施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。三、进度控制计划每天收集进度信息，将实际结果与施工计划进行比较，当实际与计划进度有出入时及时进行调整。及时解决施工生产中出现的问题，人员、材料、机械统一由项目部科学调动，做到施工有序。我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO90012000管理程序，统筹安排生产计划，采用计算机为管理手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。四、合理分块、多工作面施工在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。五、管理措施1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。六、技术保证1、本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4、加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施工进度。七、施工组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。八、劳动力保证根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。九、物资保证1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资的供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。十、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。十一、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练。第三节各阶段进度保证措施一、计划管理1、结合施工现场情况、工程进度要求，科学、合理地安排施工进度计划，加强流水作业，合理安排各种资源，施工前将总进度计划报业主审批，并严格照此施工。施工中，编制月施工进度计划和周施工进度计划，关键部位还要明确日计划。2、每周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成的施工任务，资源需要量和降低成本措施计划。施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计划。3、由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检查，并与计划进度进行对比，发现进度拖后应进行深入的分析，找出原因，有针对性地采取相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或调整工艺流程等措施。4、抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进度计划的实现。二、加强施工技术管理1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉施工现场，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。2、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。3、加强施工管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交接，确保各工序按期完成。4、抓住晴天、旱季有利季节合理安排施工项目及施工工序，抓紧干、突击干，争取宝贵时间多干、保工期。5、加强雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。6、用科学态度施工，不野蛮施工，保证质量，避免质量事故。7、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。三、加强施工机械设备管理施工机械设备必须保持完好状态。要备齐备足必要的用品、零件、材料，调选胜任设备检修工作、责任心强的检修人员，负责检修工作，及时处理故障，保证机械设备正常工作。调选技术熟练，责任心强的机械操作手操纵施工机械设备，保证按计划工期内各项施工任务的完成。四、加强材料供应工作物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量标准及具体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，及时供应工程所需的合格材料。五、处理好与当地政府部门及人民群众的关系，争取当地政府和人民群众的理解与支持，保证工程顺利施工。六、积极与监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划，创造良好的施工环境和条件，确保工期顺利进行。七、由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，采取以下应变措施。1、为确保施工进度计划，在公司基地储备一个施工队和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场。2、在施工阶段，提前做好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。第四节违约责任承诺我方将严格按照合同规定的工期完成施工任务，并将尽全部的精力和努力争取提前竣工，如因我方责任延误竣工日期，我方将负责承担合同条款中规定的违约赔偿责任。第七章主要施工方法及技术措施一、施工顺序施工准备测量放线材料进场验收沟槽开挖管道基础处理PE管、球墨铸铁管道安装管道附属设备安装井室砌筑打压冲洗、消毒沟槽土回填工程验收第一节测量放线1、组建测量组我项目部将选用经验丰富、业务水平高的测量人员2名。测量工作在总工程师领导下进行。2、测量工作组织及人员职责如下项目部工程师测量职责对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部针对工程的具体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指导。制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。测量组长测量职责认真依据国家工程测量规范，带领全组成员对各工序进行详细测量工作。接受项目部工程师的领导，具体布置测量组人员的工作分工。负责组织现场的测量复核工作，负责与竣工测量单位的协调配合。测工测量职责认真学习测量知识、施工图纸，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接为现场提供服务，对自己所从事的测量工作负责。3、测量施工接桩、布置轴线及高程控制桩进场后，立即进行由业主提供的工程平面控制点、高程控制点的接桩任务，并布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘制成图。场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩高1M，长和宽各03M），并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。根据业主提供的桩点位置及测量控制点，每100M引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应作好栓桩，临时水准点应放在附近建筑物上或牢固的桩上。、测量复核测量组在项目工程师领导下，严格依据工程验收程序组织专人进行各道工序的测量复核，重点轴线、控制点由测量组长组织复核。施工过程中的测量复核记录做到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。控制点、线和水准点每月进行核测一次，遇有大风、大雨等天气后加测一次，检查控制点的变化情况，如有异常及时予以调整或平差。4、竣工测量项目部根据施工进度委托有竣工测量资质的单位进行本工程的竣工测量，并将有关竣工测量单位情况报工程师。竣工测量单位进入施工现场后，项目部测量组与其密切配合，按相关竣工测量的程序，使竣工测量有序进行，尽早完成。5、施工过程中，经常检测水准仪I角，发现精度达不到规定要求时，或发现仪器设备异常，测量组要及时对设备或仪器进行封存，由专人尽早送至定点维修单位进行维修。6、对测量设备加强保护意识，轻拿轻放，并由专人使用和保管。在工程进行过程中，对使用时间过长，维修后精度仍达不到要求的设备及仪器，由测量组长提出申请，履行有关审批程序后，及时进行报废更新，旧设备按公司要求做回收处理。7、测量过程中与工程师的配合测量前向工程师提供本工程所用测量仪器的年检证、合格证及仪器清单，在测量过程中做好与工程师的配合工作，认真听取工程师对测量工作的意见，及时改进工作中的不足之处。及时将布设好的平面控制网及高程控制网资料，报工程师审批，并邀请其到现场进行实地核测，得到批准后方可使用。在施工过程中，对需要报工程师进行复核的工序或部位，认真填报有关表格，及时上报。施工过程中随时接受工程师的复核及日常检查。需要工程师核验的测量工作，在测量开始前48小时，及时通知本工程工程师，以便其在场检查。第二节材料进场验收一、材料验收1、本工程材料由我方采购并由厂家负责运至施工现场指定地点。施工人员应对照图纸提出材料计划，报监理进行核准无误方可订货。2、管材、管件及设备运至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根、逐件的检查进行外观质量检查，并做好标识记录。3、用专用量具对管材逐根进行规格尺寸的丈量并做好记录。4、所有的管材及配件均严格按照设计文件要求的规格、材质、等级进行选用，并按照相关的标准验收合格，每种材料必须有材质合格证。5、不同材质的管材和配件分类摆放并有明显的标识，便于施工人员区分。6、装卸管材管件时必须使用专用尼龙带软吊具稳起稳放。7、主干线所有阀门应进行强度和气密性试验，单独存放，定位使用，并填写阀门试验记录。二、码管及存放1、本工程架空管道安装分段集中码放，码放时管底应摆放100100方木做为垫格。2、场地应平整、无杂物积水，并有足够承载能力。同规格管应码放在一起，表明规格，数量，码放高度最大为2层，存放期间应用帆布覆盖,防雨淋和小泡。第三节沟槽开挖一、开槽1、管道沟槽应按照设计所规定的平面位置和标高开挖，采用明开槽，如与道路同期的施工，采用沟槽支护措施，以保证路肩的稳定，为防止基土扰动，严禁超挖，机械开挖时槽底标高以上应预留200MM，原土层用人工统一清底。沿沟槽底部每10米钉一根小木桩，用水准仪复测槽底高程人工清底时以控制槽底高度。2、挖出土方应放置在沟槽一侧，2M以外且不高于15M，以保证安全。挖方的放置不能损坏或阻碍任何公共通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求执行。在沟槽开挖期间，必须保护沟槽两侧永久性工程设施的稳定，对于已标注处的地下障碍物应先挖试坑，暴露出障碍物后再进行开挖，必要时采用人工方式开挖。障碍物区暴露在沟槽内时必须采用支、吊等方式进行保护，如发现问题应立即停止施工并及时通知工程师。根据施工图设计沟槽开挖断面。在行人车辆必经的地段应在沟槽上架设临时便桥，以保证行人及车辆安全通过。3、在建（构）筑物及电杆附近或遇土质松软地段挖槽时，应按设计要求进行支持保护，以确保周围建（构）筑物及电杆的安全，持管道安装完，沟槽夯实回填土后，支撑和支护才应被拆掉，并应采用不损坏管道的方法。在未经工程师同意的情况下，不得将支撑件留在沟渠内。管段管中心线距线杆等较近时，该段管槽开挖时刻采用支护措施，管槽于此处直臂开挖，临时支护由板桩、横撑等构件组成，也可视现场情况采用其他支护方法，以保证线杆等安全。4、管道工程采用明开槽，沟槽一侧工作面宽度为0304M，且总宽度不得小于08M。沟槽弃土应随出随清理，堆放在距沟槽上口边线5M以外，沟槽开挖沟槽中级成槽后，槽顶应避免出现振动荷载，成槽后应尽快完成铺设管道等工作，避免长时间晾槽。沟槽两侧推土要求人工挖土时，推土高度不得大于15M。二、沟内排水1、沟槽遇雨季或有地下水情况下，应有降、排水措施，可采用明沟集水井或人工减低地下水位，采用明排水方法为沿沟槽每50M设一集水井，井径08M井底比槽底深10M，井内稳4”潜水泵，集水井之间沿沟槽侧作排水沟，排水沟断面尺寸为0303米，并以3坡度坡向集水井。2、沟槽内排出的地下水应通过沉泥井沉泥后的清水应排入指定的市政雨污水井内。施工中遇雨天或挖至透水性好、涌水量大的土层时，增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下05M，确保干槽作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施。3、雨季施工还应在沟槽两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。挖槽后如有扰动或淤泥应挖出并回填碎石屑，石屑上铺20CM中砂至管底，管底两侧填中砂，基础材料应震实并与管身、承口外壁均匀接蛹如遇特殊情况应与设计、监理、甲方共同研究处理解决。第四节管道基础处理一、本次工程铺设的球墨铸铁管，如果管道基础坐落在回填土层的范围内，应该对回填土层进行夯实，密实度达到90。二、管道如遇淤泥等软弱地层，应首先进行清淤后回填碎石、中砂各03M，回填石屑压实后再在其上做管道基础。第五节球墨铸铁管安装一、本工程的给水和中水管道，业主指定厂家为新兴铸管有限公司。主要管材进场前上报监理单位，建设单位审查同意后，方可进行采购。二、管道接口采用滑入式T型胶圈接口，胶圈由厂家提供。由于管道接口具有柔性，每节管允许借转角度不大于1度。三、球墨铸铁管及管件表面不得有裂纹，不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷；承口的内工作面和插口的外工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷；管材及管件的尺寸公差应符合现行国家标准的规定。四、管材及管件下沟前，清除承口内部的油污、飞刺、铸沙及凹凸不平的铸瘤；橡胶圈的质量、性能、细部尺寸应符合国家的规定。五、橡胶圈安装就位后不得扭曲，当用探尺检查时，沿圆周各点应与承口端面等距，其允许偏差为3MM；胶圈推入深度应达到标记环，并复查与其相邻已安好的第一至第二个接口推入深度。六、管道沿直线铺设时，轴线误差允许误差20毫米，管道高程误差15MM。不能沿直线铺设时，每个接口的借转角度要小于1。初步对口，承插口间的缝隙应均匀，胶圈与插口工作台间的距离沿管周围一致，对口正确后，插口应均匀进入承口。第六节管道防腐本工程所在地下水中富含CL、SO42等多种离子，对金属管道存在强腐蚀性。球墨铸铁管道及管件出厂前在厂内进行内外防腐处理。外防腐采用锌环氧涂层加强级。内防腐采用水泥砂浆内衬环氧树脂密封面。第七节阀门及附属设备安装本工程供水、中水管道中所使用的法兰闸和法兰蝶阀等，业主指定厂家为“苏阀”。消火栓的厂家为“天管”，我们按业主要求订货前报监理、业主审核无误后进行采购。一、各种闸阀在安装前检查型号、规格是否符合要求，并具有合格证。二、检查各种闸阀的外观是否符合要求，并开启灵活。三、安装后达到开启灵活，密封性好，形位正确。四、消火栓安装位置要符合设计要求，开启灵活关闭后严密性能好。第八节井室施工一、井室技术要求本工程给水和中水工程中各种规格的蝶阀井、放气井均为砖砌井。井室施工要严格按照设计图纸中的几何尺寸和技术要求砌筑。所有材料的进场要做好外观检验，并配有合格证，混凝土砂浆要作配比记录和试件、质检资料准备齐全。井室的井口与启阀杆中心要对中，回填土时要把井盖盖好，井室四周回填土要均匀夯实回填。阀门井、放气井的施工技术要求应严格按工程图纸进行施工。阀门支墩采用的是MS10机砖，M75水泥砂浆砌筑，阀门支墩及井外壁需抹125内渗3防水的水泥砂浆抹面20MM厚，井内壁为原浆勾缝。如检查井位于道路路面下、广场等硬化路面下，检查井井盖修筑高程与所在位置硬化地面修筑高程一致，砌筑检查井时，井口可暂不做灰，待硬化地面施工时按地面实际高程调整接顺；如检查井位于路外及绿化带中，检查井盖高程应按照地块规划高程高出地面1015CM。二、砖砌井室本工程砖砌井施工中应选用的，图集选用05S502P54P61进行施工及验收。按无地下水和有地下水两种情况设计，无地下水系指地下水位在构筑物底板底以下02M；有地下水系指地下水位在自然地坪下05M处。除排泥湿井外，砖砌井均按无地下水情况设计；钢筋混凝土井均按有地下水情况设计，也可用于无地下水。砖采用强度等级MN10级烧结实心砖，水泥砂浆采用M10级水泥砂浆。抹面砖砌井壁外表及人孔井筒外表面均不抹面，如需抹面均用防水砂浆（12水泥砂浆内掺水泥重量的5的防水剂）抹面厚20，内表面用砖砌原浆勾缝。砖砌体砂浆必须饱满，表面平整，砖缝均匀。砖砌体施工质量控制等级为B级，按砌体工程施工质量验收规范GB502032002的要求进行施工质量控制。各类井施工验收合格后，在其周围进行回填土，要求对称均匀回填，分层夯实，压实系数不小于095。第九节管道压力试验和清洗一、管道安装完成后要及时进行水压试验，管道试压时以水为介质，分段进行，以检验管道的强度与严密性。二、水压试验的分段不宜大于1KM。三、本工程球墨铸铁管道试验压力为08MPA10MPA。管道试压前应先充满水带压（0203MPA）浸泡48小时,应使管子充分吃水后再进行试压；管道强度试验压力为08MPA10MPA，先升至试验压力，恒压15分钟压力降不大于003MPA为合格。四、实验前，应对试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管加以检查，必须保持系统的严密性和排尽管道内空气；五、管道分段试压合格后应对整条管道进行冲洗消毒。冲洗应避开用水高峰；冲洗水应清洁，浊度小于5NTU；冲洗流速应大于10M/S，直到冲洗水的排放水与进水的