行销管理新课题

行销管理新课题国际行销、网络行销国际行销1本质上是国内市场的延伸国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。全球市场倾向的国际组织。2必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会，宗教，人民的生活习惯和商业方面的关系，以掌握各国的行销环境，然后才能制订行销计划。3必须具备专门的技术和知识，灵通的情报，深远的眼光，正确的判断，冒险的精神，以及要按部就班地，持续地经营。4组织贸易代表访问团。5国际行销管理策略中央集权式。地区分权式。6世界性市场的眼光全球行销计划（GLOBALMARKETINGPROGRAMGMP）三级市场（北美洲；西欧；亚太）七大工业国（7G美加英德法意日）国际行销的主要决策ABCDEF评估国际行销环境决定是否进入国外市场市场选择决策市场进入决策行销规划决策行销组织决策A评估国际行销环境1国际行销环境的变化1国际间贸易与投资的快速成长，显示世界经济形态日趋国际化。2美国在世界上的主导地位逐渐动摇，以及美国国际贸易逆差严重。3日本与远东地区国家在世界市场的经济力量日渐增强。4许多国际知名品牌兴起。5易货贸易BARTER与相对贸易COUNTERTRADE日益普及，以促进国际间的交易。6各国为保护国内市场，应付外来竞争者，日渐增加国与国之间的贸易障碍。7国际著名公司之间策略性结盟越来越多。8中国大陆，东欧与阿拉伯产油国等新兴市场已逐渐开拓。9墨西哥，波兰等国家严重的外汇负债，带给国际金融体系越来越沉重的压力。10国际之间的运输，通讯与金融往来的速度加快。11许多国家将国营公司私有化，以提高效率。12区域性贸易，如北美洲共同市场，欧洲统一市场，亚细安联盟。2国际市场新趋势1全世界人口老化。2职业妇女人数增加。3年轻人追求“新，速，小”。3国际贸易体系限制和障碍；关税；配额；禁运；货币兑换率；外汇管制。4经济环境1人口2产业结构A自足经济B原料出口经济C工业发展中经济D工业化经济3所得分配贫富悬殊问题5政治法律环境1对国际贸易的态度。2政治稳定程度。3金融管制。4政府官僚体系。国际行销面临的政治风险A一般政治风险政治制度改变带来的风险。B控制风险地政府没收，剥夺控制外国企业的可能性。C外汇转移风险当地政府限制外国企业将利润或资金汇出的可能性。6文化环境各国都有其独特的民情风俗，道德规范与禁忌，须先调查消费者的偏好与使用习惯。需考虑的因素有语言，宗教，观念，教育，社会组织，等等。7商业环境各国道德规范与商业行为有异，须先掌握特点。8技术环境一国技术水平影响行销者所销售产品与服务的种类。9地理环境产品需适应不同地形和气候。自然资源是一国生产潜能的主要决定因素。B进入国外市场前的决策1外销比例2行销少数或多数国家3行销对象国的类型C市场评选决策1估算目前的市场潜能2预测未来的市场潜能与风险3预测销售潜能4预算成本与利润5估算投资报酬率D市场进入决策进入国际市场的五种模式间接出口直接出口技术授权直接投资合资投资金额，风险，控制程度，获利潜量低高E行销规划决策1标准化行销组合STANDARDIZEDMARKETINGMIX2顾客导向的行销组合CUSTOMIZEDMARKETINGMIX3五种国际行销的产品/促销策略4模组行销以当地单位或模组为其准的中央化，一致化策略。模组其础可以是人口统计或地理区划。5定价策略注意倾向问题和汇率变动问题。“公平价格”要考虑的三种情况I出口国的国内价格II产品的生产成本、运费及其他费用，加上利润III出口国输往他国的最高价格1。直接延伸策略3。产品适应策略2。沟通适应策略4。双重适应策略5。产品创新策略不改变产品修改产品开发新产品产品不改变促销方式促销调整促销方式6通路策略制造厂商到最终购买者的配销通路，应是一种整体通路。国际行销整体通路7促销策略标准化的广告，因地而异的广告。F行销1设立出口部门2设立国际行销部门3设立多国性组织制造厂商的行销部门出口商地主国进口商批发商零售商最终购买者多元化行销时代，国际行销应注意的问题1制造商与消费者都有更多的选择目标；2类似产品在消费者心目中的认知差异越来越小；3消费者对产品的诉求重点各有不同；4消费者对资讯的吸收会更有选择性；5弹性制造的标准化，使针对目标市场的制造作业与大量生产一样具有经济性；6规模经济ECONOMICSOFSCALE将被知识经济ECONOMICSOFKNOWLEDGE取代。知识经济是对顾客，技术发展趋势，竞争环境，新产品发展及服务的知识。7大企业应调整组织结构，以灵活适应环境需求；8企业只有小赢的机会，难有鲸吞市场，获超利润的机会。发展国际市场的诱因1长期利益掌握原料市场开拓产品市场维持领导地位争取首先进入产品生命循环策略的运用购买本国产品的刺激国际市场较本国市场大，成长比本国市场迅速，竞争较缓和随竞争进军国际市场，以抵消对手国际化带来的优势外国竞争者进入国内市场，企业以进入该竞争者的母国市场来牵制其行动服务也为了追求综效服务业随所服务的公司进入国际市场2国际行销环境变化多边主义的发展MULTILITERALISM美国之国外援助共产集团的瓦解3管理的利得1关税；2法律限制；3劳工成本；4自己向前整合；5追随领导者；6长期计划；7当地政府的邀请；8免税；9减税行销利得统一行销策略；配额；运费成本；较低存货；服务；市场研究；计划与广告活动；较少对抗；全盘行销计划。生产利得厂房的利用；工资成本；品质控制；RD；工程标准；产品当地消费；当地采购零件；当地原料；运费。财务利得省税再投资；研究发展费用；高折扣；资金流动，母国纳税义务；再投资的方便，不经母国，有买有卖。国际投资的评估投资冷热国1政治稳定性2市场机会3经济成长及成就4文化一元化5法令阻碍6实质阻碍7地理，文化与投资国的差距史氏投资环境评估ROBERTBSTOBAUGH,JR罗勃史徒保教授1简单法直觉；货币；大环境。2风险报酬法资本撤回CAPITALREPATRIATION准许外商股权FOREIGNOWNERSHIPALLOWED差别待遇和管制外资，自资比较DISCRIMINATIONANDCONTROLS,FOREIGNVERSUSDOMESTICBUSINESS货币稳定性CURRENCYSTABILITY政治稳定性POLITICALSTABILITY给予关税保护的意愿WILLINGNESSTOGRANTTARIFFPROTECTIN当地资本可用性AVAILABILITYOFLOCALCAPITAL近五年的通货膨胀率ANNUALINFLATIONFORLAST5YEARS3利润因素估计法影响利润的未来因素资金变动的敏感性4风险分析法大量的作业研究货币情况景气复苏时期国际行销策略1目标市场策略复苏时期，工业化国家的购买力最先恢复，发展中国家在其次。宜注意逐渐扩张中的所得市场，调整自身的产品、定价策略。2产品策略、定价策略重视产品的便利性产品式样趋于繁复包装讲求变化，逐渐华丽推出新产品，增加副品牌建立自有品牌旧产品逐步转移市场以中级产品低廉价格打入市场工业机器设备可向耐用年限普通、产能较大的方向去制造3通路策略，推广策略间接出口初级阶段；积极出口或利用专利授权方式第二阶段；设立驻外代表或分支机构第三阶段；在当地投资/合资、设厂第四阶段；进行多国性行销第五阶段复苏时期可考虑向高一级阶段进军，停留于原阶段者应检讨销售对象，争取新销售对象。推广策略酌增广告费用；广告主题转向便利性和服务；加派人员出国推销，收集商情，巩固通路的关系；打入市场所在地社会，做好公共关系。4竞争策略首先，做好市场区隔化，避实就虚，针对小市场做深入耕耘。其次，发挥团队精神，以加强小企业竞争力。5努力提高自身生产力包括广告生产力、通路生产力、实体分配生产力等等。行销国际化第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段国际化行销类别本国导向偶尔外销积极外销行销国际化国际化历程授权管理契约契约生产合资子公司国际行销讨论问题新加坡在可口可乐不堪印度政府百般刁难，而退出市场之后，百事可乐吸取前车之鉴，开始进攻这一广大的市场。首先百事可乐取得当地一家企业的合作，以符合印度外资申请的法规，此外，百事可乐更提出令人不可抗拒的合作条件，使印度政府别无他求，满口承诺；百事可乐同意协助印度输出大宗农产品，金额远超过进口浓缩可乐香料的金额，提供广大的就业机会，以促进该国