广州汽运中心到达部送货员六月份考核数据表

广州汽运中心到达部送货员六月份考核数据表送货员送货票数送货重量送货方数送货车费签单每票送货成本备注冯益山105522332742550804838送货组长杜勤雷17156538234486140359谢志强203752253112683204098刘友平18152140240337550417陈福银193370711967466903467按照考核文件陈福银五月份送货成本是最低的，按考核文件应奖励50元，谢志强五月份送货的重量和票数最多，两项重合按一项计算,奖励50元杜勤雷的提成工资应为该送货员送货票数为171票为第一等级，按考核文件31一票计算,则提成工资为17131565383700未加其它补贴谢志强的提成工资应为该送货员送货票数为203票为第三等级，按考核文件，按35元一票来计算，则提成工资为2033575225350（送货重量和票数最高）986未加其它补贴刘友平送货的票数为181票，按考核文件为第二等级，该送货员的提成工资为18133521403754未加其它补贴陈福银送货票数为193票，按考核属于第二等级，33元一票计算，则该送货员的提成工资为1933337071350（送货成本最低）798未加其它补贴五月份广州汽运中心到达部送货员按考核工资明细送货员提成计算全勤房补电话费补助考核奖励应发工资汇总备注冯益山送货组长不考核杜勤雷7805050857001665谢志强7805050859861951刘友平7805050857541719陈福银7805050857981763汽运到达部送货员奖金分配表姓名六月份应发工资六月份考核应发工资考核奖金备注冯益山17851785无组长，暂不考核杜勤雷16851665无超过160票/但是考核工资比应发工资少刘友平1685171934元奖金六月考核应发工资六月份应发工资谢志奖金六月考核应发工资六月份应发工资陈福银1685176378元奖金六月考核应发工资六月份应发工资总计478元注冯益山为送货组长，不按票数和重量进行考核，暂按公司的基本工资制度进行发放另三名送货员的为公司的基本工资780元加上提成工资和各补助（电话费用补助和全勤和房补）。附五月份汽运到达部送货员的考核方案关于汽运到达部送货员的考核方法目的为充分提高送货员的工作积极性、主动性满足客户对送货时效的需求，从而降低车费成本，对提升服务质量的，在规范操作的同时,考虑到汽运到达货物的货源结构以及综合以往汽运到达的送货经验,特制定本方案。考核原则效率为先，多劳多得。适用范围汽运中心到达部送货员一一考核周期每月（注一个季度定调整一次指标）二送货员工资组成方式基本工资全勤住房补贴话费补贴提成工资考核标准考虑到汽运到达部货源结构，综合实际情况，现特设定A、保底完成票数月目标160票。B、如送货员当月完成在保底目标160票以下（即小于等于160票）,只发放保底工资780元和每票01元（手机短信录签收情况）的话费补贴。C、送货票数超出部分,即大于160票，工资按表内给予计算提成。三提成方式等级底薪元保底票数票每票单价元票数等级票零等级780160无160第一等级7801603001160第二等级7801603201180第三等级7801603401200第四等级7801603601220第五等级7801603801240第六等级7801604001260第七等级7801604201280第八等级7801604401300以上超过160票的市内送货按3元/票计算,总重量按3元/吨来考核,若该货物为送货上楼时按8元/票计入考核工资（该票必须有按公司标准补有送货费）,若送货员A当月送货票数为205票,送货总重量为61吨,则按表格则属于三等级，则该送货员的考核工资为205356038975元4当月送货票数最高的送货员另奖50元/月当月送货重量为最多的送货员另奖50元/月如二项有重合,则按其中一项计算5签单成本控制,以送货中为单位,由送货专员统计好每名送货员的车费签单,按送货效率参数每人的车费签单/当月的送货票数按参数的小大进行排列,送货成本最低的一名奖50元/月,6内部带货,不计入此考核四罚则1送货员未服从送货专员和送货组长的安排拒不履行工作任务的按照延误执行工作职责处罚2当天送货单据及现金,必须在送货完毕两小时内与柜台员工进行交接如未及时交接的处罚20元/次送货员对到付运费和签收单负责，若产生差错，责任由该送货员承担3如遭到客户投诉，且投诉成立的，按50元一次罚款，一个月内如有二次投诉，直接退回人力资源部处理。4签单员出现虚假签单及证明报公司处罚五数据来源送货员数据统计由部门送货专员进行统计,做好与送货员的交接工作并保管好相关送货配载单据并每日和送货员以书面形式核对确认六提成