《油气管道施工与管理》施工规范

油气管道施工与管理课程设计报告院（系）石油与天然气工程学院专业班级学生姓名学号设计地点（单位）设计题目中压天然气管线大开挖穿越河流工程泥水式机械顶进施工方案设计指导教师评语_成绩（五级记分制）_指导教师（签字）目录1总则311编制说明312编制依据313编制原则314本工程采用的技术规范32工程概况521综合说明522施工场地条件5221地质条件5222气候条件523实施目标524工程的难点、重点说明63施工准备731技术准备732物资、劳动力组织准备7321物资准备7322劳动力准备833施工现场准备834降低成本的措施84施工技术方案、施工方法941施工工艺流程942机头进、出洞口及顶进施工10421机头进洞10422顶进10423机头出洞12424触变泥浆置换125施工组织机构和施工人员配备1351管理机构及质量、安全保证系统1352项目部主要施工及管理人员1353施工队伍建设146投入该工程的施工机械设备1561机具设备计划15611顶管机的选择15612主要施工设备15613管材与接口1662主要机具设备性能简介167施工进度计划及保证工期措施1871施工进度计划1872工期保证措施188各项管理和保证措施2081工程质量保证措施2082安全技术保证措施20821安全目标20822项目部各主要人员的安全职责2183环境保护措施23831降低噪声措施23832防尘措施23833排污处理2484工程文明施工保证措施249现场临时用电、水设计方案2510施工平面布置图261总则11编制说明本工程为中压天然气管线大开挖穿越穿越河流工程，工程的目的与意义在于管线通过泥水式机械顶进的方法穿越河流，在减少地表干扰、保证安全施工的基础上，做到技术先进，经济合理，安全可靠，确保施工质量，使顶管施工规范化。当地下管道或其它管线的铺设可以通过顶进施工方法在交通、建筑、经济、和环境保护方面带来好的效益，就应该采用这种非开挖施工方法。12编制依据穿越管道现场施工图及河流位置图质量管理体系标准（GB/T190012000）混凝土结构工程施工及验收规范（GB/T210012005环境管理体系规范及使用指南（GB/T240012004）职业健康安全管理体系规范（GB/T280012001）13编制原则1严格拟行规范和国家方针政策，确保本工程项目的设计要求。2施工部署科学合理，统筹兼顾，采取有效措施，充份发挥主观能动作用，综合平衡，全面安排。3确保本工程质量达到合格标准，满足业主的工期要求，有利于施工安全、环境保护、文明施工。4采用先进的施工方法，充份运用已经评审过的科研成果、成熟的工法。14本工程采用的技术规范油气输送管道线路工程设计规范（GB504232007）；建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；顶管施工技术人民交通出版社；输气管道设计规范GB502512003；建筑变形测量规程（JGJ/T897）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）；石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程SY42072007；油气储运工程施工石油出版社。2工程概况21综合说明顶管施工是一种不需要开挖面层并且能够穿越公路、铁路、河流以及各种地下管线的一种地下管道施工方法。期中泥水式顶管适用的范围最广，而且在许多条件下不需要采用辅助施工措施，施工速度快、施工精度高以及施工质量在所有顶管类别中是最高的，目前在国外已经是主流施工工艺。本工程为中压天然气机械顶管穿越河流工程。中亚管道设计工作压力，采MPA40用无缝管。M721922施工场地条件221地质条件河流管道穿越段河道宽。该段河流平直、河床稳定、水流平缓、河床平坦、M30两岸有宽阔的漫滩、河床地质构成单一的地方。222气候条件本区属温带季风气候，空气湿润多雾，年平均浓雾513天，轻雾1082天。年平均相对湿度73，7月份最高，为89；12月份最低，为68。23实施目标1质量目标施工中严格按给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）进行分部分项工程的质量检验和评定，接受业主，监理工程师和南京市市政质量监督站的监督检查，工程质量检验评定结果达到合格率真100，确保优质工程。2安全生产目标工程施工贯彻“安全第一，预防为主”的原则，施工过程中杜绝重大伤亡事故。24工程的难点、重点说明1工程难点管道紧邻或下穿已建使用道路、平房区；管道施工场地狭窄，地质情况复杂。2施工难点应尽量精确统计出每节管节的出土量，力争使之与理论出土量保持一致，以保证正面土体的相对稳定。顶管长距离顶进的纠偏。3工程重点在顶进时应对顶进速度作不断调整，找出顶进速度、正面土压力、出土量的最佳匹配值，以保证顶管的顶进质量；管道外壁的减阻施工；控制好顶管机的进出洞。3施工准备31技术准备开工前做好现场调查，核实施工设计和工程地质情况，根据设计图纸，结合施工现场条件，进行施工技术交底。施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为建筑物定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理。施工测量仪器应按计时法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。32物资、劳动力组织准备321物资准备对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。产品须取得出厂合格证、质量保证书，确保符合设计的各项技术标准，方可进货验收。因工期较短将在工地周边村庄承租民房，进行办公、住宿、伙食等。施工现场无供应水点，考虑沉井主体采用商品混凝土施工，现场用水量较小，我方计划采用水车送水方式，并配以10钢制水箱解决其他施工用水问题。2M322劳动力准备根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织人员。33施工现场准备根据业主提供的临时设施和施工需要，我方拟在现场设项目部办公室、工人宿舍、食堂。根据现场勘察情况，主体工程开工前，在主工作坑位置附近砌筑长30米，宽5米，高4米的沉淀池一座，材料选用机砖，砌筑完毕进行内外抹砂浆处理，砂浆厚度为2厘米，此沉淀池为下沉式，露出地面15米，墙体厚度为06米，中间设隔断墙2道，第一道隔断墙高度为34米，第二道隔断墙30米，隔断墙厚度为06米。做好施工项目的进度安排，在安排施工进度计划时，要将土方工程、混凝土预制工程、砖砌体工程、室外粉刷工程、屋面防水工程和施工道路工程等尽可能安排在晴暖季节完。34降低成本的措施积极提供合理化建议，满足设计质量要求的同时，降低成本。合理安排施工进度作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高劳动效益。有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号方面把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。施工中推广采用活动安装架子，既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产的安全。采购材料要广开门路综合比较，择优进货，节约材料费。4施工技术方案、施工方法41施工工艺流程工程开始测量放样放样复核基坑构筑工作坑设备安装地面设备安装进洞准备注浆材料准备机头进洞中继间安装顶管推进注浆减摩下管、接口安装水平顶进顶管出洞结束图41施工工艺流程框图42机头进、出洞口及顶进施工顶管施工中，进出洞口工作是一项很重要的环节，要加倍的认真对待，确保其安全性，可靠性。421机头进洞如果进洞安全、可靠又顺利，可以说这节顶管施工已成功了一半。进洞前要做好以下工作对洞口采取插钢板桩封堵洞口；安装洞口止水圈为阻止地下泥水及触变泥浆从管外壁与土体形成的缝隙流入主坑，洞口处须安装洞口止水圈。主要采用1030钢挡圈，50300遇水膨胀橡胶圈，50200聚硫密封膏。先将止水圈装置初步就位，临时固定在进洞孔井壁上，然后推进掘进机至止水圈，根据掘进机外圆与止水圈板内圆的周边等距离来固定止水圈，确保止水圈中心与管道中线轴线一致。止水圈里平面与井壁要密实，以防漏浆，影响注浆效果。导轨按管道设计坡度铺设，尽力向设计标高修正；在进洞孔砼上安装延伸导轨，其坡度和标高与道轨一致。破除进洞孔处的砖墙，直至井壁外钢板桩封门后，掘进机快速推进入洞口，然后拔除钢封门后，将掘进机切入土体，同时启动刀盘，当迎面土压力达到计算土压力时开始进土。当机头切入原状土后，停止顶进。422顶进测定实际土层中的压力值顶管掘进机徐徐推进洞口，切入原状土层后停止推移，要等上8小时后，观察顶管掘进机土层压力表上的值，若此时值与计算值不符时，要以实际测定值为准，并要对原来计算的推进压力控制值和总推力值进行相应的调整。砼管顶管施工，用3节管子与掘进机头做刚性连接；严格执行控制值。1）顶进时出土率控制值9598，根据实际情况及时调整。泥水平衡顶管掘进机用顶进油缸的伸出长度来计量出土率。2）管道每推进250300MM时测一次中心轴线，若一发现偏移趋势就进行纠偏，若偏移量达到20MM时，立刻停止顶进，查明原因有措施保证后再顶进，确保顶管轴线的质量，勤测勤纠。3）根据地面和地表构筑物沉降监测反馈信息及时调整土压力控制值、出土量与顶进速度。4）若发现沉降值超标，立即停止顶进，查明原因，采取相应措施后才能重新顶进，确保地面建筑物安然无恙。5）刚开始向井下卸管、装管时，用钢支架固定已顶入的管节，防止油缩回过程中管节后退。注浆减阻为了减少推进过程中的阻力，在顶管掘进机外壳上涂沫仿瓷材料；在顶进中对管子外壁周围注入润滑浆。注浆材料选用成品膨润土粉。按照膨润土水18（重量比）的比例拌成润滑浆。膨润土经过拌浆设备与水拌匀后放入注浆贮存池，经充分的膨胀，有足够的稠度再用螺杆泵通过管道泵入管子的外壁上，形成浆套。工作坑附近搭建贮存注浆材料膨润土的防雨棚，贮存量为10T。拌浆桶、盛浆桶、注浆贮存池布置在工作井的北侧，螺杆注浆泵放在工作井内。注浆主管道采用2寸镀锌钢管。注浆管的安排在掘进机头后连续放四节有注浆孔的管子，后面每隔二节管子排放一节有注浆孔的管子。前面较密的注浆管功能是让其形成浆套，后面段主要出于补浆的目的。本段穿越管道所处地层皆为细砂层，该土层孔隙比较大，在顶进过程中按具体情况适当地调整注浆位置、注浆量与注浆压力。补浆量视具体小情况而定。泥浆处理出土采用泥水输送泵送至泥浆沉淀池，充分沉淀后用挖掘机捞起堆放自然凉干后外运。423机头出洞在掘进机出洞前，做好以下工作通过放样准确确定出洞位置。安置好接收导轨，主要防止出洞后的前面几节管子扭曲、磕头。掘进机顶进至接收井予留洞口，顶力明显上升后，停止推进，同时开始从接收井内破除予留洞口砖墙。以上工作完成后，就可以将掘进机推入接收井内已铺设好的接收导轨上，用起重机从接收井中吊出掘进机。424触变泥浆置换机头出洞以后沿管道轴线，在原有注浆孔处注入水泥浆液来置换膨润土泥浆并对管外壁的土体起加固作用。5施工组织机构和施工人员配备51管理机构及质量、安全保证系统专项组建本工程的项目管理部门，统筹施工工作。采取先进的管理技术，合理分配施工人员，协调施工现场，确保工程安全、高效的进行。52项目部主要施工及管理人员为了保证本工程安全施工，实现安全目标，我公司按照国家有关安全管理的规定，决定建立公司、项目经理部、专业施工队伍三级安全管理体系，同时建立以项目经理、专职安全员、施工员、班组长为核心的安全网络见下图。项目经理项目副经理项目总工程师施工生产部安全环保部技术质量部设备物资部财务部专业施工队班组长操作员图51项目部安全体系框图53施工队伍建设一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工及至竣工验收，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失难以估量。其中，建筑施工是很重要的环节。建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。现代建筑物的特征是高耸、大跨度、超深基础等给建筑施工带来更大难度，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程品质、降低成本、缩短工期。该段泥水平衡机械顶管穿越施工由53人组成表51施工队伍表序号职称或工种计划人数序号职称或工种计划人数1机头控制34电工32测量工35辅助工153注浆工36工作坑构筑266投入该工程的施工机械设备61机具设备计划611顶管机的选择针对业主方提供的地质情况，我们选用1550泥水平衡式工具管机头。该种工具管有如下特点刀盘切削装置由3组电机提供动力，保证具备足够的扭矩力穿越可能存在的障碍物，3组变速箱为整机进口件，保证设备的可靠运行；土压平衡，能较精确的控制地面沉降。612主要施工设备表61主要施工设备表序号设备名称数量备注11550泥水平衡顶管机1台2推进系统1套3液压动力站1套4电气设备1套5测量设备1套6同步注浆系统1套7排泥系统1套8200KW发电机组1台925T吊车1台1050T吊车1台613管材与接口管材根据设计要求,采用F口钢筋砼管，接口采用契形橡胶密封圈。管材与接口验收选用优良管材并处理好管子接口对顶管施工是十分重要的。对于成套管材，要按有关规范对管材作现场检查验收，如发现不合格品坚决予以退回。施工期间的复验施工前再次检查接口尺寸，橡胶圈和衬垫板的外观和质地，确认合格后方可使用。接管前要将橡胶圈和垫衬板用硅胶牢牢粘在管材上，保证接管时橡胶圈不移位，不反转，不露出管外。62主要机具设备性能简介本工程由于本工程工期紧，为确保工程质量万无一失，确保绝对工程安全，我公司根据以住施工经验，决定采用扬州广鑫机械有限公司生产的NPDB1000、NPDB600型具有破碎功能的泥水平衡顶管掘进机。其基本原理是主轴偏心回转运动而破碎的泥水平衡顶管机，其刀盘的正面，开口比较大，便于大块的卵石等能进入顶管机内，刀盘正面上下两个泥土和石块的进口，其开口的面积约占顶管机全断面的1520。刀盘由设在主轴左右两侧的电动机驱动。电动机是通过行星减速器带动小齿轮，然后再带动设在中心的大齿轮。大齿轮与主轴及轧辊联接成一体。主轴的左端安装有刀盘。这样，只要刀盘驱动电机转动，刀盘也就转动，同时轧辊也转动。在掘进机工作时，刀盘在一边旋转切削土砂的同时还一边作偏心运动把石块轧碎。被轧碎的石块只有比泥土仓内与泥水仓联接的间隙小才能进入掘进机的泥水仓，然后从排泥管中被排出。另外，由于刀盘运动过程中，泥土仓和泥水仓中的间隙也不断地由最小变到最大这样循环变化着，因此，它除了有轧碎小块石头的功能以外还始终能保证进水泵的泥水能通过此间隙到达泥土仓中，从而保证了掘进机不仅在砂土中，即使在粘土中也能正常工作。一般情况下，刀盘每分钟旋转45转，每当刀盘旋转一圈时，偏心的轧碎动作达2023次。由于本机有以上这些特殊的构造，因此它的破碎能力是所有具有破碎功能的掘进机中最大的，破碎的最大粒径可达掘进机口径的4045之间，破碎的卵石强度可达200MPA。本掘进机的优点是特点顶管机、主千斤顶、泥水循环系统和泥水分离装置（DESANDMAN）成套化。带锥形破碎机的条幅刀盘，能破碎小于外径30，一轴强度196MPA（2000KG/CM2）的砾石。该机能适用各种土壤条件，如粘质土、砂土、砂砾混合卵石土和软岩上。使用安装在轨道上的主顶油缸。一次顶进长度超过100M。该机由一人在地面遥控操纵即可。可在控制台上进行电视监测及方向控制，精度高。带有ISEKI专利的RSG双光靶方向控制系统，有经验的操作人员可以将方向误差控制在10MM之内使用主千斤顶不间断便可单独顶进一节管子。泥水分离装置DESANDMAN是一种密封性好，操作灵活的分离系统，且能节省安装空间。此机型在现今使用较广，我们有着成功施工经验、技术成熟、可靠，对土层扰动少的特点。偏心破碎泥水平衡顶管掘进机是根据含水量较高的沙砾土而专门设计的。因此特别适应本工地基顶管的施工。7施工进度计划及保证工期措施71施工进度计划为了在规定的工期内完成施工任务，我方除保证人员、机械设备、物资器材作好周密的进场计划及时供应外，计划采用每日三班8小时的工作制度。表71施工进度计划表72工期保证措施加强统筹管理。项目经理对进度全面负责，主管生产的项目副经理、项目经理部生产调度、工程技术负责人具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作。加强计划管理，制定详细合理的施工网络计划。针对各分部分项工程的工作量、影响工期程度，按照总体进度计划安排，编制各工序的详细进度控制计划，按照工序进度安排，将工作量具体分解到各施工机组。工序天数24681012141618202224工作坑构筑10设备安装4调试及进洞施工2推进施工6出洞及设备转场2充分做好施工前的各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备始终保持良好状态，提高施工效率。对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程。增加工程作业面平行交叉作业。针对工程交叉作业的特点，制定科学的施工方案，充分利用各种有利条件，合理调度，保证各专业互不影响。保障材料供应，制定材料供应计划，加强设备物资部的采购管理，确保材料不拖延进度。项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组负责人将每天的完成工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度对比情况，决定是否增加施工机械或采取措施延长工作时间。接受现场监理工程师对工程进度的检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回，追回措施包括延长有效作业时间和增加施工机械设备。严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免产生施工缺陷及由此产生对进度的影响。提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。协调好与业主、监理单位以及地方各有关部门的关系，妥善处理因施工产生的噪音或震动可能对附近居民的生活带来不便而影响施工的问题，创造良好的外部施工环境，保证施工按进度进行。8各项管理和保证措施81工程质量保证措施建立健全质量管理制度,并认真贯彻落实各种质量标准及本单位的质量管理制度。加强“三检”制度的落实,严格工序控制,未经三检的工序决不放行。严格按施工图纸、施工规范、操作规程和技术交底等有关文件施工。加强现场材料的管理，做到不合格的材料不进入施工现场，如若发现有不合格的材料进入现场，则追究有关材料员的责任，不合格材料予以清退。特殊工种必须持证上岗，杜绝无证操作。配合工程进度，组织劳动竞赛，以质量水平高低为判别标准，以提高施工人员的创优意识，严格执行奖优罚劣制度。施工过程中必须加强定位控制测量工作，在测量人员放线定位后，由公司专业测量人员（测量技师）复核桩（点）位置、高程等项目。各种施工记录填写及时、准确、清楚，符合要求，并及时报有关部门或单位。现场实行质量一票否决制，对于不合格的工序，质检人员有权令其停工或返工。任何施工人员均有权将发现的问题或问题隐患向有关部门汇报。发现质量问题按有关规定及程序向有关部门及时反映，不得瞒报及自行处理。材料采购由专人负责，严格按照有关规定和制度进行。82安全技术保证措施821安全目标我公司对本工程的安全目标重伤，死亡事故为零；无重大机械设备损坏；无等级火警事故。822项目部各主要人员的安全职责项目经理安全生产职责1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育。录用外包队必须及时向有关部门申报，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素时组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；7）发生事故，要作好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目总工程师安全生产职责1）对项目工程生产的安全负技术责任；2）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；3）参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，审查安全技术措施，并保证其可行与针对性，并及时检查、监督、落实；4）主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；6）主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用；7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出修改意见和办法予以消除；8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。工长安全生产职责1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4）定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5）对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度。6）发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。安全员职责1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况；2制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系；协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度；3）对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训、考核、签发合格证；4）参加施工组织设计，施工方案的会审，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性；5）深入基层分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业；6）及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理；7）参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见；班组长安全生产责任1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳动保护用品，不断提高自我保护能力；3）认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；4）经常检查班组作业现场安全状况，发现问题及时解决并上报