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华北光学仪器有限公司考核设计方案1考核周期季度考核、半年度考核、年度考核2考核组织结构考评委员会、人力资源部、各部门主管3考核主体考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4考核内容管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）绩效维度关键绩效指标（KPI）定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标（GS）定性的长期的、辅助类的关键指标加减分项一般人员（包括职能部门、科研部门和生产部门人员）工作业绩工作表现加减分项全体人员工作能力5考核方法采用分级考核的方法，对各部门正职的考核由考核小组进行，对部门副职和一般员工的考核由直接上级进行。6考核结果评定考核结果根据员工的综合考核分值评定等级，共分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“中”、“差”五个等级。考核结果由人力资源部反馈给每位员工。7考核结果运用季度、半年度考核结果直接影响员工在下个考核周期内的月工资；年度考核结果影响员工的职务升降、工资等级调整、年度奖金分配和培训。8考核申诉员工对考核结果存有疑意，通过申诉流程进行申诉附关键绩效指标的确定、1121311121、14、13、15、
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